КОГДА «КНУТ» ЭФФЕКТИВНЕЕ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
«1. Если сотрудники неоднократно ошибаются, не решают поставленных задач и не исправляются.
2. Если вы делаете послабления менеджерам, они используют «льготы», но работают хуже.
3. Если подчиненный постоянно находит повод отложить работу, перекладывает ее на коллег или выполняет задачу по принципу «и так сойдет».
«Прежде было распространено мнение, что дисциплина нужна для того, чтобы заставить человека работать, - говорил П.Л. Капица. - Это мнение неправильно, и его надо искоренять. Если это так, то такого человека надо гнать. Дисциплина нужна, чтобы люди согласованно работали». Голованов Я., Слово об академике, газета "Комсомольская правда" от 17.04.1984 год. Источник: http://msk.treko.ru/show_article_691
4. Если сотрудники не воспринимают серьезно выговор или поручение руководителя.
5. Если менеджеры расслабились: опаздывают на работу, уходят раньше, работают с ленцой.
6. Если подчиненные не ценят доброе отношение со стороны руководителя».
«КД» по материалам журнала «Генеральный директор» Источник - https://e.kom-dir.ru/article.aspx?aid=645709
7 ПРАВИЛ ЖЕСТКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, ЧТОБЫ НЕ ПЕРЕГНУТЬ ПАЛКУ - http://www.actually.pro/1029.html
МНОГО ОБ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ - http://www.actually.pro/0316.html
МНОГО О СТИЛЯХ УПРАВЛЕНИЯ - http://www.actually.pro/0400.html
7 ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ ОТ ЖЕСТКОГО РУКОВОДИТЕЛЯ - http://www.actually.pro/1022.html
СЕМЬ ПРИВЫЧЕК НЕУДАЧЛИВЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ - http://www.actually.pro/0127.html
ПОДРЫВНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: КАК ИЗБАВИТЬСЯ ОТ НАЧАЛЬНИКА (ПОЛИТИЧЕСКАЯ БОРЬБА В ОРГАНИЗАЦИИ) - http://www.actually.pro/0767.html
МНОГО О РУКОВОДИТЕЛЯХ - НЕОБХОДИМЫЕ КАЧЕСТВА, ПОНЯТИЯ И Т.Д. - http://www.actually.pro/0514.html
НОВОСТИ ПОРТАЛА «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»
«Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.»
