Критерий привлекательности рынка
|
Описание
|
Емкость сегмента (в руб)
|
чем выше размер сегмента, тем выше потенциальный объем продаж на рынке
|
Темп роста сегмента (в %)
|
чем выше темп роста сегмента, тем выше возможности по наращиванию объемов продаж
|
Доходность сегмента (в %)
|
чем выше потенциальная рентабельность бизнеса в сегменте, тем выше уровень дохода компании
|
Зрелость рынка
|
чем ниже зрелость рынка, тем выше перспективы для бизнеса
|
Скорость изменения условий рынка
|
чем выше скорость изменений рыночных условий (изменение технологий, спроса, факторов конкуренции) тем выше потребность в постоянном приспособлении к новым рыночным реалиям и выше затраты на приспособление
|
Критерий привлекательности рынка
|
Описание
|
Размер целевой аудитории (в тыс.чел)
|
чем выше размер аудитории, для которой предлагается товар, тем выше потенциальный объем продаж на рынке
|
Пенетрация товара (в %)
|
чем ниже % пользования товаром среди потребителей, тем выше потенциал роста продаж
|
Частота использования
|
чем ниже частота использования, тем выше потенциал роста продаж
|
Скрытый спрос
|
наличие неудовлетворенных потребностей говорит о свободных рыночных нишах в сегменте
|
Уровень лояльности
|
чем выше неудовлетворенность существующим уровнем товара на рынке, тем легче переключить потребителей конкурентов
|
Уровень доходов потребителей
|
чем выше экономическая стабильность и платежеспособность потребителей, тем устойчивее возможный рост бизнеса
|
Эластичность спроса
|
низкая чувствительность спроса к цене позволяет устанавливать надбавку к цене, минимизирует риск ценовой конкуренции
|
Постоянность спроса
|
чем ниже постоянность уровня спроса (сезонность, скачки в потреблении, зависимость спроса от модных тенденций), тем выше риск получения нестабильного уровня дохода
|
Критерий привлекательности рынка
|
Описание
|
Присутствие товаров заменителей
|
присутствие на рынке товаров, предлагающих аналогичные свойства, но по более низкой цене, усложняет привлечение потребителей к продукту компании
|
Количество игроков
|
чем больше игроков в отрасли, тем сложнее захватить высокую долю рынка
|
Разнообразие ассортимента
|
чем ниже возможности к росту цен, тем ниже норма доходности в сегменте
|
Возможности к повышению цен
|
наличие неудовлетворенных потребностей говорит о свободных рыночных нишах в сегменте
|
Монополизированность каналов сбыта
|
чем выше монополизированность каналов продаж, тем сложнее представить новый товара целевой аудитории
|
Присутствие известных брендов
|
чем выше известность брендов компаний на рынке, тем больше ресурсов потребуется на переключение потребителей на продукт Вашей компании
|
Уровень инвестиций в поддержку товара
|
чем выше уровень рекламных инвестиций в отрасли, тем сложнее вывести неизвестный продукт на рынок
|
Уровень технологичности игроков
|
чем выше технологическая оснащенность игроков, тем сложнее конкуренция
|
Уровень мобильности игроков
|
чем быстрее игроки могут реализовывать ответные действия, тем сложнее конкурировать на рынке
|
Ограниченность ресурсов
|
ограничения в доступе к ресурсам (например, трудовым — квалифицированный персонал, финансовым — кредитам) или сырью, которые требуются для производства товара, снижают привлекательность рынка
|
Ограничения со стороны государства
|
чем выше ограничения и вмешательство государства в отрасль, тем ниже ее прибыльность и привлекательность для компании
|
Критерий привлекательности рынка
|
Описание
|
Описание спроса
|
изменение предпочтений, ценностей и стиля жизни потребителей может привести к спаду спроса на товар и отказу от продукта компании
|
Численность аудитории
|
снижение численности аудитории в сегменте приведет к снижение спроса на товар
|
Платежеспособность аудитории
|
снижение платежеспособности аудитории рынка может привести к снижению частоты использования товаром, переключению на более дешевые аналоги или отказу от пользования категорией продуктов
|
Вероятность входа новых игроков
|
перспективы входа новых сильных игроков повышают риск ужесточения конкуренции и снижения прибыльности отрасли
|
Дешевые заменители
|
рост низко-стоимостных предложений конкурентов снижает прибыльность отрасли и повышает риск переключения потребителей, чувствительных к цене
|
Влияние государства
|
увеличение ограничения со стороны государства: ожидание ввода более жестких правил функционирования на рынке, новых правовых актов увеличивают риск существования в отрасли и снижения прибыльности бизнеса
|
Факторы макросреды
|
экономический кризис, смена власти, изменение климата, ужесточение климатических условий могут быть рассмотрены как потенциальные риск снижения доходности
|
Снижение темпов роста рынка
|
чем ниже потенциал роста рынка в долгосрочном периоде, тем ниже привлекательность отрасли
|
Динамика затрат
|
прогнозируемое повышение затрат на производство снижает прибыльность и привлекательность целевого рынка
|
Изменение технологий
|
изменение технологии или ожидающийся технологический прорыв может значимо перевернуть баланс сил в отрасли
|
Критерий привлекательности рынка
|
Описание
|
Качество товара
|
товар компании способен удовлетворить ключевые потребности потребителей целевого рынка на эффективном уровне
|
Уникальность товара
|
товар компании обладает устойчивым конкурентным преимуществом перед товарами конкурентов
|
Сила торговой марки
|
товар компании имеет высокий уровень знания, положительные ассоциации и хороший имидж среди целевой аудитории
|
Обеспеченность ресурсами
|
компания имеет достаточные ресурсы для функционирования на рынке: квалификация персонала, доступ к финансам, возможности маркетинга, доступ к рыночным технологиям
|
Уровень компетенции
|
компания обладает достаточной компетенцией для функционирования в сегменте
|
Скорость реакции
|
компания способна реагировать на рыночные изменения быстро и своевременно
|
Уровень цен и прибыль
|
компания способна продавать свой товар на рынке по рыночным ценам с хорошей нормой прибыли
|
Продвижение товара
|
компания способна поддерживать, рекламировать и развивать свой товар на конкурентном уровне
|
Распределение товара
|
компания способная построить необходимую систему дистрибуции товара, чтобы сделать его доступным для целевой аудитории
|