АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | ДИЛЕММА ЗАКЛЮЧЕННОГО





ДИЛЕММА ЗАКЛЮЧЕННОГО 


«…одним признаком того, что вы покинули территорию «нормальной работы» – вы начинаете спрашивать себя: нужно ли быть абсолютно честным с коллегами и боссом или лучше прибегнуть к «правдивой лжи» и держать рот на замке? Если эта проблема мучает вас, то следует вздохнуть с благодарностью: вероятнее всего, вы оказались в центре ситуации, известной как «дилемма заключенного». Попытаюсь объяснить это, воспользовавшись простой таблицей.

В нашем примере предположим, что вы находитесь с боссом в состоянии конфликта. Оба – и вы, и ваш босс – можете либо быть открыты в ваших желаниях, интересах и тактиках и т.п., либо нет. Если вы открыты, то действуете, исходя из доверия друг к другу; если вы закрыты, то становится справедливым обратное, и вы действуете, исходя из недоверия.



БОСС
ОТКРЫТ
ЗАКРЫТ
Я
ОТКРЫТ
Оба что-то получают
Я глотаю пыль
ЗАКРЫТ
Я срываю Джекпот
Оба что-то теряют


В ваших размышлениях может присутствовать один непонятный и раздражающий момент – попытка решить, открыт ваш босс или нет. И он, в свою очередь, занимается тем же. Поэтому вам придется выбирать первое или второе, основываясь на расчетах.

Если вы открыты и ваш босс также открыт, то, немного поломав голову и присмотревшись друг к другу, вы можете достичь определенных соглашений. Велика вероятность, что вы оба получите из этого некую выгоду. Настоящая трудность возникает, когда ваш работодатель хочет, чтобы вы были открыты, а сам остается закрытым. Скорее всего, в этом случае он использует вашу честность против вас. В такой ситуации вы окажетесь проигравшей стороной.

Обратная и наиболее выгодная для вас ситуация – это когда ваш босс честен с вами, а вы раскрываетесь перед ним не полностью. Тогда вы сможете извлечь большую выгоду из его наивности.

А когда вы оба в равной степени осторожны и не доверяете друг другу, то велики шансы, что ни один из вас не сможет полностью реализовать свои цели и вы оба что-то потеряете.

Конечно, вы спросите, чего ради заниматься этим на работе. Лично я придерживаюсь правила, что люди должны доказать свою «честность». Для меня скрытность в отношении важных вещей более приемлема, чем абсолютная честность, хотя, признаюсь, по своей природе я более склонен ко второму, чем к первому.

Короче говоря, если у вас возникают сомнения, можно ли доверять другим, то вы находитесь лишь на волосок от «недоверия». Таким образом, имеется целый ряд признаков, которые вы заметите или уже заметили, указывающих на переход от честной игры к гадству. Помните, что честность, как и репутация, может прийти пешком, но ускакать верхом.»

Йооп Сгрийверс. «Как быть крысой. Искусство интриг и выживания на работе».


Обратная ситуация. ....для достижения успеха нет ничего лучше, чем быстрый карьерный рост начальника - КАК УПРАВЛЯТЬ СВОИМ НАЧАЛЬНИКОМ ПО П. ДРУКЕРУ - http://www.actually.pro/0574.html

ПОЛИТИЧЕСКАЯ БОРЬБА В ОРГАНИЗАЦИИ - ЖЕРТВА (МАЛЬЧИК ДЛЯ БИТЬЯ) - http://www.actually.pro/0766.html



ПРИЗРАКИ ПРОШЛОГО? (ПОЛИТИЧЕСКАЯ БОРЬБА В ОРГАНИЗАЦИИ) - http://www.actually.pro/0765.html

ПРИЗНАКИ ИСЧЕЗАЮЩЕГО ЖЕЛАНИЯ РАБОТАТЬ (ДЕМОТИВАЦИИ) - http://www.actually.pro/0755.html

ДЕЛОВАЯ КАРЬЕРА РУКОВОДИТЕЛЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ РАБОТНИКОВ - http://www.actually.pro/0486.html

ТИПЫ ПРОБЛЕМНЫХ СОТРУДНИКОВ - http://www.actually.pro/0472.html

ПЯТЬ ТИПОВ САМЫХ НЕСНОСНЫХ СОТРУДНИКОВ - http://www.actually.pro/0303.html

КАК ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ С ВЫШЕСТОЯЩИМ НАЧАЛЬСТВОМ  - http://www.actually.pro/0520.html

МНОГО ОБ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ - http://www.actually.pro/0316.html

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПАТОЛОГИИ - http://www.actually.pro/pathologies.html

МНОГО О МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА - http://www.actually.pro/0062.html

МНОГО О РУКОВОДИТЕЛЯХ - http://www.actually.pro/0514.html





НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»