«В профессиональной компании все делают люди, они – основной актив. Поэтому это серьезная критичная точка, за здоровьем которой необходимо следить.
Причиной этой болезни чаще всего является именно потеря динамики развития. В 80% случаев корень лежит в ошибке №12 – лидеру стало скучно. И хотя внешне он такой же, так же приходит на работу, ведет совещания и участвует в проектах, сотрудники мгновенно чувствуют потерю живого интереса к бизнесу и, как мыши, разбегаются с тонущего корабля... Примечательно, что руководитель может через полгода «проснуться», одуматься, загореться вновь, только людей вокруг уже не останется…
Иногда причина бывает в неправильном поведении руководителя среднего звена, с которым люди просто не хотят работать. Этот момент очень легко проглядеть, так как названные вслух причины могут быть совсем другого характера.
Косвенными признаками неблагополучия являются:
отсутствие живого смеха во время работы;
сотрудники во время обеда обсуждают не саму работу, а говорят о личном, бытовом;
частые перекуры большими компаниями;
мелкие, но частые опоздания по «уважительной» причине на 5-10 минут;
личные разговоры по сотовому телефону, из-за которых сотрудник выходит на 5-7 минут из офиса».
