«Большинство работников отдают себе полный отчет в своей выгоде: их положение и статус, количество денег на зимний спортивный отдых, удобный график работы, «конечное» положение, оплачиваемые обеды, небольшой отель на берегу моря, которым они хотят управлять, и хотя бы один выходной. В этом списке заметно отсутствие выгод, имеющих прямое отношение к компании.»
«Ничто так быстро не превращает компанию в боксерский ринг, как процесс изменений. Каждое организационное изменение приводит к реструктуризации власти. Это может быть объединение, расширение, новый метод работы, внедрение новых компьютеров, новых форм образования, новых методов ухода за пациентами. Но это означает, что вам придется делать иные вещи в ином контексте и при иных условиях.
Изменение – это обязательный сдвиг в зависимостях людей и групп людей. Некоторые получают больше власти, другие – меньше.
Неправильно считать, что изменение всегда основано на нерациональных причинах. Конечно, многие относятся к переменам как к угрозе и иногда спрашивают себя, смогут ли они это сделать, хотят ли. Эта минимальная иррациональность может рассматриваться как страх перед будущим, но, располагая необходимой информацией и немного владея практикой, этот страх легко развеять.
Нет, в большинстве случаев сопротивление переменам весьма рационально, например, когда вы рассматриваете это с позиции «хорошо это для меня или плохо?».
Считая таких людей нерациональными, вы совершаете самую большую аналитическую ошибку из всех[…].
Вы забываете, что изменения автоматически влекут за собой перераспределение власти, а это уже область действия
крысы.»
Йооп Сгрийверс. «Как быть крысой. Искусство интриг и выживания на работе».
При внедрении организационных изменений необходимо знать, понимать и учитывать в работе следующее:
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ВОЛЯ - http://www.actually.pro/items/KalashnikovAndrey.ru-smarts10.10.jpg
Еще: