ЖАЖДА ЧУДА КАК НАДЕЖДА НА ПРОСТОЕ РЕШЕНИЕ
«Вспомним двадцатые годы. Большевики тогда произвели показательные вскрытия топовых церковных мощехранилищ. Помимо гнилых костей, кукол и личинок моли они обнаружили там даже дамские подмышечники, чайники, доски и банку фиксатуара «Брокар». Все производилось публично, фиксировалось на кино- и фотопленку, но на последующей почитаемости артефактов никак не отразилось. Как только злодеи в пейсах и кожанках уложили «мощи» обратно, воцерковленная публика продолжила молитвенное общение с чайниками и фиксатуаром.» Александр Глебович Невзоров. «Искусство оскорблять». АСТ, 2016
«Меня часто просят объяснить какое-нибудь паранормальное явление: вещий сон, невероятную прозорливость гадалки, скакавшие по небу огни, чудо, описанное в священном тексте, силуэт маленького человекоподобного существа, гулявшего по полу в чьей-то спальне.
Но прежде, чем пытаться найти чему-либо объяснение, нужно задаться вопросом, а происходило ли это вообще?
Например, в газете пишут: человек проглотил штопор. Мы начинаем думать о траектории полета штопора, о действиях человека и размере его рта. Не принимая во внимание, что достоверен лишь факт упоминания истории в газете. А ведь журналисты могли все выдумать сами, поверить фантазерам или приукрасить описание банального события: не проглотил, а выплюнул, не штопор, а пробку.
Аналогично любое описанное паранормальное явление может оказаться продуктом чьей-то ложной памяти, галлюцинации, богатого воображения, анекдотом, розыгрышем, фокусом или искаженным пересказом, а в некоторых случаях – даже обманом.
Всегда полезно задуматься о том, что именно нуждается в объяснении: некоторое событие или упоминание о нем.
Как говорил Дэвид Юм, «никакое свидетельство не достаточно для установления чуда, кроме такого, ложность которого была бы большим чудом, нежели тот факт, который оно стремится установить».
Сам факт существования рассказов о чудесах, противоречащих надежным знаниям о мире, не удивительнее, чем существование сказок и фэнтези – книг о Гарри Поттере, эльфах и гномах.[…]
В фильме “Секрет” утверждается, что одной лишь “силой мысли” человек способен изменить реальность, получить желаемое, исцелить себя и окружающих – стоит лишь захотеть. Мне эта идея кажется одной из самых вредных в истории человечества.
Мы жаждем чуда – и верим магам, астрологам и экстрасенсам. А могли бы действительно творить чудеса: разрабатывать и внедрять новые технологии, создавать виртуальную реальность и объекты искусства, писать увлекательные книги, отправлять людей к другим планетам и возвращать обратно.
Мы хотим здоровья и благополучия – поэтому молимся, ходим к гомеопатам, шаманам и целителям. А могли бы развивать медицину или поддерживать тех, кто ищет новые способы борьбы с болезнями и улучшает качество и продолжительность человеческой жизни.
Мы ленимся – вместо того чтобы напрячь мозг и сделать что-нибудь стоящее. Наши ограниченные ресурсы тратятся на бессмысленные ритуалы и предрассудки.»
Александр Юрьевич Панчин. «Защита от темных искусств. Путеводитель по миру паранормальных явлений».
КРИТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ - ОПРЕДЕЛЕНИЕ - http://www.actually.pro/0899.html
КАЧЕСТВА ЧЕЛОВЕКА ПОЛЬЗУЮЩЕГОСЯ КРИТИЧЕСКИМ МЫШЛЕНИЕМ - http://www.actually.pro/0898.html
БЫТОВОЕ И НАУЧНОЕ МЫШЛЕНИЕ - http://www.actually.pro/0863.html
ОШИБКА МЫШЛЕНИЯ - «ПОИСК РАЗУМА ТАМ, ГДЕ ЕГО НЕТ» - http://www.fiascoclub.ru/0009.html
ОШИБКИ КОНЬЮКЦИИ - http://www.actually.pro/1219.html
ОШИБКА «ПОСЛЕ ЗНАЧИТ ВСЛЕДСТВИЕ» - http://www.actually.pro/1218.html
МАГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ И ОЦЕНКА СТОИМОСТИ ТОВАРОВ - http://www.actually.pro/1217.html
ОПАСНОСТИ САМОВНУШЕНИЯ И ГРУППОМЫСЛИЯ - http://www.actually.pro/1216.html
«ОШИБКА ВЫЖИВШЕГО» И НЕТРАДИЦИОННЫЕ МЕТОДЫ ЛЕЧЕНИЯ - http://www.fiascoclub.ru/0008.html
Все статьи Портала «Актуальные Управленческие Знания», находящиеся в свободном доступе, с рубрикаторами, можно изучить тут (Excel) - http://www.actually.pro/portal.xlsx
Эксперт по проблемам организаций
Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы для
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.
