АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | ИГРОВОЕ ЗАБЛУЖДЕНИЕ ИЛИ ОШИБКА ВЕРЫ В ТО, ЧТО СЧИТАЕШЬ ВОЗМОЖНЫМ





ИГРОВОЕ ЗАБЛУЖДЕНИЕ ИЛИ ОШИБКА ВЕРЫ В ТО, ЧТО СЧИТАЕШЬ ВОЗМОЖНЫМ



Известна «…ошибка, связанная с убеждениями по поводу изменений. Этот термин «игровое заблуждение» предложил американский экономист и математик Нассим Николас Талеб в своей книге «Чёрный лебедь» (The Black Swan). Означает он, если коротко, «злоупотребление играми для моделирования реальных ситуаций». 

Это когда вы верите только в то, что считаете возможным

Вспомним величайшие открытия нашего времени: 
Колумб направил паруса к краю мира, который считался плоским; 
Эдисон открыл электрический свет; 
Уилбур и Орвил Райты совершили первый управляемый полет с двигателем; 
Нил Армстронг высадился на Луне. 

Всё это - достижения людей, которые не позволяли себе ограничивать собственный горизонт возможностей. Взгляните на изменения, к которым вы стремитесь, просто и без предрассудков и последуйте совету Джорджа Бернарда Шоу, который сказал: «Я мечтаю о том, чего никогда не было, и говорю: "Почему бы и нет?"», а затем проверьте, чего вы сможете добиться. Взгляните на изменения, к которым вы стремитесь, просто и без предрассудков и проверьте, чего вы сможете добиться. 

Однажды игровые заблуждения серьёзно пошатнули индустрию азартных игр в Лас-Вегасе. 
Когда боссы казино занимались планированием рисков, чтобы не нести убытков, они рассматривали целый ряд возможных сценариев. Среди всего прочего разработали умопомрачительную систему защиты, которая не даёт игрокам перехитрить казино. Несмотря на это, они всё равно потеряли более ста миллионов долларов из-за совершенно неожиданной ситуации - белый бенгальский тигр вышел из себя. 
Одним из основных шоу Лас-Вегаса было представление Зигфрида и Роя в казино «Мираж». Зигфрид и Рой использовали белых львов и тигров в своём иллюзионном шоу. Они сами разводили этих животных и даже разрешали им спать в своих спальнях. Никто не верил, что эти могучие звери когда-нибудь нападут на хозяев - до 3 октября 2003 года, когда тигр по кличке Монтекоре укусил Роя в шею во время представления. Шоу отменили, дурная слава навредила репутации казино, пошли убытки - только потому, что боссы допустили ошибку: они смоделировали только те ситуации, которые считали возможными. 

Эта история всегда напоминает мне замечательную беседу Алисы с Королевой в книге Льюиса Кэрролла «Алиса в стране чудес»: «Не стоит даже пытаться, - сказала Алиса, - невозможно верить в невозможное». «Смею утверждать, опыта у тебя маловато, - сказала Королева. - В твоём возрасте я всегда занималась этим по полчаса в день. Да что и говорить, бывали дни, когда я успевала поверить в шесть невозможных вещей ещё до завтрака». 

Моя любимая история о том, как преодолеть игровое заблуждение, - о дилере компании Форда. На заре своего существования компания продавала только открытые «Модели Т», и зимой все дилерские службы закрывались, потому что считалось, что невозможно продавать открытые машины в такое суровое время года. Во время зимних каникул Генри Форд решил объехать своих самых успешных дилеров и подумать, как им помочь, когда они откроются летом. И вот в ужасную снежную бурю он приехал в одно особенно успешное отделение, которое продавало почти в два раза больше машин, чем другие, и с удивлением увидел, что оно всё ещё работает. Он велел позвать менеджера и отчитал его за то, что они продают машины в разгар зимы. Менеджер ответил: «Извините, мистер Форд, никто нам не сказал, что надо закрыться»». 


Дэмиан Хьюз, Как изменить абсолютно всё, М., «Претекст», 2014 г., с. 126-127. Источник: http://vikent.ru/enc/6368/


ОШИБКИ МЫШЛЕНИЯ - http://www.actually.pro/0129.html






НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»

Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.