АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | ПЕРИОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОТЧЕТНОСТИ (КЕЙС)




ПЕРИОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОТЧЕТНОСТИ (КЕЙС)

«Подсчет показателей отчетной недели в компаниях обычно ведется за период с понедельника по пятницу или с понедельника по воскресенье. Если делать отчет в пятницу, то статистика не будет полной. Если подводить итоги в понедельник, то начало недели становится действительно тяжелым.

Поэтому мы собираем статистику в среду, а в четверг начинаем полноценную рабочую неделю. В этот день проводим планерки, на которых координируем задачи каждого отдела. Также по четвергам проходят заседания рекомендательного совета, исполнительного совета и совета учредителей.


Изначально сотрудники настороженно встретили эту идею. Чтобы не провоцировать сопротивление, решили сначала реализовать ее в одном отделе — сопровождения партнеров. Уже через месяц коллектив увидел результат: каждый сотрудник в понедельник утром четко знал, какие задачи выполнять, и не тратил лишнюю энергию на адаптацию к новой рабочей неделе. В результате сотрудники других отделов стали сами просить руководителей перевести их на новый график.»


ЕСЛИ СОТРУДНИКИ БЕСКОНЕЧНО ПЬЮТ ЧАЙ И БЕГАЮТ НА ПЕРЕКУРЫ - http://www.actually.pro/1157.html



Все статьи Портала «Актуальные Управленческие Знания», находящиеся в свободном доступе, с рубрикаторами, можно изучить тут  (Excel) - http://www.actually.pro/portal.xlsx




Эксперт по проблемам организаций


Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы для
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.