АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | ПОЧЕМУ В ДЕЛАХ ЛУЧШЕ НА «ВЫ»




ПОЧЕМУ В ДЕЛАХ ЛУЧШЕ НА «ВЫ»


«Есть такая категория людей, которые с первых минут общения переходит на ты. Меня это всегда раздражало, и я даже не мог объяснить почему. Пафосным парнем с надутыми щеками, я бы себя точно не назвал, но в то же время, когда мне тыкают с первых минут знакомства, я настораживаюсь.

Но сейчас речь не о моих ощущениях, а о том, почему объективно лучше не переходить на «ты» в деловом общение, хотя бы до подписания первого акта выполненных работ.

Переход на ты сближает. Разрывает дистанцию. Вроде бы, уже почти друзья. Вроде бы, свои люди и все такое. И никто в этот момент не задумывается, что одна сторона может не выполнить обязательств, затянуть с платежами, выполнить работу некачественно. И вот тут начнется неловкий момент терок и выяснения отношений. В такие минуты меньше всего хочется слышать от оппонента что-то типа «Блин, братан, ну короче пойми, сейчас такая ситуация… ты погоди немного, решим».

Такого допускать нельзя. Договорные обязательства - это святое. По закону. А по понятиям, вроде бы ты сам согласился разорвать дистанцию, и пустил человека ближе, чем нужно, поэтому если начать его отталкивать, это выглядит как шаг назад, переобувка в воздухе, и вообще некрасиво.

Тыкать можно друзьям и приятелям. Но с ними и в случае форс-мажоров нужно вести себя со скидкой на договоренности. Просит подождать с оплатой? Ну хорошо, подождем. Сделал не то, что просили, ну ок, решим как-нибудь по-свойски. Сочтемся, короче.

Несколько лет назад я заказывал дизайн сайта у одного очень высококвалифицированного специалиста. Лучшего, что мне встречался. Он старше меня лет на 10. И никогда не общался со мной на ты. Иногда я ему говорил, мол, Вадим, мы с тобой уже столько работаем, а ты мне все выкаешь, но он корректно отвечал, - Дмитрий, вы со мной как угодно общайтесь, но мне комфортнее так. И только сейчас я понял мудрость его слов.

Короче, держите дистанцию во время случайных деловых связей. Просто знайте, когда человек с первых минут знакомства хочет казаться своим в доску, чаще всего это прелюдия к тому, чтобы поиметь вас в скором времени. Будьте бдительны. Сделали один проект, все ок? Можно уже на ты. Сделали 5? Можно и выпить вместе. Работаете вместе годами? Не грех и семьями дружить!». 


Дима Пчелин, Источник - https://www.facebook.com/pchelinblog/?ref=py_c 


ФУНКЦИИ ОБЩЕНИЯ - http://www.actually.pro/0658.html

ВИДЫ И ТИПЫ ОБЩЕНИЯ - http://www.actually.pro/0659.html

МНОГО О КОММУНИКАЦИЯХ - http://www.actually.pro/0589.html

ПРАВИЛА И УЛОВКИ ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ - http://www.actually.pro/conversations.html

ЗАКОНОМЕРНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ПЕРВОГО ВПЕЧАТЛЕНИЯ - http://www.actually.pro/0593.html

ДЕЛОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ ПО П. ЧЕРРИ - http://www.actually.pro/0271.html

Стили коммуникативные и Виды общения - http://www.actually.pro/0102.html

ДВЕНАДЦАТЬ УСЛОВИЙ ЭФФЕКТИВНОГО ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ - http://www.actually.pro/0519.html

ПРОБЛЕМА УВЕРЕННОСТИ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ОБЩЕНИЯ И ПУТИ ЕЕ ФОРМИРОВАНИЯ - http://www.actually.pro/0504.html

Феномен первого впечатления по Налили Амбади и Роберту Розенталю - http://www.actually.pro/0390.html

ОСНОВНЫЕ КОММУНИКАТИВНЫЕ БАРЬЕРЫ В ОБЩЕНИИ - http://www.actually.pro/0592.html

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ДЕЛОВЫХ РОЛЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ - http://www.actually.pro/0637.html




Эксперт по проблемам организаций


Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы.
Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.