У КОГО И КАК «УЧИТЬСЯ БИЗНЕСУ»?
Тезис - «Бизнесу» не научат. Учиться нужно самому.
Что нужно для начала нового дела - Воля (должна быть) + интеллект (можно купить на рынке).
В данном случае не буду раскрывать цели и причины необходимости «научиться бизнесу» и само понятие «научиться бизнесу» не обсуждаю.
Что делать:
- заниматься «социальной работой»;
- приобретать опыт в крупной компании на разных должностях (у начальства, подчиненных, коллег, партнеров, клиентов - у всего окружения) - С ЧЕГО НАЧИНАТЬ МАЛЫЙ БИЗНЕС [СОВЕТЫ АМЕРИКАНСКОГО ПРОФЕССОРА] - http://www.actually.pro/0137.html;
- стараться делать больше, чем предписано функционалом и поставленными задачами;
- интересоваться проблемами большого числа разных (!!!) предпринимателей;
- интересоваться работой наемного управленца с широким и глубоким опытом и значительными результатами и их причинами (по его мнению);
- изучать ошибки;
РАСКРЫВАЮТСЯ ЛИ В КНИГАХ СЕКРЕТЫ ДОСТИЖЕНИЯ УСПЕХА В БИЗНЕСЕ? (статьи) - http://www.actually.pro/0936.html
- изучать работающие методики и решения - фиксировать результаты;
ЗНАНИЯ/УРОВНИ УБУЧЕНИЯ - http://www.actually.pro/0327.html
- изучать не попсовую (!!!) литературу (книги, статьи и т.д.);
РАЗОБЛАЧЕНИЕ «ГУРУ ДЛЯ НЕВЕДЖ» И ПОПУЛЯРНЫХ МИФОВ - http://www.actually.pro/0482.html
ЖАЖДА ЧУДА КАК НАДЕЖДА НА ПРОСТОЕ РЕШЕНИЕ - http://www.actually.pro/1223.html
ПРИЗНАКИ ЛЖЕНАУЧНОЙ КНИГИ ПО А.Б.СОКОЛОВУ - http://www.actually.pro/1224.html
Один из вариантов - Портал «Актуальные Управленические Знания» - http://www.actually.pro/1.html
- посещать профильные не попсовые (!!!) конфереренции, семинары;
И.Л. Викентьев про конференции, семинары - https://rutube.ru/video/7b1c565deede64f5bab4f0078d7702c2/
- задавать вопросы «взрослым» бизнес-консультантам;
РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ ПЛОХИМ И ХОРОШИМ КОНСУЛЬТАНТОМ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМИ КОНСУЛЬТАНТАМИ - http://www.actually.pro/0106.html
КАК ХАЛТУРЯТ ЗАПАДНЫЕ КОНСУЛЬТАНТЫ - http://www.actually.pro/0450.html
- изучать собственные ошибки мышления;
УВЕРЕННОСТЬ И САМОМНЕНИЕ В БИЗНЕСЕ - http://www.actually.pro/0039.html
НЕОПРАВДАННЫЙ ОПТИМИЗМ - http://www.actually.pro/0199.html
- получать у своей ЦА «обратную связь» на свой продукт/идею как можно скорее;
- изучать действия конкурентов и объективно оценивать свою конкурентноспособность;
- учиться у ближайшего окружения;
- учиться у жизни (в процессе реальной деятельности).
«..я не люблю выражение «я люблю заниматься тем, что мне нравится». Я всегда придерживаюсь противоположной точки зрения. Нужно сделать так, чтобы то, чем ты занимаешься, тебе нравилось! Если я занимаюсь молочным бизнесом, как только я выхожу на рынок и делаю достойный товар, мне это начинает нравиться.» Б.Ю. Александров, Источник
Автор: Калашников А.В. - http://kalashnikovandrey.ru
Еще по теме:
С ЧЕГО НАЧИНАТЬ МАЛЫЙ БИЗНЕС [СОВЕТЫ АМЕРИКАНСКОГО ПРОФЕССОРА] - http://www.actually.pro/0137.html
ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА ИЛИ ЧТО НУЖНО ДЛЯ УСПЕШНОЙ КАРЬЕРЫ (и не только) ЕСЛИ ВЫ НЕ ДУРАК (без «вдохновения» и лжи) - http://actually.pro/0935.html
НЕОБХОДИМЫЕ ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА ДЛЯ СТАРТА СВОЕГО КОНСАЛТИНГОВОГО БИЗНЕСА (в сфере управленческого консультирования) - http://www.actually.pro/0804.html
ОШИБКИ, РИСКИ, ЭФФЕКТЫ И НЕКОТОРЫЕ ДРУГИЕ ВРОЖДЕННЫЕ И ПРИОБРЕТЕННЫЕ, ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ ВОЗМОЖНЫЕ ОГРАНИЧИТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ (СТАТЬИ) - http://www.actually.pro/0838.html
ЛОВУШКИ НАЧИНАЮЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И… ВЫЖИВАЮТ ТОЛЬКО 5% НА ПРОТЯЖЕНИИ 7 ЛЕТ - http://www.actually.pro/0843.html
5 ГЛАВНЫХ ОШИБОК НАЧИНАЮЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ - http://www.actually.pro/0825.html
О ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯХ - http://www.actually.pro/0420.html
МНОГО О РУКОВОДИТЕЛЯХ - http://www.actually.pro/0514.html
Все статьи Портала «Актуальные Управленческие Знания», находящиеся в свободном доступе, с рубрикаторами, можно изучить тут (Excel) - http://www.actually.pro/portal.xlsx
Эксперт по проблемам организаций
Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы для
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.
