ПОРТАЛ «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» | ПРИЧИНЫ НЕПРИЯТИЯ НОВШЕСТВ ПО Г.С. АЛЬТШУЛЛЕРУ




ПРИЧИНЫ НЕПРИЯТИЯ НОВШЕСТВ ПО Г.С. АЛЬТШУЛЛЕРУ

«…Вам нужен такой рассказ, который Вас не удивит. Который только подтвердит то, что Вы и так уже знаете. Который не заставит Вас смотреть выше, дальше или по иному, чем Вы привыкли». Янн Мартел «Жизнь Пи

«В тексте ЖСТЛ (Жизненная стратегия творческой личности) указаны некоторые типовые причины неприятия новшеств. 

Перечислим их в виде списка: 

1. Плохое, нехудожественное, непопулярное изложение материала не даёт возможности специалистам понять суть предлагаемого новшества. 

2. Полученные творческой личностью результаты противоречат общепринятым научным воззрениям (примеры: Земмельвейс, Бомбар). Согласиться с этими результатами, принять их - означает для специалиста вступить в конфликт с общественным мнением, признать, что и его - лично его! - старые знания ошибочны. 

3. Результаты, полученные творческой личностью, не противоречат современным научным воззрениям, но признанию их мешает уязвленное самолюбие специалистов; изобретённые новшества, полученные открытия они воспринимают как подрыв своего престижа. Специалисты не желают даже знакомиться с новыми результатами, читать отчёты и статьи. Их позиция - в лучшем случае - такова: «Открыл? Ну и применяй сам. От нас-то тебе чего надо?» 

4. Тема, разработанная ТЛ (творческая личность), не запланирована, потому что острой потребности в ней сегодня ещё нет. Естественно, что нет и специалистов по этой теме (разработчик-одиночка - единственный специалист; пример - К.Э. Циолковский). 

5. Актуальность темы специалистам ясна, но эта тема… из другого ведомства. Типовое отношение к новатору: «Не лезь не в своё дело; есть специальные НИИ, которые этим занимаются… А ты почему не на своём рабочем месте?! Ты должен детали обтачивать, ну и иди...» Ведомственный подход может проявляться и при согласии специалистов на внедрение: из-за системности техники требуется перестройка ряда смежных областей; идея хорошая, но нужно новое оборудование (нужны новые материалы) - кто всё это будет делать? 

6. Некомпетентность специалистов: неинформированность о последних достижениях науки и техники - не только в чужих областях, но и в своей собственной. Специалисты повышают эффективность в своей области за счёт наращивания сложности, дороговизны, точности, применения мощного математического аппарата, ЭВМ. 

Альтшуллер Г.С., Вёрткин И.М., Как стать гением: жизненная стратегия творческой личности, Минск, «Беларусь», 1994 г., с. 358-365. Источник: https://vikent.ru/enc/499/


СЛОЖНОСТИ ПРИ ВНЕДРЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ - http://www.actually.pro/1185.html

МНОГО О СОПРОТИВЛЕНИИ ИЗМЕНЕНИЯМ - http://www.actually.pro/0396.html 

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПАТОЛОГИИ - http://www.actually.pro/pathologies.html 



Все статьи Портала «Актуальные Управленческие Знания», находящиеся в свободном доступе, с рубрикаторами, можно изучить тут  (Excel) - http://www.actually.pro/portal.xlsx




Эксперт по проблемам организаций


Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы для
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.