ГРЯДУТ ИЗМЕНЕНИЯ?

«Большинство работников отдают себе полный отчет в своей выгоде: их положение и статус, количество денег на зимний спортивный отдых, удобный график работы, «конечное» положение, оплачиваемые обеды, небольшой отель на берегу моря, которым они хотят управлять, и хотя бы один выходной. В этом списке заметно отсутствие выгод, имеющих прямое отношение к компании.»

«Ничто так быстро не превращает компанию в боксерский ринг, как процесс изменений. Каждое организационное изменение приводит к реструктуризации власти. Это может быть объединение, расширение, новый метод работы, внедрение новых компьютеров, новых форм образования, новых методов ухода за пациентами. Но это означает, что вам придется делать иные вещи в ином контексте и при иных условиях.

Изменение – это обязательный сдвиг в зависимостях людей и групп людей. Некоторые получают больше власти, другие – меньше.

Неправильно считать, что изменение всегда основано на нерациональных причинах. Конечно, многие относятся к переменам как к угрозе и иногда спрашивают себя, смогут ли они это сделать, хотят ли. Эта минимальная иррациональность может рассматриваться как страх перед будущим, но, располагая необходимой информацией и немного владея практикой, этот страх легко развеять.

Нет, в большинстве случаев сопротивление переменам весьма рационально, например, когда вы рассматриваете это с позиции «хорошо это для меня или плохо?». 

Считая таких людей нерациональными, вы совершаете самую большую аналитическую ошибку из всех[…]. 

Вы забываете, что изменения автоматически влекут за собой перераспределение власти, а это уже область действия крысы.»

Йооп Сгрийверс. «Как быть крысой. Искусство интриг и выживания на работе».

ЭТАПЫ СОПРОТИВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ИЗМЕНЕНИЯМ - http://www.actually.pro/0719.html

При внедрении организационных изменений необходимо знать, понимать и учитывать в работе следующее:

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ВОЛЯ - http://www.actually.pro/items/KalashnikovAndrey.ru-smarts10.10.jpg

СОЦИАЛЬНАЯ ЛЕНОСТЬ - http://www.actually.pro/0211.html

ПРИЗРАКИ ПРОШЛОГО? (ПОЛИТИЧЕСКАЯ БОРЬБА В ОРГАНИЗАЦИИ) - http://www.actually.pro/0765.html

ТИПОЛОГИЯ СОТРУДНИКОВ - http://www.actually.pro/employees.html

ДЕЛОВОЙ КЛИМАТ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ПО А.А. ХАЧАТУРЯНУ - http://www.actually.pro/0404.html

ТИПЫ ПРОБЛЕМНЫХ СОТРУДНИКОВ - http://www.actually.pro/0472.html

ОРГПОТЕНЦИАЛ - http://kalashnikovandrey.ru/company-potential.html

ОПЕРАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ - http://www.actually.pro/management.html

СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ - http://www.actually.pro/0496.html

КОГНИТИВНАЯ РИГИДНОСТЬ - http://actually.pro/0165.html

ЭФФЕКТ ПЕРВОЙ ОСВОЕННОЙ ТЕОРИИ - http://www.actually.pro/0167.html

СОПРОТИВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ КАК ПРОБЛЕМА ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ - http://actually.pro/0358.html

ПРИНЦИП, ЗАКОН, ПРАВИЛО ЛЕ ШАТЕЛЬЕ или СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ В КОМПАНИИ - http://actually.pro/0396.html

СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ - http://kalashnikovandrey.ru/changes-resistance.html

САБОТАЖ - http://www.actually.pro/sabotage.html

ШКАЛА ЛОЯЛЬНОСТИ - http://www.actually.pro/loyalty.html

ФОРМАЛЬНАЯ И НЕФОРМАЛЬНАЯ СИСТЕМЫ ВЛАСТИ ПО А.А. ХАЧАТУРЯНУ - http://www.actually.pro/0399.html

ИНЕРЦИЯ РАБОТНИКОВ ПО Д. Д. РОКФЕЛЛЕРУ - http://www.actually.pro/0406.html

НОВАТОР И ОБЩЕСТВО ПО ЗИНОВЬЕВУ А.А. - http://www.actually.pro/0412.html

ВНУШЕНИЕ - http://www.actually.pro/0661.html

Еще:

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА - http://www.actually.pro/0377.html

МНОГО О РУКОВОДИТЕЛЯХ - http://www.actually.pro/0514.html

МНОГО О КОНФЛИКТАХ - http://www.actually.pro/0614.html

МНОГО ОБ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ - http://www.actually.pro/0316.html