РАСКРЫВАЮТСЯ ЛИ СЕКРЕТЫ ДОСТИЖЕНИЯ УСПЕХА В БИЗНЕСЕ? (статьи)
«В автобиографических или полуавтобиографических трудах и выступлениях, в кейсах и биографиях, написанных при участии лидеров, и в своих рекомендациях о том, как нужно руководить, лидеры описывают то, что хотят думать о себе и о мире, и, что еще важнее, то, что они хотели бы внушить о себе окружающим. Истории, рассказываемые лидерами или о лидерах, в первую очередь предназначены для создания привлекательного наследия. Иногда такие рассказы оказываются, мягко говоря, неполными. Призванные сформировать имидж и репутацию, они не являются проверенными фактами, на которые можно ориентироваться. На самом деле это вообще не факты – если не считать фактами или доказательствами рекламу. […] Сложность же в том, что истории о лидерстве часто преувеличены или являются чистой выдумкой, а их слушатели не затрудняют себя проверкой изложенных в них фактов.
Предварительно сформированное восприятие (motivated cognition) – один из факторов, объясняющих недостоверность историй, излагаемых в книгах. Неудивительно, что люди стремятся хорошо думать о себе. Они не только ставят себя выше среднего уровня, не только считают, что обладают множеством положительных качеств и что сильные их стороны и есть самые важные (так называемый эффект иллюзорного превосходства) – у них еще и весьма избирательная память, они помнят о своих успехах и забывают о неудачах. В целом, лидеры хотят помнить свои достижения, не вспоминать худшие поступки, и, разумеется, не желают о них рассказывать – отсюда и умолчания.»
Джеффри Пфеффер. «Лидерство без вранья. Почему не стоит верить историям успеха».
РАСКРЫВАЮТСЯ ЛИ В КНИГАХ СЕКРЕТЫ ДОСТИЖЕНИЯ УСПЕХА В БИЗНЕСЕ?
«У меня есть только одно объяснение успеха «индустрии успеха», для некоторых людей чтение является заменой каких-либо действия на пути к достижению своих жизненных целей. […] Убеждён, что знакомство с частными случаями также может быть очень интересно и поучительно, случайности часто указывают верный путь. Проблема возникает, если автор, не имея широкой выборки и опираясь на единичные и не всегда хорошо изученные случаи, настаивает на безусловной эффективности тех или иных действий». Читать - http://www.actually.pro/0768.html
УСПЕХ РУКОВОДИТЕЛЯ (ЛИДЕРА)
«Исследования Джеркера Денрелла, профессора бизнес-школы Университета Уорик, показывают, как часто результат в удивительно малой степени зависит от умений лидера». Читать - http://www.actually.pro/0934.html
ИНДУСТРИЯ ЛИДЕРСТВА СОВЕРШЕННО БЕСПОЛЕЗНА, ЧТО НУЖНО ДЛЯ УСПЕШНОЙ КАРЬЕРЫ И КАК ОЦЕНИВАТЬ НОВЫЕ МОДНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ ПО ДЖЕФФРИ ПФЕФФЕРУ
Самое главное — связи, социальные отношения с теми, кто занимает более высокое положение. Следует помнить: твою карьеру строишь не ты, а другие люди. Связи по-прежнему значат больше, чем результаты работы. Читать - http://actually.pro/0309.html
ВДОХНОВЕНИЕ НЕ ВЕДЕТ К ЭФФЕКТИВНОСТИ ПО ДЖЕФФРИ ПФЕФФЕРУ
«вдохновение – не лучшее средство для ощутимых изменений, на нем можно недурно зарабатывать, снова и снова вдохновляя людей». Читать - http://www.actually.pro/0932.html
ПРАВИЛА ДЕЛАНИЯ КАРЬЕРЫ
Решающей становится готовность совершать социальные поступки определенного рода - http://actually.pro/0727.html
ПРАВИЛА ДЕЛАНИЯ КАРЬЕРЫ
Решающей становится готовность совершать социальные поступки определенного рода - http://actually.pro/0727.html
НЕКОРРЕКТНАЯ ОЦЕНКА ПРОГРАММ РАЗВИТИЯ, ТРЕНИНГОВ И Т.П. ПО ДЖЕФФРИ ПФЕФФЕРУ - http://www.actually.pro/0933.html
КОНКУРЕНЦИЯ ПО А.А.ЗИНОВЬЕВУ - http://www.actually.pro/1166.html
ИНФОРМАЦИОННАЯ ГИГИЕНА - РЕКОМЕНДАЦИИ - http://actually.pro/1658.html
ПОП-МИФЫ (pdf) - http://www.actually.pro/actually.pro_myths.pdf
ИСТОРИЯ УСПЕХА - http://actually.pro/1540.html
ПРИЗНАКИ ЛЖЕНАУЧНОЙ КНИГИ ПО А.Б.СОКОЛОВУ - http://www.actually.pro/1224.html
НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»
