УРОВНИ НАУЧЕНИЯ ПО Г. БЕЙТСОНУ
«Грегори Бейтсон в книге: Шаги в направлении экологии разума / Steps to an Ecology of Mind предложил классификацию уровней обучения / изменений:
«Научение 0 - это отсутствие изменения. Оно включает повторяющиеся формы поведения, при которых человек, группа или организация действуют привычным образом или оказываются «внутри ящика», - привычки, сопротивление, инерция.
Научение I - это постепенное, нарастающее изменение. Оно включает корректирование и адаптацию через поведенческую гибкость и расширение навыков. Хотя эти модификации могут помочь расширить способности отдельной группы или организации, они всё ещё остаются «внутри ящика»; это может быть развитие и усовершенствование новых приёмов и способностей.
Научение II - это быстрое, резкое изменение. Оно предполагает мгновенную замену реакции на совершенно иную категорию или класс действий. По существу, это переключение с одного типа «ящика» на другой, например изменение в политике, ценностях или приоритетах.
Научение III - это эволюционное изменение. Оно характеризуется существенными изменениями, которые выходят за рамки текущей идентичности человека, группы или организации. Мы могли бы сказать, что они находятся не только вне «ящика», но и вне «здания», - например смена роли, марки или идентичности.
Научение IV - это революционное изменение. Оно предполагает пробуждение к чему-то полностью новому, уникальному и преобразующему. На уровне Научения IV человек, группа или организация находятся вне «ящика» или «здания» и в новом мире, что характеризуется, например, полностью новыми реакциями, технологиями или способностями, которые открывают дверь к ранее неизвестным и не отмеченным на карте возможностям.
Если использовать компьютерную аналогию, то хранящиеся в компьютере данные подобны Научению 0. Они неизменны и многократно используются независимо от того, какая программа выполняется на компьютере. Выполнение программы проверки правописания с этими данными подобно Научению I. Программа проверки правописания делает корректирующие изменения в конкретном наборе данных».
Цитируется по: Роберт Дилтс, Коучинг с помощью НЛП, СПб, «Прайм-Еврознак», 2004 г., с. 234-235. Источник: https://vikent.ru/enc/1690/
«ЗОНА КОМФОРТА» - http://www.actually.pro/1138.html
УРОВНИ ЗНАНИЯ ПО И.Л. ВИКЕНТЬЕВУ - http://www.actually.pro/0712.html
ТИПОЛОГИЯ СОТРУДНИКОВ: ОТНОШЕНИЕ К ОБУЧЕНИЮ - http://www.actually.pro/0599.html
ОБУЧЕНИЕ ВЗРОСЛЫХ - http://www.actually.pro/0542.html
КРИВАЯ ОБУЧЕНИЯ - http://www.actually.pro/0329.html
ПРАВИЛО 10000 ЧАСОВ - http://www.actually.pro/0218.html
4 СТАДИИ ОБУЧЕНИЯ - http://www.actually.pro/items/KalashnikovAndrey.ru-4-steps-education.pdf
МНОГО О ЗНАНИЯХ - http://www.actually.pro/0327.html
ПОЧЕМУ ТРЕНИНГИ НЕ ПОМОГУТ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ? ЧТО МЕШАЕТ РЕЗУЛЬТАТИВНО (ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ) ОБУЧАТЬ СВОИХ СОТРУДНИКОВ? И тем не менее, для упертых - КАК ВЫБРАТЬ «БИЗНЕС-ТРЕНЕРА»? - http://www.actually.pro/0548.html
Все статьи Портала «Актуальные Управленческие Знания», находящиеся в свободном доступе, с рубрикаторами, можно изучить тут (Excel) - http://www.actually.pro/portal.xlsx
Эксперт по проблемам организаций
Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы для
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.
