СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ «НАДСМОТРЩИК» - НЕОБХОДИМЫЕ КАЧЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЯ ПО Х.МАККЕЙ

«Некоторые администраторы были буквально созданы для того, чтобы играть роль грубых классических надсмотрщиков за рабами. […]

Ни одна сколько-нибудь крупная организация — в особенности та, которая стремится преуспеть,— не может выжить, если среди ее высшего руководства не окажется человек, чем-то напоминающий Аттилу. 

Зачастую эту роль выполняет управляющий делами или начальник производства. Иногда сам директор-распорядитель. За это директору-распорядителю неизбежно приходится расплачиваться — он подвергается нападкам со стороны общественности и прессы, со стороны своих сотрудников, но более всего со стороны своих коллег в других фирмах.

Если вы твердо решили стать крутым парнем, то, как говорит житейский опыт, вам необходимо культивировать в себе прежде всего следующие качества:

- способность к интенсивной деятельности — вы должны быть готовы задавать трудные вопросы с 9.00 до самого ухода с работы когда бы то ни было;

- беспристрастность (вы можете назвать это умением одинаково успешно нанести удар как слева по корпусу, так и справа по челюсти);

- умение поддерживать неизменно высокую эффективность своего личного труда;

- готовность дать отпор немедленно (и цинично);

- умение отмахиваться от критики подобно утке, стряхивающей с себя воду.

Иными словами, у вас должен быть такой же склад мышления, как у сержанта-инструктора но строевой подготовке.

Подчиненные не будут вас любить, но будут вас уважать — до тех пор, пока вы в состоянии доказать им, что вы более закаленный человек, чем они, и что вы готовы требовать от себя даже больше, чем от них. Такая манера поведения похожа на игру "Король на горе". Всем приходится соперничать друг с другом за место на беговой дорожке, иначе их вышвырнут из команды.

"Персонаж" подобного рода затрачивает огромное количество эмоциональной энергии, и ему трудно уделять достаточное внимание всем другим делам, которыми должен заниматься директор-распорядитель в 90-е годы, чтобы завоевать доверие окружающих и внедрять нововведения.

Все изложенное выше не является моей первейшей рекомендацией, но если вам это подходит — следуйте ей.»

Харви Маккей. «Как плавать среди акул и не быть съеденным заживо».

Следует знать:

«Директивный стиль — при неумелом и неусердном персонале; управление с помощью приказов и указаний.» - Подробнее тут - СТИЛИ РУКОВОДСТВА ПО П. ГЕРСЕЮ - http://actually.pro/0776.html

ФАКТОРЫ ВЫБОРА ТОГО ИЛИ ИНОГО СТИЛЯ РУКОВОДСТВА - http://www.actually.pro/0497.html 

ФУНКЦИИ И РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ - http://www.actually.pro/0769.html

МНОГО О РУКОВОДИТЕЛЯХ - http://www.actually.pro/0514.html

СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ И ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПО К. ЛЕВИНУ - http://www.actually.pro/0496.html

СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ - http://www.actually.pro/0400.html

КАЧЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЯ И ЗАКОНОМЕРНОСТЬ ФИЛЛЕРА-ЛЕЙСТЕРА (понижение/повышение влияния интеллекта руководителя) - http://www.actually.pro/0498.html

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ - http://www.actually.pro/0316.html

Все статьи Портала «Актуальные Управленческие Знания», находящиеся в свободном доступе, с рубрикаторами, можно изучить тут  (Excel) - http://www.actually.pro/portal.xlsx