АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | АЛЕКСИТИМИЯ И КОНКУРЕНТНОСОПОСОБНОСТЬ И ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИЙ




АЛЕКСИТИМИЯ И КОНКУРЕНТНОСОПОСОБНОСТЬ И ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИЙ

Алекситимия - «состояние, в котором люди не могут найти слов для выражения эмоций и во избежание неудоб­ной ситуации предпринимают какие-то привычные действия»; «ослабленная способность к сопереживанию среди алекситимических пациентов: с другими они обычно общались с холодной отстраненностью и безразличием. В устанавливаемых ими отношениях не было человеческих чувств, объекты любви часто и быстро менялись». Подробнее тут - http://www.actually.pro/1078.html
«Много лет назад проницательный наблюдатель жизни внутри орга­низации так описал одну из ее характеристик: «... доминирование духа формализма и обезличенности, sine ira at studio - отсутствие ненависти или страсти, а отсюда - отсутствие любви или энтузиазма. Доминиро­вание норм - это концепция "чистого служения", не принимающего во внимание личность человека. Ко всем относятся одинаково формаль­но, поэтому все находятся в одинаковой эмпирической ситуации. Это ДУХ, который присутствует в офисе идеального бюрократа,) […]
Как и у многих алексити­миков, его поведение кажется почти сверхадаптивным. Но после перво­ го впечатления мы начинаем замечать стерильность его воображения, монотонный ход мыслей. Большие организации могут быть очень при­влекательными для алекситимиков, потому что они создают идеальную возможность слиться с корпоративной культурой. Многие организа­ ции создают среду, которая узаконивает поведение, странное в других обстоятельствах. […]
Многие из нас встречались с алекситимическими личностями в управленческих кругах. Вежливые люди в костюмах, говорящие пра­вильные слова, - но в их компании вы через некоторое время чувствуе­ те скуку. Это «холодные рыбы,), чей интерес к окружающим неискренен. Люди, которые всегда перестраховываются - и в результате живут в ат­мосфере посредственных идей, посредственной производительности и соответствующих результатов. […]
…использование таких людей не только создает абсолютно неверный шаблон поведения для других топ-менеджеров, но и является питательной почвой для посредственности, губящей конкурентоспособ­ность организации. […] 
Два типа организаций культивируют алекситимическое поведение - «обязательные, и «депрессивные».[…] 
«Обязательная» организация является бюрократической и чаще всего замкнута на себя. Обычно она жестко иерархична, и статус индивидуума в ней связан с его должностью. Авторитарный стиль в организации доминирует, требуя жесткого подчинения правилам и процедурам. Господство всего запро­граммированного, стандартизованного и рутинного является здесь нор­ Мой. Обычно эти организации существуют в рамках узкой стратегии, без учета многих факторов. Формальные коды поведения, ритуализованные процедуры, несклонность к риску - все это вместе делает любое измене­ ние чрезвычайно затруднительным.Компании с сильной корпоративной культурой, ориентированныена правилам процедуры […]
«Депрессивные» организации во многом похожи на вышеописанные, но находятся в худшем состоянии. Они зачастую плывут по тече­нию и обычно связаны с так называемыми зрелыми рынками. Их вы­ живaниe зависит от протекционистской политики, их деятельность чрезвычайно консервативна, стратегия размыта, а планирование отсут­ствует. По структуре эти организации являются бюрократическими, ри­туалистическими и негибкими. Нет лидеров, отсутствуют мотивация и инициатива, господствуют пассивность и негатив. Обмен информаци­ ей и анализ рынка неадекватны, а отсюда - игнорирование рыночных тенденций. Атмосфера в компании характеризуется обезличенностью, страхом перед принятием решений и полной невосприимчивостью к из­менениям. После смерти своего основателя корпорация Диснея прошла через период, который может быть описан именно так. Смерть Уолта Диснея парализовала группу топ-менеджеров во главе компании. Мно­гие принадлежащие государству компании относятся к подобной кате­гории, хотя очень часто они живут еще долго - благодаря протекцио­низму и защите государства.  […]
Способность манипулировать эмоциями и поведением сотрудников очень часто рассматривается как конкурентное преимуще­ство. […]
Эти компании требуют от своих сотрудников демонстрировать нужные эмоции в нужное вре­мя, независимо от их настроения и состояния. Многие люди противятся такого рода манипуляции, пытаясь сохранить минимальный уровень ау­ тентичности, остаться в рамках своих собственных чувств. Другие более склонны именно к такому типу эмоционального контроля. Конфликт, который возникает между аутентичностью и конформизмом, может оказывать существенное влияние на эмоциональное и психологическое состояние индивидуума». 
Манфред Ф.Р. Кете де Вриее, Лидеры, шуты и мошенники. Эссе на тему психологии лидерства, «Издательство "Аквамариновая книга",), 2008 r. с. 66-77


АЛЕКСИТИМИЯ (БОЛЕЗНЬ КОММУНИКАЦИИ, ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ СЛЕПОСТЬ, ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ПАРАЛИЧ) - http://www.actually.pro/1078.html

АЛЕКСИТИМИЯ И ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ СТИЛИ РУКОВОДСТВА - http://www.actually.pro/1080.html

НЕМНОГО О ЛИДЕРСТВЕ - http://www.actually.pro/0427.html 
МНОГО О РУКОВОДИТЕЛЯХ - http://www.actually.pro/0514.html 
МНОГО О КОНСАЛТИНГЕ - http://www.actually.pro/0451.html 



Эксперт по проблемам организаций


Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы.
Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.