Собеседования: чем компании отталкивают работников
«Компании, как и соискатели, могут проводить неудачные собеседования и упускать лучших специалистов. Что мешает нанимать сотрудников, о которых мечтает каждый руководитель? Мы собрали главные причины.
Источник: исследования компаний Superjob (2016, 2017 годы; опрошено 1600 соискателей в России) и Kelly Services (2016 год; опрошено 12 760 кандидатов в России)
Вывод
Помимо зарплаты, для кандидатов важны компетентность будущих коллег, карьерный рост и репутация работодателя. Причем эти факторы больше значат для соискателей из России, чем из других стран. По прогнозам специалистов, в ближайшие пять лет именно карьерный потенциал и имидж бренда станут решающими критериями наравне с условиями труда и его оплатой. Поэтому пренебрегать этими факторами не стоит. Оцените или пересмотрите подход компании к найму персонала.
* На первом месте в рейтинге расположена самая популярная причина отказа, на десятом — самая редкая.
Вывод
Кандидаты не боятся отказывать работодателям после успешно пройденного собеседования. Это значит, что соискатели стали более разборчивыми и могут отклонить предложение, если им что?то не нравится — например, низкая зарплата, неудобный график или условия труда. Кандидаты отказываются работать у человека, который производит неприятное впечатление на интервью.
Вывод
Работодателям стоит подбирать на должность HR-менеджера людей разного пола и возраста. Если компания небольшая, возраст рекрутера должен быть близок к среднему возрасту других сотрудников организации. Если специалист по поиску персонала слишком молод и не имеет большого опыта работы, не стоит поручать ему проводить собеседования, особенно на важные позиции. Или же вместе с HR-специалистом на встрече с кандидатом должен присутствовать его потенциальный непосредственный начальник. В противном случае соискателей может отпугнуть недостаток опыта эйчара.
Вывод
Проконтролируйте, чтобы HR-менеджеры соблюдали базовый этикет и дресс-код для тех, кто представляет компанию. Даже если у вас принято ходить по офису в старой футболке, ради встречи с кандидатами, особенно на ключевые позиции, стоит подобрать более строгий наряд. В идеале рекрутер должен быть одет так же, как одевается ценный соискатель. Если компания подбирает персонал массово, стиль HR-специалиста должен соответствовать корпоративному стилю».
ПАТОЛОГИИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА - http://www.actually.pro/0550.html
ПАРА ОШИБОК ПРИ ПРОВЕДЕНИИ СОБЕСЕДОВАНИЙ - http://www.actually.pro/1018.html
ИГРЫ В ПСИХОЛОГОВ ИЛИ НЕСКОЛЬКО ВОПРОСОВ, КОТОРЫЕ ВАМ МОГУТ ЗАДАТЬ НА СОБЕСЕДОВАНИЯХ - http://www.actually.pro/1046.html
МЕТОДИКА СОБЕСЕДОВАНИЯ ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ - http://www.actually.pro/0603.html
ПОДБОР УПРАВЛЕНЦА/РУКОВОДИТЕЛЯ - http://www.actually.pro/1106.html
Эксперт по проблемам организаций
Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы.
Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.
Повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.
