РАБОТА С КАДРАМИ Л.И.БРЕЖНЕВА
«В отличие от Сталина и Хрущёва Леонид Ильич расставлял кадры во многом по признаку личной преданности. Надо признать, правда, что он не забывал поддерживать контакты с руководителями различных уровней. Существенная часть рабочего графика Брежнева была посвящена телефонным звонкам и встречам с региональными руководителями - секретарями обкомов КПСС, председателями облисполкомов и т.д. Встречался он и с отраслевыми министрами, а также с некоторыми заместителями Председателя Совмина СССР. Далеко не всегда эти контакты вызывались серьёзной необходимостью. Иногда Леонид Ильич просто звонил, чтобы «поболтать» - обсудить футбольную и хоккейную темы, охоту. Слыша все это от деда, который в семидесятых годах стал иногда делиться с нами тем, что происходило в Кремле, я прекрасно понимал, насколько такой стиль работы Брежнева был неприемлем для Косыгина. Как опытнейший политик, дед отчётливо представлял, зачем всё это делалось. Расставляя повсюду «своих» людей и постоянно «работая» с ними, Брежнев тем самым гарантировал свою неуязвимость. Все члены ЦК были замкнуты лично на него. А, следовательно, его нельзя было и освободить так, как это было сделано с Хрущёвым.
Это Косыгину было ясно.
То, чего, по-моему, дед не мог ни понять, ни принять - отсутствия у Брежнева достаточного интереса к делу как таковому. Хотя в противоположность Леониду Ильичу, по моему мнению, умением подбирать, окружать себя преданными кадрами, Косыгин не отличался.
Возможно, он недооценивал эту сферу деятельности, требующую больших затрат времени с малым «коэффициентом полезного действия», как ему казалось. А, возможно, что причиной тому была сталинская школа времён молодости, когда рано выдвинутый на высокие посты он практически был лишён возможности принимать участие в выработке кадровой политики. Такое положение было тогда естественным. Кадрами всегда занимались партийные органы. Долгая жизненная практика научила Косыгина работать с теми, кто был к нему назначен. Соответственно, у него не было «своих» людей, кроме, возможно, ближайших сотрудников его секретариата - Горчакова, Карпова, Соколовского, Фирсова, позднее Бацанова. Дед не считал такую практику нормальной. С годами он иногда позволял себе критиковать существующую систему, в особенности, её кадровые аспекты. Ему представлялось в корне неверным отсутствие единоначалия.
Разве это разумно, что министр не может реально назначить и уволить своих подчинённых? Это делалось соответствующим секретарём ЦК по представлению министерства и отделов ЦК. В то же время секретарь ЦК не имел права истратить ни копейки денег. Это являлось прерогативой министра или заместителя Председателя Совета Министров СССР. […]
Анализируя ретроспективно деятельность Брежнева как главы государства, можно предположить, что в какой-то мере он воспринимал своё положение как некоторую благоприятную возможность, которую надо всячески использовать. Он видел главное в укреплении незыблемости своих позиций в системе и недостаточно заботился о поддержании жизнеспособности самой системы. Косыгин занимал прямо противоположную позицию, считая, что главной задачей руководителя Правительства является укрепление и развитие существующей экономической системы народного хозяйства. Думаю, что ни один из них не предполагал, что так скоро системе социализма в СССР, да и самому Советскому Союзу, придёт конец. Время всё расставило по своим местам. Косыгин быстро осознал, что его работа с Брежневым коренным образом отличается от отношений с его предыдущими руководителями - Сталиным и Хрущёвым. Перестал удивляться тому, что вносимые им в Политбюро проекты решений утверждаются и подписываются Брежневым без обсуждений».
Гвишиани А.Д., Феномен Косыгина. Записки внука. Мнение современников, М., «Екатерина», 2004 г., с. 103-106. Источник: https://vikent.ru/enc/5865/
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ ПО И.В. СТАЛИНУ- http://www.actually.pro/1090.htm
ПОЧЕМУ РАЗРУШИЛАСЬ СОВЕТСКАЯ СИСТЕМА ПО А.ЗИНОВЬЕВУ - http://actually.pro/1363.html
ПОЧЕМУ СТАЛИН НЕ ПОЗАБОТИЛСЯ О ПРЕЕМНИКЕ - https://rutube.ru/video/4fa933b9200c505f00aad497b0073bd9/
СОЦИАЛЬНАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ В СССР ПО А.А. ЗИНОВЬЕВУ - http://actually.pro/1368.html
РЕАЛЬНОЕ ЗНАЧЕНИЕ ЛИЧНОСТИ И ЗАКОН АДЕКВАТНОСТИ - http://actually.pro/1364.html
СОЦИАЛЬНЫЙ ЗАКОН ДЕГРАДАЦИИ ПО ЗИНОВЬЕВУ А.А. - http://www.actually.pro/1053.html
МНОГО ОБ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ - http://www.actually.pro/0514.html
Все статьи Портала «Актуальные Управленческие Знания», находящиеся в свободном доступе, с рубрикаторами, можно изучить тут (Excel) - http://www.actually.pro/portal.xlsx
Эксперт по проблемам организаций
Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы для
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.
