АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | УПРАВЛЕНИЕ (МЕНЕДЖМЕНТ) - ЛУЧШИЕ ЦИТАТЫ (с ссылкой на контекст)




УПРАВЛЕНИЕ (МЕНЕДЖМЕНТ) - ЛУЧШИЕ ЦИТАТЫ (с ссылкой на контекст)


«…масса людей с университетскими дипломами воспринимает мир как у = f(х). То есть, на уровне начальной школы, где Игрек есть функция 1 (Одной) переменной – Икс.»

«Прежде было распространено мнение, что дисциплина нужна для того, чтобы заставить человека работать, - говорил П.Л. Капица. - Это мнение неправильно, и его надо искоренять. Если это так, то такого человека надо гнать. Дисциплина нужна, чтобы люди согласованно работали» - Подробнее - http://www.actually.pro/0710.html

«... главной проверкой менеджмента следует считать экономические результаты его компании. Конкретные достижения...» 
П. Ф. Друкер «Практика менеджмента» - http://www.actually.pro/0514.html

«На мой взгляд, причина большинства современных разговоров о лидерстве - это неумелый поиск руководителями простого средства решения сложных проблем...» (С) Викентьев И.Л., 2008 г. 
Подробнее - http://www.actually.pro/0427.html

«Россияне же обычно иррациональны, склонны к идеализации, сентиментальны, расточительны, в общении часто пытаются выглядеть неформально. В тоже время в делах они склонны к большей осторожности, даже в отношении своих старых знакомых, и оценивают кажды их шаг, прежде ем убедятся, что на данного человека можно полностью положиться». 
Подробнее - http://www.actually.pro/0374.html

«…первое условие, которому должен удовлетворять глава крупного предприятия, — это быть хорошим администратором». 

«Существует огромная разница между желанием быстро продвинуться по карьерной лестнице и желанием с наибольшей пользой провести время, если удастся пораньше уйти с работы.»
Йооп Сгрийверс. «Как быть крысой. Искусство интриг и выживания на работе».

«Большинство работников отдают себе полный отчет в своей выгоде: их положение и статус, количество денег на зимний спортивный отдых, удобный график работы, «конечное» положение, оплачиваемые обеды, небольшой отель на берегу моря, которым они хотят управлять, и хотя бы один выходной. В этом списке заметно отсутствие выгод, имеющих прямое отношение к компании.»
Йооп Сгрийверс. «Как быть крысой. Искусство интриг и выживания на работе».

« …если говорить о методиках принятия творческих решений, всё сводится – рано или поздно – к принципиальному вопросу: решает ли данная методика конкретные задачи или нет? 
Поясняющий пример. Студенты инженерных специальностей обычно боятся таких предметов, как математика, механика, сопротивление материалов, теоретическая электротехника. Почему? По давней традиции на зачёте или экзамене по этим дисциплинам принято решать задачи, пусть не очень сложные...  Текст о том же мистицизме можно заучить, но для решения задачи нужно понимание сути, умение выполнить последовательность шагов, что студенческим массам обычно не нравится»http://antropogenez.ru/article/711/

«Из тысячи мелких удач не сложишь одной большой. Но из тысячи мелких пакостей складывается одна большая мерзость.» 
Александр Александрович Зиновьев. «Зияющие высоты».

«Собравшись вместе, сотня журналистов, сколько бы они ни сидели, никогда не сделают самолёт, который будет летать. Сто авиаконструкторов, которые соберутся вместе, через год, а то и раньше, выпустят газету, и, не исключаю, очень хорошую». 
(Третьяков В.Т., Как стать знаменитым журналистом: Курс лекций по теории и практике современной русской журналистики, М., «Ладомир», 2004 г., с. 72). 

«Это всё к тому, что авиаконструкторы привыкли решать практические задачи и давать проверяемый результат. Эффективность таких людей, их навыков принятия решений проявится и в другой сфере, пусть и с разным качеством». 
Источник: И.Л. Викентьев о механизмах порождения лже-науки. Интервью в 3-х частях с таблицами и видео - http://antropogenez.ru/article/711/

«Если начальник пытается произвести впечатление на подчиненных знанием деталей, то он теряет из виду конечную цель».
Правило Готлиба

«Управление представляет собой не что иное, как настраивание других людей на труд. Ли Якока, американский менеджер»

«Управлять — значит приводить к успеху другого».

«Кто производит— не управляет, кто управляет— не производит. Управлять— это делать что-либо руками других».
Американское определение управления

«Руководить — это искусство заставлять других выполнять всю работу». Безымянный автор

«Самые лучшие вожди те, существования которых народ не замечает». Лао-Цзы

«Контроль— это та профессиональная услуга, которую управляющий должен оказывать своим сотрудникам». В. Зигерт, Л. Ланг, немецкие специалисты

«Никогда не принимайте решение сами, если можно заставить это сделать другого». Принцип Пфейфера

«Под стилем управления понимается устойчивая система способов, методов и форм воздействия руководителя, создающая своеобразный почерк управленческого поведения. 

Cтиль управления — это относительно устойчивая система способов, методов и форм воздействия руководителя на подчиненных в соответствии с целями совместной деятельности. Это субъективно-личностная характеристика деятельности того или иного руководителя, своеобразный психологический почерк работы с подчиненными. Один из вариантов группировки основных параметров трех стилей управления приведен в таблице».
Урбанович А. А. Психология управления: Учебное пособие.— Мн.: Харвест, 2003. — 640 с.

«Закон обратной зависимости»: чем меньше человек собирается сделать, тем больше он об этом должен говорить». Урбанович А. А. Психология управления: Учебное пособие.— Мн.: Харвест, 2003. — 640 с.

«Вы слышали притчу о путешественнике, который спросил у фермера, как ему проехать к одному из американских городков? Местный житель ответил: «Езжайте прямо по дороге, пару миль, а на развилке поверните налево. Хотя нет, так не доедете».«Езжайте назад на полмили, пока не упретесь в знак "Стоп", потом поверните направо, – продолжал фермер. – Нет, так тоже не доедете». После долгой паузы фермер посмотрел на теряющегося в догадках путешественника и выдал: «Знаешь что, сынок, отсюда туда не добраться!».Такова судьба многих наших простых современников, политиков и товаров. Они оказываются в ситуации, когда «отсюда им туда не добраться».» Из книги: Джек Траут «Позиционирование. Битва за узнаваемость»

«Собравшись вместе, сотня журналистов, сколько бы они ни сидели, никогда не сделают самолёт, который будет летать. Сто авиаконструкторов, которые соберутся вместе, через год, а то и раньше, выпустят газету, и, не исключаю, очень хорошую». 
(Третьяков В.Т., Как стать знаменитым журналистом: Курс лекций по теории и практике современной русской журналистики, М., «Ладомир», 2004 г., с. 72). 

Это всё к тому, что авиаконструкторы привыкли решать практические задачи и давать проверяемый результат. Эффективность таких людей, их навыков принятия решений проявится и в другой сфере, пусть и с разным качеством». 

«Эффективно работать – вот главная задача руководителя. В какой бы сфере деятельности ни работал руководитель – в бизнесе или в больнице, в государственном учреждении или в профсоюзном комитете, в университете или в армейском подразделении, от него прежде всего требуется правильное выполнение задач, или проявление эффективности. Проще сказать, от него ожидают эффективной работы.»
Питер Фердинанд Друкер. «Эффективный руководитель».

«Самый успешный заведующий отделом промышленных исследований, которого я знаю, говорит так: «Количество компетентных специалистов равно величине квадратного корня от количества всех сотрудников, а количество первоклассных специалистов — кубическому корню от количества всех сотрудников».
Это означает, что для увеличения количества первоклассных специалистов в группе с трех до десяти человек следует увеличить размер всей исследовательской группы с тридцати человек до тысячи. Большинство опытных людей согласятся, что количество первоклассных специалистов в любой группе — будь это квалифицированные механики на заводе, врачи в больнице или профессора в университете — растет далеко не так быстро, как группа в целом. Любой менеджер по продажам, менеджер по инженерно-техническим работам, любой бухгалтер, любой декан факультета знает, что необходимо взять на работу и обучить множество «мальчиков», прежде чем они станут «мужчинами».
Питер Друкер, Эффективное управление, М., «Астрель», 2004 г., с. 67-68.

«Великий канадский врач Уильям Ослер так определил роль труда: "Это небольшое слово грандиозно по своему значению. Это "сезам, отвори" для любых ворот, философский камень, который превращает весь неблагородный металл человечества в золото. Глупого - он делает умным, умного -блистательным, блистательного - упорным и уравновешенным. Юношам приносит надежду, зрелым мужам -- уверенность, пожилым - отдых. Ему мы обязаны всеми достижениями медицины за последние двадцать пять лет. Это не только пробный камень прогресса, но и мера успехов в повседневной жизни. Это слово -ТРУД» 
Селье Г., Стресс без дистресса, "Прогресс", 1982 г.,  с. с.132.

«Короткий рабочий день -- благо лишь для того, кто но питает интереса к своим занятиям. Конечно, трудно извлечь удовольствие из работы мусорщика, ночного сторожа или палача; то, кто не может «прокормиться другим способом, вполне правы, когда требуют "меньше работать--больше получать" и в часы отдыха ищут других путей самовыражения. Но, к счастью, немногие профессии относятся к этой категории. Зачастую люди страдают от того, что у них нет вкуса ни к чему, нет никаких стремлений. Они -- а не те, кто мало зарабатывает,-- истинные нищие человечества. И нужны им не деньги, а духовная опора.»
Ганс Селье. «Стресс без дистресса». 

«...есть два типа влиятельных людей, и их методы и цели часто противоположны. 
Одни хотят производить, создавать - из любви к творчеству, но также потому, что любая хорошая вещь - симфония, промышленное предприятие или красиво расписанная стена - приносит благодарность, доброжелательность, признание. Творцы заняты своим творческим трудом, у них нет времени и склонности к чему-либо другому.
Кроме них, есть ловкачи и пройдохи, которые домогаются влияния и власти. Иногда это порочные и беспощадные проходимцы, порою -благонамеренные идеалисты. 
Но даже для идеалистов сохранение влияния и власти -главная цель, ибо какая польза даже от лучших идей, если их нельзя осуществить? Обычно именно эти люди сочиняют и проповедуют этические кодексы и даже пишут законы. Они же распоряжаются финансами. К сожалению, талант духовного руководства и талант сохранения власти не всегда сочетаются. Вы можете спросить: если творцы столь изобретательны, широко и продуктивно мыслят и преданы прогрессу, неужели они не в силах одолеть бездарных ловкачей на их поле, в их собственной игре? Теоретически -- в силах, а на практике -- нет. Выдающиеся творцы в умственном отношении гораздо выше самых ловких интриганов, но они но могут применять свои дарования в этом отталкивающем для них состязании. А если им удастся преодолеть отвращение -- их творческий потенциал скоро увянет. Эти два типа деятельности нелегко совместить».
Ганс Селье. «Стресс без дистресса». 

«Цивилизация движется вперёд путём увеличения числа операций, которые мы можем осуществлять, не раздумывая над ними…» Альфред Уайтхед Источник: http://vikent.ru/enc/1139/

Одно из следствий плохого знания темы: попытки "изобретения" давно уже известного, неоднократно описанного ранее (И.Л. Викентьев)
Или так:
"Минимум специальных научных сведений необходим, чтобы не получилась еще одна "вдохновенная" книга, опирающаяся на умение автора убеждать людей, а не на доказуемые и очевидные законы природы". Селье Г., Стресс без дистресса, "Прогресс", 1982 г.,  с.27.

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ.




НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»