АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | МЕНЕДЖЕРСКАЯ РЕШЕТКА (managerial grid)




МЕНЕДЖЕРСКАЯ РЕШЕТКА (managerial grid)

«Чтобы быть эффективным, руководство должно заботиться как о производстве, так и о людях .[…]  

Руководство предприятий по-разному относится к этим двум факторам. Некоторые придают большое значение производству и умаляют значение человеческого фактора (Прим. ред. Портала - в том числе не хотят замечать массу демотивирующих факторов - http://www.actually.pro/0754.html). Другие, наоборот, проявляют большую заботу о людях, забывая о производстве, и, как не трудно догадаться, некоторые руководители просто-напросто шарахаются из одной крайности в другую.

Менеджерская решетка была разработана Р. Блейком и Дж. Мойтон по результатам эмпирических исследований установок менеджеров. Отношение руководства к производству и людям можно изобразить графически. Как часть организационной диагностики консультант использует вопросник
, определяющий ценности руководителя, а результаты помещаются на решетку. Позиция руководителя может быть поставлена на любую из 81 позиций. На рисунке приведены примеры пяти сравнительных позиций. Решетка может быть использована как техническое средство для консультанта, чтобы дать руководителям возможность лучше ознакомиться с существующими стилями руководства  и попытаться их усовершенствовать.



9.9 - Командное руководство (team management): руководитель одинаково заботится о производительности труда и о своих подчиненных. Идеальная позиция при любых обстоятельствах. Руководство пытается сделать все как для производства, так и для сотрудников.

1.9 - Общинное руководство (country management club): руководитель мало заботиться о производстве. Его основная задача - сделать всех счастливыми.

5.5 - Половинчатое руководство (middle-road management): руководитель заботится частично о служащих, частично о производстве, т.е. пытается сделать так, чтобы «лодка не опрокинулась».

1.1 - Обедняющее руководство (impoverished management): руководитель не заботится ни о служащих, ни о предприятии; он просто «плывет по течению».

9.1. - Руководство, ориентированное на задачу (tast management): руководитель не заботится о служащих, единственное что имеет для него значение, - это производство.»

А. И. Кравченко. Прикладная социология и менеджмент. Хрестоматия. Стр. Издательство Московского Университета, Стр. 79-80, 1998г.


МНОГО О СТИЛЯХ УПРАВЛЕНИЯ - http://www.actually.pro/0400.html

МНОГО О МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА - http://www.actually.pro/0062.html

ГЛАВНОЕ ПРИ РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ - ПОНИМАНИЕ РАЗЛИЧИЙ В ТИПАХ ВНУТРЕННЕЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ - http://www.actually.pro/promo/2017/KalashnikovAndrey.ru-ttm.pdf

МНОГО ОБ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ - http://www.actually.pro/0316.html

МНОГО О РУКОВОДИТЕЛЯХ - http://www.actually.pro/0514.html

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПАТОЛОГИИ - http://www.actually.pro/pathologies.html





НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»