НЕСКОЛЬКО ЖЕСТКИХ ЗАКОНОВ БИЗНЕС-ПРЕДПРИЯТИЯ
Тезис 1 - «Заслуги перед компанией обнуляются в полночь»
l
«При социализме в одной "научной" работе было написано: "Главная функция, цель и смысл существования социалистического предприятия - это удовлетворение потребностей его работников".
Компания «Х» - это не социалистическое предприятие. Целью существования компании «Х» не является удовлетворение потребностей своих сотрудников.
Это может (но только на первый взгляд) показаться обидным, но это так.
«Х» - это не компания-эгоист.
О себе она заботится в последнюю очередь. В первую же очередь - заботится о Клиентах.
А ведь, приступив к работе в компании, Вы становитесь ее частью, не так ли? Стало быть, и мысли о себе-любимом надо оставить на потом. И с этим не надо мириться, это надо постараться понять, а затем… получить удовольствие от понимания.
ll
Поступив на работу в компанию «Х», Вы потеряете много часов свободы в день. Вас ожидает загруженная рабочая неделя, а также дежурства в выходные. Если же Вы станете здесь одним из руководителей, то, вероятно, Вам предстоит забыть о нормированном рабочем дне или … так повысить свою производительность, чтобы в него уложиться. А это непросто.
Разумеется, если Вы не захотите вернуть себе часть свободы в рабочее время, Компания представит Вам компенсацию в виде оплаты, достойной Вас. Последние два слова полезно перечитать еще раз. В них есть смысл.
lll
Если компания «Х» что-то кому-то и должна, то только товары (услуги) своим Клиентам. Да и те в обмен на деньги. Эту "циничную" последнюю фразу даже Директор «Х» читает сквозь слезы. Но, несмотря на слезы, а также на тот факт, что в городе и стране есть бедные, он не отдает приказа о бесплатном оказании услуг (бесплатной торговле). И в глубине души в "ANY" все ему за это благодарны.
Если же Вы рассчитываете на что-то большее, чем Вам обещано ранее, то Вы должны предложить нечто большее, чем то, чего от Вас ожидали. Но если Вы не выполняете обещанного, то аргумент о Вашей бедности во внимание принят не будет.
lV
Быть может, Вам предстоит пережить некоторые ограничения. Иногда это отсутствие изолированного рабочего места или его неудобное расположение, иногда - недостаточное количество компьютеров. Это не делается намеренно, и ситуации эти не постоянны. […]
В компании ценятся Личности, способные на достижение больших целей, вопреки возможным трудностям и временным неудобствам. В компании всегда оценят Ваше стремление стать с ними в один ряд.
Оправдания же в стиле: "Когда у меня будет компьютер…", "Когда у меня будет свое рабочее место…", "Когда у меня будет больше времени…" - в компании выслушивать не принято».
Автор, Сергей Сычёв, TRIZ-RI Group. Источник и более подробно: https://www.triz-ri.ru/management/?id=1657&name=firmennye_standarty_kompanii_any
МЕТОД СОСТАВЛЕНИЯ ОБЪЯВЛЕНИЯ ДЛЯ ПОИСКА ИДЕАЛЬНОГО КАНДИДАТА ПО С. Н. ПАРКИНСОНУ - http://www.actually.pro/1213.html
ЗАСЛУГИ ПЕРЕД КОМПАНИЕЙ ОБНУЛЯЮТСЯ В ПОЛНОЧЬ ИЛИ ПОЗАБОТЬТЕСЬ О СЕБЕ САМИ - http://actually.pro/0940.html
СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ В КОЛЛЕКТИВЕ (статьи) - http://www.actually.pro/0856.html
МНОГО О РУКОВОДИТЕЛЯХ - http://www.actually.pro/0514.html
МНОГО ОБ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ - http://www.actually.pro/0316.html
МНОГО О МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА - http://www.actually.pro/0062.html
КОМАНДА? - http://www.actually.pro/team.html
ПРОЦЕССЫ ДЕМОТИВАЦИИ В БИЗНЕС-ОРГАНИЗАЦИИ - http://www.actually.pro/0417.html
Все статьи Портала «Актуальные Управленческие Знания», находящиеся в свободном доступе, с рубрикаторами, можно изучить тут (Excel) - http://www.actually.pro/portal.xlsx
Эксперт по проблемам организаций
Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы для
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.
