АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | ТИПОЛОГИЯ ДЕЛОВЫХ ЦЕННОСТЕЙ





«Ценности - представления о должном, о лучшем, о самом важном, ради чего стоит трудится, жертвовать временем,  силами и чем-то еще. Представления о совершенстве в разных серах жизни».

«Ценности - такие представления о жизненно важном, на которые люди фактически ориентируются в их деятельности». 

«Ценности - те представления о совершенстве бизнеса, которые мы считаем приоритетными на сегодня, ближайшую и стретегическую перспективу».

А. Пригожин «Управленческие идеи» ИГ URSS стр.64 © ЛЕНАНД 2015

Базовые ценности организации: прибыль, клиентоориентированность, конкурентность, управляемость. Базовые - это те ценности, без которых бизнес исчезнет.

ТИПОЛОГИЯ ДЕЛОВЫХ ЦЕННОСТЕЙ


Материально-денежные
Организационно- управленческие
Потребетельские(клиентские)
доход, прибыль, накопления 
it программы 
коммерческие: 
- практическая полезность (эффективность использования у клиента, потребительские свойства) 
оборудование 
инфосистемы 
- экономические (цена, стоимость в эксплуатации, 
жизненный цикл товара) 
недвижимость 
управленческие команды 
- комплексность продуктов, услуг 
комплектующие и материалы 
управляемость 
индивидуальные: 
- эмоциональные (удовольствие, эстетика, косфорт) 
товарные запасы, неликвиды 
эффективность 
- витальные (здоровье, безопасность, самочувствие) 

конкурентные преимущества 
- социальные (признание, престиж, общественная значимость) 
инновационность
стратегические: 
- развитие клиентуры, опережение потребностей; 

- возможность создания дополнительной стоимости у клиента, рост его доходности, капитализации; 
- возможность создание ценностей для клиентов наших клиентов. 

А. И. Пригожин "Цели и Ценности"


УПРАВЛЯЕМОСТЬ - http://actually.pro/manageability.html

ИННОВАЦИИ - http://www.actually.pro/0146.html





НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»