ПОРТАЛ «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» | ИСТОЧНИКИ ВЛИЯНИЯ ИЛИ «ОПОРНЫЕ ТОЧКИ» РЕЖИМА ПО ДЖ. ШАРП




ИСТОЧНИКИ ВЛИЯНИЯ ИЛИ «ОПОРНЫЕ ТОЧКИ» РЕЖИМА ПО ДЖ.ШАРП


«Эти шесть источников влияния включают:

- полномочия (легитимность). Авторитет, уверенность людей, что власть является законной и что их моральный долг подчиняться ей;

- кадровые ресурсы. Человеческие ресурсы, число и значение лиц и групп, которые подчиняются, сотрудничают или предоставляют помощь правителям;

- опыт и знания. Умения и знания, необходимые для режима, чтобы выполнять конкретные действия и предоставляемые сотрудничающими лицами и группами;

- нематериальные факторы - психологические и идеологические факторы, заставляющие людей подчиняться и оказывать помощь правителям;

- материальные ресурсы - степень контроля или доступа правителей к богатству, природные ресурсы, финансовые ресурсы, экономическая система, а также средства связи и транспорта;

- санкции (наказание). Санкции, наказания, грозящие или применяемые против непослушных или отказывающихся сотрудничать, чтобы заставить их подчиниться и сотрудничать, необходимые для существования режима и проведения его политики.

Все эти шесть источников влияния находятся в распоряжении правящего режима благодаря поддержке, помощи, послушанию и сотрудничеству со стороны населения и общественных институтов. Группы и институты, которые служат источниками влияния для правящего режима, были названы Робертом Л. Хелвей «опорными точками» режима.

Такие группы и институты не остаются для режима неизменными источниками влияния. Степень оказываемой ими поддержки всегда меняется и может быть изменена намеренно. Когда эти опорные точки становятся ненадежными, ограничивают или полностью прекращают для правящей системы доступ к шести названным источникам влияния, режим угнетения ослабевает. Если у режима не будет доступа к этим необходимым для него источникам влияния, он может лишиться власти и рухнуть. Эти положения и опыт сербской оппозиции говорят о том, что важнейшим фактором при разработке генеральной стратегии должна быть следующая оценка: ослабит или усилит каждая конкретная кампания оппозиции власть противника? Это также применимо при оценке стратегий и целей для отдельных узконаправленных кампаний.

Соответственно, аналогичная оценка требуется и применительно к оппозиции: будет ли влияние оппозиции усилено или ослаблено в результате проведения каждой из этих узконаправленных кампаний?
Тем, кто разрабатывает стратегические планы, следует отнестись к этим вопросам со всей серьезностью.[…]

В противоположность распространенному мнению, даже тоталитарные диктатуры зависят от населения и общества, которым они правят. Как отметил политолог Карл В. Дойч в 1953 г: "Тоталитарная власть сильна только тогда, когда ее не нужно слишком часто употреблять. Если тоталитарную власть приходится использовать постоянно против всего населения, она едва ли останется сильной в течение длительного времени. Поскольку тоталитарные режимы требуют больше власти для управления своими подданными, чем другие формы правления, таким режимам требуется более широкая и надежная привычка к подчинению среди людей; более того, им приходится при необходимости полагаться на активную поддержку, по крайней мере, значительной части населения».

Английский теоретик права девятнадцатого века Джон Остин описал положение диктатуры перед лицом разочарованного народа. Остин утверждал, что если большинство населения полно решимости ликвидировать правительство и для этого готово терпеть репрессии, тогда мощь правительства, включая тех, кто его поддерживает, не спасет ненавистное правительство, даже при иностранной поддержке. Остин заключает, что борющийся народ невозможно вернуть к постоянному подчинению и покорности.


Никколо Макиавелли еще ранее утверждал, что правитель, "для которого все общество является врагом, не может чувствовать себя в безопасности; чем шире жестокость, тем слабее становится его режим".»

Джин Шарп. «Освободительная борьба». 


198 МЕТОДОВ НЕНАСИЛЬСТВЕННЫХ ДЕЙСТВИЙ (МЕТОДЫ НЕНАСИЛЬСТВЕННОГО ПРОТЕСТА И УБЕЖДЕНИЯ) - http://actually.pro/1445.html

16 СПОСОБОВ САБОТИРОВАТЬ РАБОТУ ПО МЕТОДИКЕ 6 ЦРУ - http://actually.pro/sabotage.html

ТЕРРОРИЗМ ПО А.ЗИНОВЬЕВУ - http://actually.pro/1373.html

СЛАБОСТИ ДИКТАТУР ПО ДЖ.ШАРПУ - http://actually.pro/1447.html

МАНИПУЛЯЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ ПОДВИГ США - http://www.actually.pro/1255.html 

ПОЧЕМУ АМЕРИКАНЦЫ ПОБЕЖДАЮТ; МАТЕМАТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ БАРДАКА; ПОНЯТИЕ КОМПЛЕКСНОСТИ И ПРИНЦИП СПАГЕТТИ - http://www.actually.pro/1193.html

СЕМАНТИЧЕСКИЙ ТЕРРОРИЗМ ИЛИ ВТОРЖЕНИЕ В ЯЗЫК КАК СРЕДСТВО ПРОГРАММИРОВАНИЯ ПОВЕДЕНИЯ (новояз и слова-амебы) - http://actually.pro/1215.html

ДЕМОКРАТИЯ - http://www.actually.pro/1257.html

МАНИПУЛИВАРОНИЕ - http://actually.pro/0730.html

КАК  ИГОЛКОЙ  УБИТЬ  СЛОНА - http://actually.pro/1374.html


ПОДРЫВНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: КАК ИЗБАВИТЬСЯ ОТ НАЧАЛЬНИКА - http://www.actually.pro/0767.html

ПРИЗНАКИ ИСЧЕЗАЮЩЕГО ЖЕЛАНИЯ РАБОТАТЬ (ДЕМОТИВАЦИИ) - http://www.actually.pro/0755.html

ДЕМОТИВАЦИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ - http://www.actually.pro/0846.html



Все статьи Портала «Актуальные Управленческие Знания», находящиеся в свободном доступе, с рубрикаторами, можно изучить тут  (Excel) - http://www.actually.pro/portal.xlsx




Эксперт по проблемам организаций


Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы для
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.