ПОРТАЛ «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» | ДВА ВИДА МОТИВОВ ПОСТУПКОВ




ДВА ВИДА МОТИВОВ ПОСТУПКОВ

«Любые поступки человека изначально вызываются к жизни определен­ными мотивами, с помощью которых эти поступки и можно объяснить. 

По со­держанию есть две группы мотивов: 

эгоистические (животные) - стремление к своему удовольствию и 

альтруистические (собственно человеческие) - стремле­ние к объективной пользе (своей и других людей). 

Вторые - норма для человека, первые - патология. 

Внешние формы обе группы мотивов могут принимать са­мые разные: на вид альтруистические мотивы могут оказаться эгоистическими, и наоборот. 

Например, когда моя маленькая дочка ест пирожное, я всегда прошу, чтобы она поделилась со мной. Но делаю это не из эгоистических соображений, так как пирожных на самом деле не люблю, а только для того, чтобы приучить ее к такого рода Поступкам. 

А может быть и наоборот: человек развивает бурную деятельность, вроде бы направленную на благо других: он не ест, не спит, все действует и действует, а в итоге объективный результат равен нулю. Это так на­зываемый бурный бездельник, наркоман деятельности - человек, который хо­рошо себя чувствует только тогда, когда предается «спорту деятельности». […] 

…наркоманы бурной деятельности» - люди, которые хорошо себя чувствуют только тогда, когда проявляют кипучую активность - не важно в чем. Довольно часто «наркотиком» становится какое-то определенное занятие, напри­мер писание стихов, слушание музыки, философствование и т. п. […] 

Так что когда мы говорим о ком-то: он умный, симпатичный, талантливый, то это только вводит нас в заблуждение: ведь нам не известно, какими мотивами руководствуется человек в своих действиях (это можно узнать только из объек­тивного анализа его поступков).»

В.И. Слуцкий. «Элементарная педагогика, или Как управлять поведением человека». 


СЛЕДСВИЯ ПЕДАГОГИЧЕСКОГО ЗАКОНА И ТЕОРИЯ РОЛЕЙ - http://actually.pro/1407.html

ТЕОРИЯ КОЛЛЕКТИВА - http://actually.pro/1409.html

ДУРНЫЕ ПОСТУПКИ И УСТАНОВКИ - http://actually.pro/0205.html

ХАРАКТЕР - http://actually.pro/1406.html

МИФЫ И ТУПИКИ ПОП-ПСИХОЛОГИИ - ВЫСОКАЯ МОТИВАЦИЯ (Закон Йеркса-Додсона) - http://www.actually.pro/0966.html

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА - http://www.actually.pro/0062.html

МНОГО О РУКОВОДИТЕЛЯХ - http://www.actually.pro/0514.html



Все статьи Портала «Актуальные Управленческие Знания», находящиеся в свободном доступе, с рубрикаторами, можно изучить тут  (Excel) - http://www.actually.pro/portal.xlsx




Эксперт по проблемам организаций


Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы для
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.