АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | НАРЦИССИЧЕСКИЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ



НАРЦИССИЧЕСКИЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

«Нарциссические личности очень часто встречают­ся на должностях топ-менеджеров. На самом деле нет ничего удивитель­ного в том, что многие подобные люди - с их стремлением к власти, престижу и богатой жизни - рано или поздно оказываются на руководящих позициях. Их «чувство театра», способность манипулировать другими, умение установить быстрые и поверхностные взаимоотношения служат им хорошую службу в корпоративной жизни. Они бывают феноменально успешными в тех областях, где могут утолить свою жажду величия, сла­вы и власти. 
Некоторый уровень нарциссического поведения может быть необходим для успеха организации, но здесь важно иметь чувство меры. Подобная умеренность способствует эффективному функционированию организации. Такие качества лидера, как его актерское дарование, уве­ренность и нацеленность на результат, могут быть заразительными. В ор­ганизации, которая испытывает сложности, эти характеристики могут послужить сплочению коллектива, повысить внимание к внутренним и внешним сигналам опасности. Болеетого, манера многих топ-менедже­ров относиться к подчиненным как к продолжению себя не всегда долж­на рассматриваться негативно. Ее плюс в том, что такие топ-менеджеры разделяют с последователями свое видение будущего, свой опыт и квали­фикацию, таким образом открывая им возможности для обучения и ка­рьерного роста. Очевидно, что этот тип лидерства особенно эффективен в организациях, находящихся в состоянии кризиса, когда для создания мотивациии прогрессивных импульсов требуется энтузиазм. 
К сожалению, чувство энтузиазма, которое создают в людях такие нарциссические личности, часто оказывается временным и очень легко исчезает. И тогда дает о себе знать более темная сторона избыточного нарциссизма. Несмотря на то, что топ-менеджер нарциссического типа обычно официально провозглашается персоной с высоким потенциа­лом, через некоторое время становится ясно, что чего-то не хватает и возложенные надежды никогда целиком не оправдаются. Для этих руководителей власть и престиж более важны, чем достижение высоких результатов в работе. Их энергия может быть направлена на политиче­ски выгодные проекты, а не те, которые служат долгосрочным целям ор­ганизации. Их основная задача заключается в сохранении собственной должностии привилегий, при этом они пренебрегают как нуждами дру­гих сотрудников, так и нуждами компании в целом. Их выходящее за об­щепринятые рамки поведение, самоуверенность, высокомерие, невни­мание к жизни организации, неспособность к конструктивному обмену идеями - все это препятствует работе компании и не дает ей адаптироваться к внутренним и внешним изменениям. Они постоянно лишают других возможности влиять на политику организации, они нетерпимы к критике, не желают идти на компромиссы - все это неизбежно произ­водит серьезный негативный эффект. 
Одна из наиболее важных обязанностей руководителя - необходи­мость быть в курсе эмоциональных потребностей подчиненных и идти им навстречу. Лидеры, управляемые избыточным нарциссизмом, обьычно игнорируют потребности подчиненных и злоупотребляют их лояль­ностью. Лидер подобного типа - эксплуатирующий, бессердечный, сверхконкурентный - очень часто прибегает к неоправданному ума­лению заслуг подчиненных. Такое поведение вызывает беспрекослов­ное послушание и пассивную зависимость, подавляя способность подчиненных к критике. Приходится сожалеть, что топ-менеджеры сами очень редко осознают причины своего поведения. Обычно только ряд серьезных личных проблем - физическое старение, сложности с карье­рой и в семейной жизни или растущая душевная опустошенность на ра­боте и вне ее - заставляет таких людей задуматься над тем, что с ними происходит и почему. […] 
Как может показаться, нарциссическая личность особенно склонна к созданию опасного эффекта «лидера-зеркала», когда последователи ви­дят в лидере те позитивные качества, которые хотят иметь сами. Чтобы быть лидером, индивидуум нуждается в определенном количестве нар­циссизма. К сожалению, уже то, что человек находится на лидерской по­зиции, стимулирует в нем нарциссические процессы. Не все способны справляться с этой зависимостью. Индивидуумы и целые организации могут легко оказаться в ловушке непродуктивных отношений, которые сопровождают проявление эффекта «лидера - зеркала». Такие пове­денческие паттерны неизбежно ухудшаются пониженной способностью нарцисса к самокритике и проведению границ между своим реальным и воображаемым «я». 
Когда чув­ство собственной значимости и самоуважения от­сутствует, индивидуум начинает вести компенсирующую борьбу за са­мооценку и самовыражение. Достижение лидерской позиции может высвободить и активизировать иллюзии о собственной важности и избранности. Власть, которую имеют, используют руко­водствуясь этими иллюзиями, а не реальной ситуацией, сложившейся в его компании.

Манфред Ф.Р. Кете де Вриее, Лидеры, шуты и мошенники. Эссе на тему психологии лидерства, «Издательство "Аквамариновая книга",), 2008 r. с. 41-45


НЕСКРОМНОСТЬ И УСПЕХ ПО Д. ПФЕФФЕРУ - http://actually.pro/0938.html

 КОМПЛЕКС НЕПОЛНОЦЕННОСТИ - http://actually.pro/0835.html

УСПЕХ РУКОВОДИТЕЛЯ (ЛИДЕРА) - http://www.actually.pro/0934.html

«ЭФФЕКТ ЗЕРКАЛА» В БИЗНЕС-СРЕДЕ - http://www.actually.pro/1075.html

ДЕЛО ГРУППЫ И ИНДИВИД - http://www.actually.pro/0563.html

НЕМНОГО О ЛИДЕРСТВЕ - http://www.actually.pro/0427.html

МНОГО О РУКОВОДИТЕЛЯХ - http://www.actually.pro/0514.html

МНОГО О КОНСАЛТИНГЕ - http://www.actually.pro/0451.html

ОБУЧАЮЩАЯСЯ ОРГАНИЗАЦИЯ - http://www.actually.pro/0451.html 



Эксперт по проблемам организаций


Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы.
Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.


Всегда рады Вас слышать

Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.