АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | СКЛОЧНЫЙ ПЕРСОНАЛ (?) ПО Д. ПФЕФФЕРУ




СКЛОЧНЫЙ ПЕРСОНАЛ (?) ПО Д. ПФЕФФЕРУ


«Исследователь Розабет Кантер доказывала, что если сотрудники вашей организации неуживчивы, имеют склочный характер и слишком темпераментны, то, возможно причина в том, что они занимают слишком невлиятельные должности, а их умения и опыт потенциально больше тех заданий, которые они выполняют по долгу службы. 

Все мы любим работать с людьми, обладающими значительной властью и влиянием, — в частности потому, что эти люди обычно гораздо приятнее в общении. С ними приятно общаться не потому, что они от природы более общительные, а потому, что власть, которой они обладают благодаря занимаемой в организации должности, дает им возможность проявлять большую свободу действий и им легче поручать что-либо своим сотрудникам, чем тем, кто занимает низшие позиции. (Примечание редактора Портала - у автора малая выборка !!! Действительно ли они так хорошо себя ведут?)

Власть оказывает влияние не только на наше поведение и на то, как ведут себя с нами окружающие…»

Примечание редактора Портала - возможно присутствуют такие эффекты как «Статусная несогласованность» - http://www.actually.pro/0166.html и «Кризис индентичности» - http://www.actually.pro/0166.html
Плюс, действительно, определенный % людей обладает «Мотивация на власть»  — стремление человека занимать лидерские (руководящие) позиции и влиять на работу и условия труда других людей». Подробнее тут - http://actually.pro/0062.html
Однако проблему подобного поведения персонала стоит рассматривать системно. В данном случае на ряду с внутренней мотивацией сотрудников необходимо учитывать существующие Демотивационные факторы в организации - http://www.actually.pro/0846.html»

Джеффри Пфеффер. «Лидерство без вранья. Почему не стоит верить историям успеха». 


МНОГО О МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА -  http://actually.pro/0062.html

МНОГО ОБ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ - 

МНОГО О РУКОВОДИТЕЛЯХ: КАЧЕСТВА, ПОНЯТИЯ, РАЗНОВИДНОСТИ, ОШИБКИ, ПРОИЗВОДНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ И Т.П. - http://www.actually.pro/0514.html

ПО Д. ПФЕФФЕРУ  - http://www.actually.pro/0941.html





НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»

Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.