АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | ВЗАИМОЗАВИСИМОСТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ ПО Д. ПФЕФФЕРУ




ВЗАИМОЗАВИСИМОСТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ ПО Д. ПФЕФФЕРУ


«Я и мой коллега Джерри Сэлэнсик разработали такое определение взаимозависимости:
“Взаимозависимость — это причина, по которой ничего не получается именно так, как вы задумали. Любое событие, которое зависит от более чем одного субъекта, представляет собой результат взаимозависимости. Взаимозависимость появляется тогда, когда один субъект не может полностью контролировать все условия, необходимые для достижения желаемого результата своих действий. […]

Суть любой организации состоит именно во взаимозависимости, и не секрет, что каждый из нас, для того чтобы выполнить свою работу, нуждается в помощи или поддержке других людей. Секрет заключается в том, что когда появляется взаимозависимость, наша способность достигнуть результатов работы требует от нас применения силы и влияния на тех, от кого эти результаты зависят. Если это у нас не получится — независимо от того, не поняли ли мы наших задач или не смогли их правильно решить, — мы никогда не достигнем поставленных целей. […]

Особенно важно применить власть и влияние в том случае, если люди, во взаимозависимости с которыми вы находитесь, имеют совершенно отличную от вашей точку зрения, а потому нет смысла надеяться, что все и без вашего влияния случится именно так, как вы задумали. […]

Однако следует помнить, что оказание влияния прежде всего необходимо тогда, когда те, с кем вы находитесь во взаимозависимости, не собираются поступать именно так, как того хотите вы. […]

Взаимозависимость возникает по разным причинам, включая и способ организации целей и задач. Один из основных факторов, влияющих на характер и уровень взаимозависимости, — это дефицит ресурсов. Избыток ресурсов уменьшает взаимозависимость, а их нехватка, наоборот, увеличивает.

В качестве примера давайте рассмотрим продвижение работников по карьерной лестнице - http://www.actually.pro/0948.html […]

Так как многие (хоть и не все) менеджеры считают применение власти и влияния сложным и неудобным занятием, они предпочитают находиться в ситуации наименьшей взаимозависимости.»

Джеффри Пфеффер «Власть и влияние».  


СПЕЦИФИКА ПРИМЕНЕНИЯ ВНУШЕНИЯ - http://www.actually.pro/0661.html

СПЕЦИФИЧЕСКОЕ И НЕСПЕЦИФИЧЕСКОЕ ВНУШЕНИЕ -  http://www.actually.pro/0623.html

МНОГО О МАНИПУЛИРОВАНИИ - http://www.actually.pro/0648.html

МНОГО О КОММУНИКАЦИЯХ - http://www.actually.pro/0589.html

МНОГО О КОНФЛИКТАХ - http://www.actually.pro/0614.html

ПО Д. ПФЕФФЕРУ - http://www.actually.pro/0941.html





НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»

Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.