СЕКРЕТ МОРГУНОВА ПО Г. ДАНЕЛИЯ
«В чем секрет Моргунова? Почему его все слушались и всюду пускали?
Думаю, что помимо природного дара внушения, которым он, безусловно, обладал, Моргунов еще правильно выбирал нужную в данном эпизоде роль и безукоризненно ее исполнял.
В работе актера над ролью есть понятие — пристройка. Пристройки могут быть разные: снизу, на равных, сверху.
У Моргунова в его моноспектаклях были только две пристройки: на равных — с начальством и сверху — со всеми остальными.
С начальством любого ранга он общался по-приятельски: радушно и раскованно, как с одноклассником, с которым сидел за одной партой. А с остальными говорил спокойно, ровным голосом, с чувством собственного превосходства и легкого презрения. И «остальные» понимали, что перед ними — начальник. И поэтому его слушались и всюду пускали.
Между прочим. Еще в молодости я дал себе слово здороваться со всеми одинаково, и с начальством, и с подчиненными. Старался этому принципу следовать, стараюсь и до сих пор. Но оказалось, это не так уж просто. И, должен сознаться, что были встречи, когда я кланялся ниже, чем собирался.»
«Между прочим. Пройти Евгений Моргунов мог куда угодно и к кому угодно. Его учитель, классик советского кино, профессор Сергей Аполлинариевич Герасимов говорил: «Если меня вызовет Сталин, а в его кабинете рядом с ним будет сидеть Женя Моргунов, я нисколько не удивлюсь».»
Георгий Данелия. «Кот ушел, а улыбка осталась»
ПРОБЛЕМА УВЕРЕННОСТИ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ОБЩЕНИЯ И ПУТИ ЕЕ ФОРМИРОВАНИЯ (Я в порядке, вы в порядке) - http://www.actually.pro/0504.html
СПЕЦИФИКА ПРИМЕНЕНИЯ ВНУШЕНИЯ - http://www.actually.pro/0661.html
СПЕЦИФИЧЕСКОЕ И НЕСПЕЦИФИЧЕСКОЕ ВНУШЕНИЕ - http://www.actually.pro/0623.html
Все статьи Портала «Актуальные Управленческие Знания», находящиеся в свободном доступе, с рубрикаторами, можно изучить тут (Excel) - http://www.actually.pro/portal.xlsx
Эксперт по проблемам организаций
Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы для
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.
