АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | ДЕМОТИВАЦИЯ КАК МОЩНАЯ ДВИЖУЩАЯ К НЕУСПЕХУ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СИЛА




«Убийство желания работать (с удовольствием, от души) – есть самый страшный грех в бизнесе. Демотивация – просто научное название для него, немного утешающее тем, что смерть такого желания наступает не мгновенно»


ДЕМОТИВАЦИЯ КАК МОЩНАЯ ДВИЖУЩАЯ К НЕУСПЕХУ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СИЛА


«Событие с негативным эмоциональным значением, например кризис, падение продаж и т.п. в корпоративном социуме чаще всего провоцирует четыре вида реакции:

1. Возмущение: как такое может быть, куда смотрит руководство; 

2. Отрицание: такого не может быть никогда, такого у нас быть не может, со мной точно такого не может быть; 

3. Преуменьшение: да ладно, ерунда какая; 

4. Страдание: я так и знал, что что-то случиться, как тяжко жить, как невыносимо работать в кризис. 

Ни одна из реакций не предусматривает проработку адекватного бизнес-решения в ответ на негативно окрашенное событие. Но провоцирует и Сотрудников и Руководителей совершать действие «не от ума, а от нервной почвы». 

Результат - львиная доля финансовых и человеческих ресурсов тратится не на выбор адекватного пути для достижения бизнес-целей, а на принятие знакомых решений, которые гарантируют снятие напряжения и психологическое успокоение.

Есть ещё одна стереотипная установка того же корня, но уже в позитивном отражении. Рассуждения из области управленческой теории и практики на тему – мотивация персонала. Размышления и предложения делаются, прежде всего, с точки зрения положительных эмоциональных значений. Поддержания, поощрения, продвижения… То есть, любой неуспех приписывается не достаточной проработанности положительных значимых мотивационных величин. А сила и направление демотивирующего влияния отрицательных величин остается вне поля зрения разработчиков мотивационных мероприятий.

Конечно, стремление обойти человеческую природу идея заманчивая, но утопичная. Чтобы не превращать управленческую реальность в среднестатистический ноль, предлагаю, когда мы работаем с мотивацией, не забывать о её противоположности. Нет, это не отсутствие проработанной системы материальных и нематериальных стимулов, а её вредная для бизнеса во всех смыслах противоположность – демотивация. 

Именно демотивирующий фактор, воздействующий на Руководителей  и Сотрудников надо учитывать как реальную мощно движущую к неуспеху силу. И видеть, анализировать и создавать систему мер уменьшающих его воздействие. Особенно когда кажется, что все не так плохо как могло бы быть. […] 

Опознайте сколько ключевых признаков демотивирующего фактора действуют есть в вашей компании:

1. Уныло-апатичная или демонстративно-активная атмосфера в компании

2. Долгое откладывание реализации принятых решений

3. Бесконечные заседания руководящего состава и малых групп без прагматичных следствий.

4. Опоздание с введением усовершенствований и новационных решений или отказ от инноваций, отвечающих текущей рыночной реальности.

5. Не соответствие уровня действий Сотрудников уровню их интеллектуального потенциала.

Если Вы отметили более 3-х пунктов Вам срочно надо переходить к действиям по уменьшению демотивирующего фактора в Вашей компании.

Если 1-2 пора провести диагностику и ряд профилактических мер».

Автор: Алекс Успенская.  Полная статья по адресу: http://www.treko.ru/show_article_2118


СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ В КОЛЛЕКТИВЕ (статьи) - http://www.actually.pro/0856.html

ПРИЗНАКИ ИСЧЕЗАЮЩЕГО ЖЕЛАНИЯ РАБОТАТЬ (ДЕМОТИВАЦИИ) http://www.actually.pro/0755.html

ГРЕХИ РУКОВОДИТЕЛЯ - http://www.actually.pro/0756.html

КАК СЧИТАТЬ ДЕМОТИВИРУЮЩЕЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ http://www.actually.pro/0757.html

НАПРАВЛЕНИЕ ДЕЙСТВИЙ ПО УМЕНЬШЕНИЮ ДЕМОТИВИРУЮЩЕГО ВОЗДЕЙСТВИЯ - http://www.actually.pro/0758.html

МОТИВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ РАБОТЫ - http://www.actually.pro/0759.html


Не стоит забывать про контекст и внутреннюю мотивацию сотрудников:

НЕКОТОРЫЕ ПРИЗНАКИ НЕЗРЕЛОЙ ОРГАНИЗАЦИИ - http://www.actually.pro/0449.html

ТИПЫ ВНУТРЕННЕЙ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ - http://www.actually.pro/promo/2017/KalashnikovAndrey.ru-ttm.pdf

СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ И ДРУГИЕ ТИПЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ http://www.actually.pro/0514.html

МНОГО О МОТИВАЦИИ - http://www.actually.pro/0062.html

S-ОБРАЗНАЯ КРИВАЯ ОТРАСЛИ/КОМПАНИИ/ПРОДУКТА  - http://www.actually.pro/innovation.html

ЗАКОН ЙЕРКСА-ДОДСОНА - http://www.actually.pro/0212.html


Еще по теме:

ЭТАПЫ ПРОЦЕССА ДЕМОТИВАЦИИ -  http://www.actually.pro/0418.html

ПРОЦЕССЫ ДЕМОТИВАЦИИ В В БИЗНЕС-ОРГАНИЗАЦИИ - http://www.actually.pro/0417.html

МНОГО ОБ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ - http://www.actually.pro/0316.html

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПАТОЛОГИИ - http://www.actually.pro/1.html

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА - http://www.actually.pro/0377.html





НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»