АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | НЕКОТОРЫЕ ОШИБКИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА




НЕКОТОРЫЕ ОШИБКИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА


Ошибка
Риск
Делать предложение о работе, не обговаривая конкретные условия: «Приступайте к работе, а там посмотрим»
Ожидания кандидата не совпадут с вашими возможностями по оплате труда или с тем, как вы оцените его работу. Могут возникнуть обманутые ожидания и недоверие
Не ставить конкретные задачи сотруднику на испытательный срок
Неполная занятость сотрудника, неэффективное использование его знаний, несогласованность действий с действиями команды
Не объяснять кандидату, по каким критериям будете оценивать его работу
Неудовлетворительное качество работы, обманутые ожидания как у работодателя, так и у работника, недоверие со стороны работника к работодателю
Назначать испытательный срок меньше трех месяцев или не назначать совсем
Вы не сможете за такой короткий срок оценить ответственность сотрудника
Реальные обязанности нового сотрудника не совпадают с теми, которые объявлялись в вакансии или на собеседовании
Обманутые ожидания, неэффективная работа сотрудника, финансовые потери
Брать новичка на зарплату выше или ниже уже работающих сотрудников
Конфликт в коллективе, разочарование, увольнение сотрудников
Принять нового сотрудника на работу, не объясняя другим членам команды его обязанности
Несогласованная работа команды, неэффективная работа сотрудников, конфликт в коллективе
Отдавать приоритет тем, кто похож на вас
Проблемы с субординацией, вы не сможете компенсировать свои зоны роста за счет сильных сторон сотрудников
Выбирать кандидата только на основе результатов психологического тестирования
Тестирование — это вспомогательный инструмент, оно не дает гарантий. В результате высока вероятность ошибки
Отдавать приоритет при отборе кандидата на вакансию менеджера по продажам соискателю с клиентской базой
Такой сотрудник пришел к вам работать с клиентской базой и уйдет от вас тоже с клиентской базой
Отдавать приоритет кандидату, который может приступить к работе быстрее, хотя сейчас работает
Кандидат либо не был востребован на последнем месте работы, либо недобросовестно поступил со своим предыдущим работодателем, внезапно уволившись, не выполнив свои обязанности по отношению к работодателю



ЕЩЕ ОШИБКИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА - http://www.actually.pro/0847.html

ТИПОВЫЕ ОШИБКИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА - http://actually.pro/0112.html

ПАТОЛОГИИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА - http://www.actually.pro/0550.html

ЭКСПРЕСС-ОЦЕНКА КАНДИДАТА: ВОЗМОЖНОСТИ И ОШИБКИ (ОШИБКИ МЫШЛЕНИЯ) - http://www.actually.pro/0791.html

НАБОР ПЕРСОНАЛА ПО АНРИ ФАЙОЛЮ - http://www.actually.pro/0669.html

МНОГО ОБ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ - http://www.actually.pro/0316.html

МНОГО О МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА - http://www.actually.pro/0062.html

ГЛАВНОЕ ПРИ РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ - ПОНИМАНИЕ РАЗЛИЧИЙ В ТИПАХ ВНУТРЕННЕЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ - http://www.actually.pro/promo/2017/KalashnikovAndrey.ru-ttm.pdf и СУЩЕСТВУЮЩИХ ДЕМОТИВИРУЮЩИХ ФАКТОРОВ В ОРГАНИЗАЦИИ - http://www.actually.pro/0846.html

Еще:

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПАТОЛОГИИ  - http://www.actually.pro/pathologies.html

МНОГО О РУКОВОДИТЕЛЯХ - http://www.actually.pro/0514.html

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА - http://www.actually.pro/0377.html



Эксперт по проблемам организаций


Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы.
Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.