ТИПОВЫЕ ТАКТИЧЕСКИЕ ОШИБКИ УМНЫХ (!) КОНСУЛЬТАНТОВ И ТРЕНЕРОВ
«1. Нарушение чужих авторских прав и нецитирование;
2. Переход границы зоны компетентности = обман Заказчика;
3. Изображение решений в их отсутствии;
4. Подмена консалтинга промышленным шпионажем и т.п.;
5. Навязывание дорогих решений;
6. Неучет корпоративных стандартов, а именно:
а) правила работы с Заказчиком;
б) условия отказа от работы;
в) ведение Протокола;
г) возврат денег по Договору;
д) помощь старшего Партнера;
е) рекомендации другого проверенного (!) Профессионала по теме.»
ТРЕНИНГ (рабочее определение) - http://actually.pro/1399.html
ПОЧЕМУ ТРЕНИНГИ НЕ ПОМОГУТ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ? ЧТО МЕШАЕТ РЕЗУЛЬТАТИВНО (ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ) ОБУЧАТЬ СВОИХ СОТРУДНИКОВ? И тем не менее, для упертых - КАК ВЫБРАТЬ «БИЗНЕС-ТРЕНЕРА»? - http://www.actually.pro/0548.html
