АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | КОМПЛЕКС «ВЕЛИКОГО МОНУМЕНТА» (РАССТАВАНИЕ С ВЛАСТЬЮ)




КОМПЛЕКС «ВЕЛИКОГО МОНУМЕНТА» (РАССТАВАНИЕ С ВЛАСТЬЮ)

«Страх пустоты и депрессия, вызванная расставанием с властью, могут усилиться, когда лидер поймет, что все сделанное им нужно будет пере­ дать другому руководителю. Зачастую лидеры озабочены тем, будут лИ преемники с уважением относиться к сделанному до них. Можно ска­затЬ, что лидеры страдают от комплекса «великого монумента». 
Они мо­гут держаться за власть гораздо дольше из опасения, что их труд пойдет прахом. […]
Лидер, уходящий на пенсию, уже и так раздираем тяжелыми чувства­ми. Он впервые за долгие годы стоит перед лицом неопределенного буду­щего: теперь придется расстаться с той целью, к которой шел не только он, но и вся организация. Более того, лидер может увидеть, что новые руководители стремятся к совершенно другим целям, а к своему предше­ственнику относятся как к пережитку прошлого. 
Зонненфельд пишет: «После того как выбран новый руководитель и поставлена другая цель, уходящий лидер осознает себя "отработанным материалом" и не понимает, что делать дальше: ведь до этого вся его энергия была направлена на достижении цели, стоявшей перед его командой. Покидая компанию, топ-менеджеры теряют исключительное право на ее будущее, к которому стремились. Становясь собственностью организации, прежняя цель вы­ носится на всеобщее обсуждение, подвергается критике, модифицирует­ ся, адаптируется и в конечном итоге отбрасывается». Вызов, который стоит перед уходящим топ-менеджером, как пишет Зонненфельд, заключается в том, «чтобы предоставить людям по­сле себя возможность идти другим путем».Эту трудность можно преодолеть, если лидеры могут положительным образом оценить свою за­ канчивающуюся карьеру: «Чем более высокий приоритет имеет для индивидуума работа, тем более болезненным является для него уход на пенсию, особенно в том случае, если человек чувствует, что не успел завершить все намеченное им. 
Пенсия может символизировать насильственную потерю цели. В то же время положительная оценка своих достижений, скорее все­го, вызовет у него чувство удовлетворения и радости. Самое важное здесь - были ли достигнуты поставленные целю. […]
Чувство горечи, которое они испытывают, не до­ бившись успеха там, где это может удаться более молодому менеджеру, провоцирует их мешать карьере последнего. их тактика часто бывает очень изощренной: предоставляя сотруднику широкие возможности по­казать себя, они в то же время находят много весомых причин, чтобы за­ тормозить его продвижение. Подобные процессы можно проследить в случаях, когда потенциальный «наследный принц», якобы специально подготовленный к роли лидера, вызывал зависть своих боссов и в ре­зультате плохо заканчивал». 
Манфред Ф.Р. Кете де Вриее, Лидеры, шуты и мошенники. Эссе на тему психологии лидерства, «Издательство "Аквамариновая книга",), 2008 r. с. 53-56


ПРИНЦИП ВОЗМЕЗДИЯ - http://www.actually.pro/1082.html

РАБОТА С КАДРАМИ Л.И.БРЕЖНЕВА - http://www.actually.pro/1073.html

НЕМНОГО О ЛИДЕРСТВЕ - http://www.actually.pro/0427.html 

МНОГО О РУКОВОДИТЕЛЯХ - http://www.actually.pro/0514.html 

ДЕЛО ГРУППЫ И ИНДИВИД - http://www.actually.pro/0563.html 

МНОГО О КОНСАЛТИНГЕ - http://www.actually.pro/0451.html 




Эксперт по проблемам организаций


Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы.
Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.