ЭФФЕКТ «МЕЛАНХОЛИЯ ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВА» (КРИЗИС РАССТАВАНИЯ)
«Рано или поздно люди, обладающие властью, должны с ней расстаться. Как это будет происходить, зависит во многом от самого человека и от сопутствующих обстоятельств. […] Общественное признание, которое они имеют, находясь на своем посту, очень важно для них, а отход от дел означает кардинальные перемены в их по вседневной жизни. Они привыкли к постоянной подпитке чувства своей значимости и к тому, что управляют другими людьми. […]
Именно страхом потери власти объясняется нежелание многих лидеров сложить полномочия, пусть они и сами уже понимают, что выполнили свою роль. Они не желают расставаться с властью, хотя при этом могут быть несчастливы, недовольны своим положением, производительностью, решениями, которые принимают. Оставаясь на текущем посту, они зачастую чувствуют себя изолированными, опустошенными, неудовлетворенными. У них больше нет стимулов к развитию и четкого понимания, в какую сторону двигаться. Я назвал этот феномен негативного эффекта от длительного или слишком длительного обладания властью «меланхолией высшего руководства». […]
Те, кто занял высокую позицию в более солидном возрасте, менее этому подвержены, особенно если им уже скоро на пенсию. Они работают в рамках ограниченного срока, и у них уже меньше шансов выдохнуться и почувствовать себя ненужными, чем у более молодых людей. Между тем руководители, сравнительно рано добившиеся многого, рискуют впасть в депрессивное состояние».
Манфред Ф.Р. Кете де Вриее, Лидеры, шуты и мошенники. Эссе на тему психологии лидерства, «Издательство "Аквамариновая книга",), 2008 r. с. 46-49
НЕКОМПЕТЕНТНОСТЬ ПО Л. ДЖ. ПИТЕРУ. СИНДРОМ КОНЕЧНОЙ ОСТАНОВКИ. (ПРИНЦИП ПИТЕРА) - http://www.actually.pro/incompetence.html
НАРЦИССИЧЕСКИЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ - http://www.actually.pro/1076.html
ДЕЛО ГРУППЫ И ИНДИВИД - http://www.actually.pro/0563.html
НЕМНОГО О ЛИДЕРСТВЕ - http://www.actually.pro/0427.html
МНОГО О РУКОВОДИТЕЛЯХ - http://www.actually.pro/0514.html
МНОГО О КОНСАЛТИНГЕ - http://www.actually.pro/0451.html
Эксперт по проблемам организаций
Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы.
Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.
Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.
