АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ




ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ  

«Среди понятий которые пришли из США в Европу после Второй мировой войны, было новое и непонятное слово "Meнеджер". Постепенно выяснилось, что менеджер это такой тип управляющего или предпринимателя который руководит предприятием, не являющимся его собственностью. Сегодня на вооружении менеджера находятся следующие принципы и Технологии управления 

1. Управление через постановку целей. Этот английский термин означает руководство посредством целевой установки. Так как управление через постановку целей включает себя также управление на основе мотивации, эта система оказалась пригодной для практического использования в экономике. Благодаря ей удалось объединить в одно целое стремление предприятия к повышению прибыли, желание и волю руководящих кадров, стремление сотрудников к самовыражению. Управление через постановку целей прежде всего требует определения цели предприятия, на основе которой разрабатываются цели отдельных участков или служб предприятия. Постановка целей осуществляется руководителями совместно с подчиненными. 

2. Упpавлениe no результатам. Эта система используется при децентрализованном руководстве. Задачи делегируются начальникам участков. При этом им устанавливают те критерии, которым должны соответствовать конечные результаты. В этой системе за дачи могут ставиться на разных этапах деятельности, и сам процесс постановки задачи разбивается на ряд этапов. В частности сюда включаются такие этапы, как определение конечных результатов, измерение результатов и контроль результатов. Качество делегированных задач контролируется по конечным результатам 

3. Управление пoсредством мотивации. Этот принцип опирается на результаты исследований мотивации и поведения людей в организации. Сутью данного метода управления является тесная увязка интересов, настроений и личных целей сотрудников с требованиями производства и целями предприятия делается это ради достижения дружеского рабочего настроя, отождествления личных целей и целей организации 

4. Вмешательство в исключительно случаях. Речь идет о руководстве, которое предполагает делегирование полномочий в стандартных ситуациях. Руководящие кадры вмешиваются или должны вмешиваться только в исключительных случая. Что именно считать исключением определяется в описании должностных обязанностей или в иных инструкциях. Нормальные или стандартные случаи на рабочих местах являются предметом компетенции самих сотрудников. Предметом компетенции начальника и его обязанностью выступают только исключительные За их успешное случаи. разрешение он несет полную ответственность 

5. Управление посредством делегирования. Согласно этому принциту, по мере возможности задачи передаются подчиненным на нижние уровни. Делегирование задач требует, чтобы пере также необходимые полномочия и ответственность за собственные действия. Делегирование всегда должно быть связано с контролем. Менеджмент посредством делегирования говорит сотрудникам лишь о том, что они должны делать. Сотрудникам не нужно говорить почему, цели не указываются 

6. Управление с помощью правил принятия решения. Согласно этому принципу, сотрудникам передаются задачи, компетенция и ответственность. Дополнительно они получают правила принятия решений, имеющие форму простых программ. В этих правилах указывается, что сотрудник должен делать, если произойдет то  или иное событие. Например: "цена увеличилась свыше 50 марок килограмм, в таком случае поступают следующим образом: 

7. Альтернативные варианты решений. Этoт принцип играет Важную роль при подготовке решений: по каждой проблеме необходимо подготавливать альтернативные решения. Решения должны приниматься только на основе оценки различных возможностей с учетом их вклада в достижение главной цели. 8. Информирование и участие сотрудников в управлении. Этот принцип управления предполагает информирование сотрудников и их частичное участие в принятии решений. Он направлен на то, чтобы максимально задействовать для целей организации социально приобретенные качества работников, прежде всего такое дефицитное свойство, как готовность нести ответственность 

9. Управление посредством прорывов. В основе лежит тактика мобилизации всех усилий организации на достижение двух целей: 

a) прорыв для создания улучшений или необходимых изменений и 

б) контроль для предотвращения неблагоприятных изменений. 

Прорывы, или положительные изменения, могут выражаться в изготовлении новых изделий, освоении нового рынка или стиля руководства, а контроль в том, чтобы воспрепятствовать захвату конкурентом своей позиции или в обеспечении своевременного выполнения заказов».  

А. И. Кравченко. Прикладная социология и менеджмент. Хрестоматия. Стр. Издательство Московского Университета, Стр. 83-85, 1998г.


УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ - http://www.actually.pro/0316.html

МНОГО О РУКОВОДИТЕЛЯХ - http://www.actually.pro/0514.html

МНОГО О МОТИВАЦИИ - http://www.actually.pro/0062.html

ДЕМОТИВАЦИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ - http://www.actually.pro/0846.html

МНОГО О СТИЛЯХ УПРАВЛЕНИЯ - http://www.actually.pro/0400.html





НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»

Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.