ПОРТАЛ «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» | Н.КАСПЕРСКАЯ О ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ




Н.КАСПЕРСКАЯ О ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ

«В жизни компании, как и в жизни людей, многое зависит от удачи или даже от расположения звезд. Изучение бизнес-методик и попытки их применить могут оказаться не такими успешными, если «звезды не складываются».

В бизнесе есть везение, но оно предопределяется четкими факторами. 

Важны момент выхода на рынок, ситуация с кадрами в стране, а также способность найти возможности, которые до тебя никто не открыл. Людей, попадающих в нужную точку, крайне мало, феерические взлеты карьеры — редкость. Конечно, помимо везения еще нужна упертость.

Секрет огромного бизнеса — когда ты делаешь что-то очень нужное людям, но это что-то в настоящий момент реализуется либо недостаточно качественно, либо вообще не реализуется.[…] 

Касперская уверена: нельзя заставлять человека что-то делать — эффекта не будет. Если точки зрения с подчиненными сильно расходятся, нужно их переубеждать. Если не удается, можно предложить им попробовать действовать так, как они считают нужным, а через время посмотреть на результат. Если подчиненные в итоге оказываются правы, это хорошая возможность поучиться у них.[…] 

Чтобы начать собственное дело, нужно хорошо в нем разбираться.

Но бывает, что знаний недостаточно. В таких случаях успех может прийти, если у человека будет огромный интерес, если он будет вникать в детали, тратить на это много времени и не пасовать перед трудностями.

Касперская убеждена, что заниматься надо не тем, что в тренде, а тем, в чем ты реально разбираешься. Если какой-то сегмент экспоненциально растет, со стороны он выглядит заманчивым. Но, когда ты сам выходишь на этот рынок, оказывается, что там либо высокая конкуренция, либо есть какие-то другие подводные течения и твои навыки совершенно не к месту. И ты просто просаживаешь деньги и совершаешь глупости, которые тебя выбивают из колеи.

Радикально менять сферу деятельности — шаг к неуспеху. Даже если в бизнесе проблемы, например падают продажи, самое правильное — продолжать им заниматься, потому что жизнь идет циклами, и, если сейчас отлив, это означает, что за ним начнется прилив. И к подъему воды нужно быть готовым. При этом, если происходит трансформация рынка, ее, безусловно, нельзя игнорировать. Иначе можно потерять все.[…] 

Человеку не нужно понимать, есть ли в нем задатки предпринимателя. Если склонность к бизнесу есть, она обязательно проявится. Для этого должны сойтись как минимум два качества — любовь к деньгам и любовь к риску.

Предпринимательство — это в первую очередь история про риск. Выходя на рынок с новым продуктом, нужно понимать, что вероятность неудачи — выше 90%. Тому, кто боится рисковать, даже не надо пробовать запускать бизнес.

Молодым ИT-стартаперам Касперская советует работать и держать нос по ветру. Если есть возможность не привлекать инвестиции, лучше без них обойтись. Если не получается, то нужно хотя бы не давать инвестору сразу слишком большую свободу для маневра».

Источники: Marie Claire, Wday, The Village, «Свой Бизнес»
Подробнее на РБК:

Наталья Касперская — генеральный директор группы компаний InfoWatch с 2007 года. В 1997 году вместе с бывшим мужем Евгением Касперским основала «Лабораторию Касперского», вышла из бизнеса в 2011 году.
По итогам 2018 года заняла 13-е место в рейтинге богатейших женщин России по версии Forbes, ее состояние оценивалось в $270 млн.
InfoWatch образована в 2003 году как дочерняя компания «Лаборатории Касперского». Специализируется на информационной безопасности в корпоративном секторе.


ПРИЧИНЫ ПРОВАЛОВ ПРОЕКТОВ ПО И. АШМАНОВУ - http://actually.pro/1362.html

У КОГО И КАК УЧИТЬСЯ БИЗНЕСУ? - http://actually.pro/1274.html

О ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ - http://actually.pro/0420.html

КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТЬ - http://actually.pro/competitiveness.html



Все статьи Портала «Актуальные Управленческие Знания», находящиеся в свободном доступе, с рубрикаторами, можно изучить тут  (Excel) - http://www.actually.pro/portal.xlsx




Эксперт по проблемам организаций


Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы для
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.