АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | ЛОВУШКИ НАЧИНАЮЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И… ВЫЖИВАЮТ ТОЛЬКО 5% НА ПРОТЯЖЕНИИ 7 ЛЕТ





ЛОВУШКИ НАЧИНАЮЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И… ВЫЖИВАЮТ ТОЛЬКО 5% НА ПРОТЯЖЕНИИ 7 ЛЕТ




«Человек всегда начинает заниматься бизнесом ради денег, чтобы лучше жить. […] 

Призывы заниматься бизнесом и все эти бизнес-школы — бесполезны. Попробовать могут все, но выдержать ту интенсивную жизнь, которая начинается, когда создаешь бизнес, — лишь единицы, может, 5% людей. […]

У предпринимателя должно быть столько энергии, чтобы каждый день преодолевать препятствия. В бизнесе постоянно где-то получаешь, где-то теряешь, и если энергии недостаточно, ты раз потерпел поражение, два — а дальше просто начинаешь объяснять, почему не способен заниматься бизнесом.

Полюбить свое дело — это тоже навык предпринимателя. Все эти разговоры о призвании — идиотизм: бизнес — постоянная борьба, и ты должен полюбить эту борьбу.»

Бизнес-кодекс: Б.Ю. Александров, основатель «Ростагроэкспорта Источник: https://incrussia.ru/fly/biznes-kodeks-boris-aleksandrov-osnovatel-rostagroeksporta/?utm_


Неужели 97% предпринимателей разоряются?!

«Я много раз встречал в интернет шокирующую статистику, что из новых бизнесов в России спустя 3 года выживает только около 3%.

И вот сегодня я решил проверить этот факт. Так ли у нас все плохо?
Начал искать первоисточники. Понял, что с российскими все сложно и поискал также западные, они обычно более точные, т.к. серьезные издания, такие как Форбс, всегда проверяют факты.

Вот что получилось:

Западные источники, вся статистика по США:
1.
"По данным агентства Блумберг 80% новых предпринимателей закрывают свой бизнес в течении 18 месяцев."
2.
"В США 50% новых бизнесов закрываются в течении 5 лет."


3.
Судя по графику Министерства Труда США, в течении 3х лет выживает 50% новых бизнесов, в течении 10 лет - 20%.

Думаю, как и любое министерство, чиновники склонны приукрашать факты, ну например, считать, что если юр. лицо не закрыто, то оно ведет деятельность.

4.
По России есть очень хорошая статистика, по предпринимательству в целом - «Глобальный мониторинг предпринимательства». Но там цифр, сколько закрывается. Есдинственно, что там хорошо видно - с предпринимательством у нас все достаточно печально.
http://www.gemconsortium.org/country-profile/104 - отчеты по Росии
http://www.gemconsortium.org/report - отчет за 2014 год по всему миру, включая Россию.

Что пишут российские авторы:

5. "По статистике лишь 3,4% малых предприятий в России живет более трех лет"

Количество данных и графиков убеждает, что писал человек подготовленный. Но откуда там взялась цифра 3,4% не понятно.

6. "Согласно докладу «Глобальный мониторинг предпринимательства», охватывающему 70 стран мира, доля предпринимателей, сумевших просуществовать на рынке более 3,5 года, в России остается одной из самых низких – лишь 3,4%"

Ага, тут такая же цифра. Видимо, что у обоих этих источников был первоисточник.
Полез проверять отчеты по ссылке №4. Просто вбил в поиск "3,4%" и вот что нашел в отчете за 2013 год "Доля тех, кто владел бизнесом, просуществовавшим  более  3,5  лет,  составила  3,4% взрослого трудоспособного населения. " Думаю, что этот отчет кто-то читал по диагонали, увидел эту цифру, а потом все переврал. Тут же написано, что успешных бизнесменов в России всего 3,4% от трудоспособного населения - что-то около 2х миллионов получается.

7. "90% новых компаний закрывается в первый год своего существования."
Заголовок желтенький конечно, да и автора авторитетным источником не назовешь.

8. "80% компаний закрываются в течение второго и третьего года существования"
Утверждает какой-то хрен.

Еще возможным фактором, вносящим непонятку в российскую статистику является то, что многие юр. лица закрываются спустя 3 года, дабы избежать налоговых проверок.

Подведем итоги.
Достоверных российских источников я не нашел. Судя по западным - самая оптимистичная цифра выживаемости для новых бизнесов в возрасте до 3х лет - 70%, 5 лет - 50%, 10 лет - 20%.

Понятно, что в США одни из лучших условий для создания бизнеса в мире, и что в России статистика должна быть на порядок хуже.

Экстраполируя найденную информацию по США, предположу, что в России выживаемость нового бизнеса на протяжении 3х лет ~ около 30%. На протяжении 7-10 лет - 5%.

Кстати, в «Глобальном мониторинге предпринимательства» по опросам около 52% россиян, чей бизнес окончился неудачей - сказали, что больше бизнесом заниматься не хотят».



«Бизнес — это сложно. Большинство собственных проектов не могут принести своим владельцам столько денег, сколько они могли бы зарабатывать в качестве наёмных менеджеров при сопоставимом уровне занятости. Часто предприниматель закрывает своё дело не потому, что теряет деньги, а потому, что зарабатывает недостаточно.

Неприятные сюрпризы. Никогда не знаешь, какие неприятности готовит рынок, что на уме у твоего партнёра, как поведут себя конкуренты, и не всегда понятно даже, насколько осуществимы твои собственные планы. Скорее всего, ты представляешь себе, что задумка может реализоваться, но сможет ли она приносить прибыль?

Искать финансирование — ужасно. Идёт ли речь о банковском займе или венчурном инвесторе, процесс поиска денег — это череда разочарований и унижений, он вымотает вас и будет отвлекать от непосредственного создания проекта. Вам постоянно придётся выступать, как будто вы защищаетесь в суде, — такое понравится только психопатам и нарциссам, фанатам всеобщего внимания.
Постоянные попытки продать часть проекта обычно приводят либо к тому, что вы становитесь безнадёжным оптимистом (только оптимист умеет убедительно говорить) и теряете связь с реальностью, либо утрачиваете весь пыл и начинаете страдать синдромом самозванца. Когда вы поднимете первый раунд, есть риск, что он будет либо слишком маленьким — в этом случае вам просто не хватит денег на развитие, — либо слишком большим: в этом случае инвестор будет ждать от вас подвигов. Венчурные инвесторы дадут вам денег на 1,5 года работы, а взамен будут ждать роста на 150%-300%. »
Майкл ЧЁРЧ Программист, создатель игры Ambition

Люди. 
Вы обращали внимание, что успешные бизнес-ангелы и инкубаторы зациклены на поисках хорошей команды? Идея продукта может меняться, рынок может перевернуться с ног на голову, но люди должны быть надёжными и предсказуемыми. Хорошая команда — это не просто несколько умных ребят. Поговорите с 10 быстрорастущими стартапами, в девяти из них вам скажут, что самое сложное — собрать команду. Не полагайтесь на случай, тщательно подбирайте людей на старте.

Рынок. Сколько угодно примеров, когда многообещающие проекты терпели неудачу из-за того, что решили работать на рынке, растущем недостаточно быстро. Сплошь и рядом мы наблюдаем ситуацию, когда талантливые люди с глобальным видением и пониманием новых технологий пытаются продать пользователям свой продукт. Через пару лет они осознают: рынок меняется не так быстро, как им хотелось бы, и рост стартапа не может удовлетворить инвесторов. (Прим. Редактора Портала - Инновация Ценности - http://actually.pro/0093.html

Продукт. Понимание, чего хочет клиент, приведёт вас к идее продукта, идея продукта приведёт вас к верному позиционированию, оно, в свою очередь, подскажет стратегию продвижения. Великий продукт наверняка ждёт провал, если маркетинг подкачает. 
Майкл ЭЛИСОН, Серийный предприниматель
Слишком часто стартаперы попадают в ловушку одного процента. Это когда вы считаете, что объём рынка — $100 млрд и для успеха вам достаточно занять всего 1%. Заблуждение. Большинство рынков состоят из множества мелких ниш. Поищите свою: возможно, в процессе вам удастся создать новую нишу и переделать рынок. 

Продавать очень сложно. Чтобы продать что-то, нужно потратить много времени и сменить много стратегий, прежде чем найдётся нужная. Вы не сможете повторить фокусы, которыми хвастаются большие успешные компании. Вообще-то, не стоит даже пытаться, это ещё одна ловушка.

Насчёт ошибок. Не думайте, что удастся их избежать. Вы планировали сделать 100 единиц продукции, а сделали только 80? Вот ваша ошибка. Ставьте перед собой точные цели, определяйте KPI, иначе не сможете оценить, верно ли вы действуете.

Бонус: вы — не исключительный предприниматель, и, скорее всего, СМИ не сделают из вас звезду. Но если вдруг так случилось, что на вас обратили внимание на старте, постарайтесь не попасться в ловушку гламура. Вместо того чтобы раздавать интервью и сиять в лучах софитов, займитесь вашим проектом. Даже если вы стали поп-иконой на старте, вы можете провалиться, со многими именно так и случается.
Мэттью Кастон, Предприниматель, директор по безопасности 365 Retail Markets

Займитесь решением настоящей проблемы. Самый простой способ построить успешный бизнес — заняться чем-то таким, чем никто не хочет заниматься. Уборкой мусора, к примеру.
Помните: все эти финансисты и инвесторы — психопаты и манипуляторы, они будут притворяться вашими друзьями, а на самом деле начнут пить вашу кровь. Они вовсе не друзья. Если вы строите действительно хороший проект, который уже работает и нуждается в дополнительном финансировании, к ним можно обратиться за помощью. Важно помнить: ничего личного, только бизнес.
Кайл ЛУСЬЕ, Основатель Tickle.me

Все постоянно говорят об этих 90% провалов, но никто на самом деле не знает, как посчитали эту цифру.
Во-первых, среди посчитанных провалов много компаний-однодневок, которые создавались для того, чтобы сэкономить на налогах, и никто никогда не ждал, что они станут успешным бизнесом. Во-вторых, прибавьте к этому компании, которые сменили юрлицо: например, в ходе переименования или переоформления. Вы меняете форму с DBA на LLC, и статистика считает, что ваша компания потерпела крах. В 90% стартапов, терпящих крах, также входят компании, которые сменили юридический адрес, переехали в другой штат, слились с конкурентом. 
Советы, которые дали мои коллеги выше, — дельные и правильные, следуйте им и не беспокойтесь из-за пугающих цифр.  
Тим БЕРРИ, Предприниматель, консультант Venture Capital» Источник: https://www.the-village.ru/village/business/management/153847-90-provalov


5 ГЛАВНЫХ ОШИБОК НАЧИНАЮЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ - https://zen.yandex.ru/media/id/5af91b532f578cbf92d3f52a/5-glavnyh-oshibok-nachinaiuscih-predprinimatelei-5b10db6c830905be104bf40a

О ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯХ- http://www.actually.pro/0420.html





НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»

Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.