ПОРТАЛ «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» | ТИПОВЫЕ ТАКТИЧЕСКИЕ ОШИБКИ УМНЫХ (!) КОНСУЛЬТАНТОВ И ТРЕНЕРОВ




ТИПОВЫЕ ТАКТИЧЕСКИЕ ОШИБКИ УМНЫХ (!) КОНСУЛЬТАНТОВ И ТРЕНЕРОВ 


«1. Нарушение чужих авторских прав и нецитирование;

2. Переход границы зоны компетентности = обман Заказчика;

3. Изображение решений в их отсутствии;

4. Подмена консалтинга промышленным шпионажем и т.п.;

5. Навязывание дорогих решений;

6. Неучет корпоративных стандартов, а именно:

а) правила работы с Заказчиком;
б) условия отказа от работы;
в) ведение Протокола;
г) возврат денег по Договору;
д) помощь старшего Партнера;
е) рекомендации другого проверенного (!) Профессионала по теме.»



ТИПОВЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОШИБКИ УМНЫХ (!) КОНСУЛЬТАНТОВ И ТРЕНЕРОВ - http://actually.pro/1403.html

ТРЕНИНГ (рабочее определение) - http://actually.pro/1399.html

КЛАССИЧЕСКИЙ ПУТЬ ОШИБОК ПРИ СОЗДАНИИ И ПРОДВИЖЕНИИ НОВОГО ТРЕНИНГА - http://actually.pro/1295.html

УСУГУБЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ ТРЕНИНГАМИ И Т.П. -  http://www.actually.pro/0971.html 

ПОЧЕМУ ТРЕНИНГИ НЕ ПОМОГУТ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ? ЧТО МЕШАЕТ РЕЗУЛЬТАТИВНО (ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ) ОБУЧАТЬ СВОИХ СОТРУДНИКОВ? И тем не менее, для упертых - КАК ВЫБРАТЬ «БИЗНЕС-ТРЕНЕРА»? - http://www.actually.pro/0548.html 

ПОЧЕМУ ТРЕНИНГИ НЕ ПРИНОСЯТ РЕЗУЛЬТАТОВ И ЧТО ДЕЛАТЬ? - http://www.actually.pro/0219.html 

СЛОВАРЬ ПРАВИЛЬНОГО УПРАВЛЕНЦА - http://kalashnikovandrey.ru/managementvocabulary.html

МНОГО О КОНСАЛТИНГЕ - http://www.actually.pro/0451.html



Все статьи Портала «Актуальные Управленческие Знания», находящиеся в свободном доступе, с рубрикаторами, можно изучить тут  (Excel) - http://www.actually.pro/portal.xlsx




Эксперт по проблемам организаций


Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы для
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.