ПОРТАЛ «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» | АВТОРИТАРНЫЙ ПОДХОД И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ КОМИТЕТОМ ПО УИЛЬЯМУ ЛИДВЕЛЛУ




АВТОРИТАРНЫЙ ПОДХОД И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ КОМИТЕТОМ ПО УИЛЬЯМУ ЛИДВЕЛЛУ

«Уильям Лидвелл, обобщая различные исследования, посвящённые нахождению консенсуса, выработке решений в группах при многоэтапном согласовании, написал что: 

«…если только речь не идёт об изобретателях, дизайнерах с именем и стартап-предприятиях, все современные разработки в той или иной степени причастны к разработке комитетом. 

Убеждение, что великие проекты являются делом рук людей с наклонностями диктаторов, - скорее миф, чем реальность. 

Если разработка предполагает высокое качество, а предъявляемые требования сложны, последствия возможных ошибок - серьёзны, а количество инвесторов - велико, предпочтительнее разработка комитетом. 

Так, NASA применяет бюрократический подход к работе над каждым из проектов, подключая многочисленные группы, ревизионные комитеты и команды различной специализации для проведения анализа. Несмотря на дороговизну и неоперативность, такой подход оправдан высокими комплексными требованиями и потребностью в финансировании со стороны налогоплательщиков, а также исключает ошибки с серьёзными последствиями (как показывает статистика – не исключает, а минимизирует – Прим. И.Л. Викентьева https://vikent.ru/author/31/). 

Разработка комитетом - оптимальный вариант, когда все участники процесса разрознены и каждый в отдельности имеет минимум влияния, когда частные мнения учитываются и обсуждаются, и формируется простая модель руководства, что облегчает принятие решений и гарантирует своевременную реализацию проекта. 

Разработка комитетом рекомендована при наличии следующих факторов: проект предполагает высокое качество, последствия возможных ошибок незначительны, и лица, финансирующие проект, согласны с дизайном. 

Авторитарный подход к дизайну рекомендован, если главным фактором реализации проекта являются сроки. 

В ряде случаев разработка комитетом предпочтительнее, так как она эффективнее авторитарного проектирования, соответствуя критическим параметрам и снижая вероятность неуспеха. Плохие диктаторы встречаются столь же часто, как хорошие; властный руководитель склонен пренебрегать работой над ошибками и безопасностью организации, чего не наблюдается при разработке комитетом. Автократия представляет собой линейный и быстрый, но рискованный подход и влечёт за собой ошибки. Для демократического подхода характерно возвратное развёртывание проекта и медлительность, тем не менее, он скрупулёзен и почти безошибочен. 

Стиль проектирования выбирают в зависимости от обстоятельств». 

Уильям Лидвелл, Критина Холден, Джил Балтер, Универсальные принципы дизайна, СПб, «Питер», 2012 г., с. 74. Источник: https://vikent.ru/enc/5115/


ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В МАЛОЙ ГРУППЕ ПО КРЫСЬКО В. Г. - http://actually.pro/0678.html

ЭФФЕКТ ГРУППОМЫСЛИЯ - УСЛОВИЯ, УСИЛИВАЮЩИЕ ФАКТОРЫ, ПРОФИЛАКТИКА - http://www.actually.pro/0290.html

МЕТОД ДЕЛЬФИ.Для прогнозирования событий и принятия решений - http://kalashnikovandrey.ru/co…/KalashnikovAndrey.ru-001.pdf

Методика мозгового штурма атаки - http://actually.pro/0049.html

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В СЛОЖНЫХ СЛУЧАЯХ ПО С.П.КОРОЛЕВУ (МЕТОД "РАЗВАЛИТЬ ИЗБУ") - http://actually.pro/1301.html

ПРОЦЕССЫ ПРИНЯТИЯ КАЧЕСТВЕННЫХ РЕШЕНИЙ (СТАТЬИ) - http://www.actually.pro/0308.html



Все статьи Портала «Актуальные Управленческие Знания», находящиеся в свободном доступе, с рубрикаторами, можно изучить тут  (Excel) - http://www.actually.pro/portal.xlsx




Эксперт по проблемам организаций


Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы для
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.