АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | НАМЕРЕННОЕ РАССОГЛАСОВАНИЕ ЧАСТЕЙ СИСТЕМЫ




НАМЕРЕННОЕ РАССОГЛАСОВАНИЕ ЧАСТЕЙ СИСТЕМЫ 


«В ряде случаев, целесообразно делать не согласование частей системы, а управляемое рассогласование. Данный принцип работает как в технике, так и в социальных системах... 
ПРИМЕР. «Автобус затормозил и выплеснул толпу гомонящихся туристов. Но как степенно поднимаются они по ступеням древне-армянского храма Гарни, построенного в первом веке до нашей эры. Почему? Возможно, кто-нибудь (не знающий закона согласования) предположит, что туристов или инструктируют, или воздействуют на них успокаивающей музыкой, или даже устанавливают у входа компьютер, который с помощью лазера как-то приводит людей в состояние «охлаждённой змеи»... Попробуем, однако, вместе применить закон. У нас есть богомольцы (или теперешние туристы) и лестница. В удобной лестнице высота ступеней согласована с шагом человека, благодаря чему можно подниматься быстро. Здесь же люди не должны спешить, поэтому ступени рассогласованы с шагом человека. Будешь степенен, если высота ступени 30 сантиметров! 
Изобретатели умеют пользоваться противоположным согласованию приемом рассогласования для получения нового эффекта. Так, различные аварийные рукоятки предложено делать заведомо неудобными, например, с шипами. Зачем? Есть гарантия, что ими воспользуются лишь в действительно аварийной ситуации и они не пострадают от баловства...» 
Викентьев И.Л., Кайков И.К., Лестница идей. Основы ТРИЗ в примерах и задачах, Новосибирск, 1992 г., с. 89. Источник: https://vikent.ru/enc/393/

Еще пример:
ЕСЛИ СОТРУДНИКИ БЕСКОНЕЧНО ПЬЮТ ЧАЙ И БЕГАЮТ НА ПЕРЕКУРЫ - http://www.actually.pro/1157.html

УПРАВЛЯЕМОСТЬ И АНТИСИСТЕМНЫЕ РЕАКЦИИ - http://www.actually.pro/manageability.html



Все статьи Портала «Актуальные Управленческие Знания», находящиеся в свободном доступе, с рубрикаторами, можно изучить тут  (Excel) - http://www.actually.pro/portal.xlsx




Эксперт по проблемам организаций


Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы для
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.