АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | СТРУКТУРА АРГУМЕНТАЦИИ В ПИСЬМЕННОЙ И УСТНОЙ РЕЧИ




СТРУКТУРА АРГУМЕНТАЦИИ В ПИСЬМЕННОЙ И УСТНОЙ РЕЧИ

«Аргументация. Умозаключение состоит из одного или нескольких суждений, которые используются в качестве обоснования заключения. 
Аргументация - это попытка убедить читателя (или слушателя) в истинности некоторого заключения, основываясь на приводимых доводах. В аргументации должно быть минимум одно заключение и одна посылка (довод). В аргументацию могут также входить предположения, определители и контраргументы. 

Когда вы говорите или пишете, вам часто бывает необходимо убедить аудиторию в том, что ваши выводы верны. Перед тем как начать писать или выступать устно, вы должны быть уверены, что можете ответить на следующие вопросы:

1. Каково ваше заключение? Другими словами, какую мысль (или мысли) вы хотите донести до слушателей? Аргументация строится из частей, и если у вас нет заключения, то нет и аргументации.

2. Какие доводы обосновывают ваше заключение?

3. Какие вы делаете предположения? 
Верны ли эти предположения? 
Следует ли их сформулировать явно?

4. При каких условиях ваше заключение может оказаться неверным? 
Другими словами, нужны ли определители?

5. Каковы контраргументы? 
Почему читатель или слушатель не должен верить вашему заключению?

6. Чего не хватает? 
Возможны ли другие выводы из данных посылок? 
Существуют ли другие доводы? Другие контраргументы? 
Другие предположения? Здесь необходимо выйти за пределы использованной вами информации и подумать, что еще может оказаться важным. […]

Хорошая аргументация обычно называется веской, или убедительной (sound). Аргументация является веской, если она удовлетворяет следующим критериям:

1. Посылки* приемлемы и непротиворечивы. (Возможно, вам придется убрать некоторые посылки, чтобы оставшиеся не противоречили друг другу.)

2. Посылки соответствуют заключению и создают для него достаточную поддержку.

3. Произведено рассмотрение и оценка недостающих компонентов, и оказалось, что они не противоречат заключению.»

Как исследовать аргументацию?

1. Первое, что следует сделать, - это прочитать или выслушать текст и определить, содержится ли в нем аргументация. Есть ли в нем хоть одна посылка и хоть одно заключение? Если нет, то дальнейший анализ не потребуется.

2. Найдите все сформулированные и несформулированные компоненты: посылки, заключения, предположения, определители и контраргументы.

3. Проверьте приемлемость и непротиворечивость посылок. Если все посылки неприемлемы, можно остановиться, поскольку это означает, что аргументация неубедительна. Если неприемлемы только некоторые посылки, устраните их и продолжайте анализ только с приемлемыми посылками. Если посылки противоречат друг другу, решите, можно ли обоснованно устранить одну или несколько из них. Аргументация не может быть убедительной, если посылки противоречат друг другу, но, возможно, вам удастся устранить противоречия.

4. Постройте схему аргументации. Рассмотрите силу поддержки, которую создает для заключения каждая посылка. Оцените силу поддержки: нет поддержки, слабая, средняя или сильная. Обратите внимание на количество поддерживающих посылок. Большое количество поддерживающих посылок может обеспечить сильную поддержку заключения в конвергентной структуре, даже если по отдельности каждая из них обеспечивает лишь слабую поддержку. Помните, что в цепочечной структуре одно слабое звено может разрушить все умозаключение.

5. Рассмотрите силу контраргументов, предположений и определителей (сформулированных или опущенных) и пропущенных посылок. Какую роль они играют - усиливают поддержку, создаваемую другими посылками, ослабляют ее или вообще уничтожают?


6. И наконец переходите к оценке убедительности аргументации в целом. Она может быть неубедительной, полностью убедительной или находиться в некотором промежуточном положении. Если это так, то какова степень убедительности - слабая, средняя или сильная?»

Дайана Халперн. «Психология критического мышления».

*Посылки - это часть аргументации, отвечающая на вопрос «почему».


ДОСТОВЕРНОСТЬ МНЕНИЯ СПЕЦИАЛИСТА. ОЦЕНКА ИСТОЧНИКА ИНФОРМАЦИИ.- http://www.actually.pro/0957.html 

КАК ИЗМЕНЯТЬ УБЕЖДЕНИЯ - http://www.actually.pro/0955.html 





НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»

Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.