АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | ЛИДЕРСТВО И ОПАСНОСТИ ГОРДЫНИ




ЛИДЕРСТВО И ОПАСНОСТИ ГОРДЫНИ

«Гордыня является предсказуемым побочным эффектом неуправляе­мого нарциссизма. Нарциссизм как ключевая сила, стоящая за стрем­лeниeм к лидерству и власти, часто возникает после достижения руко­водящей должности и «прилагающейся» к ней власти. И, как отмечал Фрейд, только тогда мы видим лидера, который «не любит никого, кро­ме себя... и который властен, абсолютно нарциссичен, самоуверен и не­зависим. 
Такие лидеры легко замыка­ются в себе, могут быть близоруки, упрямы и не воспринимать просьб или советов окружающих. Часто они создают свой собственный мир и совершенно слепы к возможным последствиям таких действий. Как я отмечал раньше, такая ситуация может в дальнейшем усложниться тем, что отношения между лидерами и их последователями не всегда име­ют рациональную природу. Временами возникает своего рода охлаж­ение взаимоотношений, и это может вызвать неадекватное поведение. В основе этих регрессивных процессов лежит психологический «перенос» личностных качеств, когда лидер идеализируется и служит «зерка­лом» для своих последователей: в рамках такого поведения реалистич­ное восприятие человеком окружающего мира утрачивается. 
Мало кто сможет остаться лицом к лицу с реальностью и не оказаться захваченным различными примитивными процессами защиты ведущими к расцвету гордыни. Обычно люди становятся жертвами этой мании, или стадного мышления, и принимают иррациональные решения.
Как и в процессе лечения может требоваться внешняя помощь для того, чтобы определить степень искажения реальности.»
Манфред Ф.Р. Кете де Вриее, Лидеры, шуты и мошенники. Эссе на тему психологии лидерства, «Издательство "Аквамариновая книга",), 2008 r. с. 89


НАРЦИССИЧЕСКИЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ - http://actually.pro/1076.html

НЕКОТОРЫЕ КАЧЕСТВА ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ВЛАСТИ ПО Д. ПФЕФФЕРУ   - http://www.actually.pro/0980.html

ИНДУСТРИЯ ЛИДЕРСТВА СОВЕРШЕННО БЕСПОЛЕЗНА, ЧТО НУЖНО ДЛЯ УСПЕШНОЙ КАРЬЕРЫ И КАК ОЦЕНИВАТЬ НОВЫЕ МОДНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ ПО ДЖЕФФРИ ПФЕФФЕРУ - http://actually.pro/0309.html

НЕМНОГО О ЛИДЕРСТВЕ - http://www.actually.pro/0427.html 
МНОГО О РУКОВОДИТЕЛЯХ: КАЧЕСТВА, ПОНЯТИЯ, РАЗНОВИДНОСТИ, ОШИБКИ, ПРОИЗВОДНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ И Т.П. - http://www.actually.pro/0514.html

ДЕЛО ГРУППЫ И ИНДИВИД - http://www.actually.pro/0563.html 
ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА ИЛИ ЧТО НУЖНО ДЛЯ УСПЕШНОЙ КАРЬЕРЫ (и не только) ЕСЛИ ВЫ НЕ ДУРАК (без «вдохновения» и лжи) - http://actually.pro/0935.html


МНОГО О КОНСАЛТИНГЕ - http://www.actually.pro/0451.html 



Эксперт по проблемам организаций


Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы.
Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.