АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЗАИМОЗАВИСИМОСТЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ




ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЗАИМОЗАВИСИМОСТЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ


«… чтобы определить взаимозависимости в организациях, нужно честно ответить на ряд вопросов.

1. Чье сотрудничество потребуется мне для осуществления того, к чему я стремлюсь? Чья поддержка потребуется для принятия и внедрения соответствующих решений?

2. Чье противостояние может отложить или помешать тому, что я пытаюсь сделать?

3. На ком отразится то, что я собираюсь сделать: 

а) на чьем статусе или власти; 

б) на чьей оценке или вознаграждении; в) на выполнении чьей работы?

4. Кто является друзьями и сторонниками людей, которых я определил как влиятельных?

Будьте сдержанны в ваших оценках. Лучше переоценить потенциальные взаимозависимости, чем в последнюю минуту обнаружить, что вы не учли важного человека или группу. Лучший сюрприз — отсутствие сюрпризов.

Понимание моделей взаимозависимостей, с которыми вы сталкиваетесь, может быть полезным для предупреждения и избежания проблем. Многих конфликтных ситуаций, имевших место при внедрении новых направлений работы — муниципальных финансов и инвестиционных банковских услуг, — в E.F. Hutton можно было бы избежать, если бы вовремя были поставлены правильные вопросы; практично было бы предусмотреть влияние этих действий на остальные подразделения компании»

Джеффри Пфеффер «Власть и влияние». 


ВЗАИМОЗАВИСИМОСТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ ПО Д. ПФЕФФЕРУ - http://www.actually.pro/0947.html

СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ В ОРГАНИЗАЦИИ - http://www.actually.pro/0396.html

СИМВОЛЫ ВЛАСТИ И ИХ ДИАГНОСТИКА - http://www.actually.pro/0969.html

ПО Д. ПФЕФФЕРУ - http://www.actually.pro/0941.html





НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»

Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.