ПОРТАЛ «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» | ВАЖНОСТЬ ЦЕННОСТЕЙ СОТРУДНИКА ПО Р.ДАЛИО




ВАЖНОСТЬ ЦЕННОСТЕЙ СОТРУДНИКА ПО Р.ДАЛИО


«У вас не получится всю жизнь терпеть людей, чьи ценности вы не уважаете»
«— Как вы набираете сотрудников, на какие качества обращаете внимание?

— У любого сотрудника есть три «измерения»: его ценности, способности и навыки. 

Ценности — это то, что человек считает самым важным в жизни. 

Способности — это особенности мышления: например, кто-то креативен, кто-то аккуратен, у кого-то хорошо с математикой. Природные способности различаются от человека к человеку. 

Навыки — это то, что можно выучить: например, можно изучить программирование, иностранный язык, основы журналистики. 

Хедхантеры в большинстве компаний нанимают людей в основном за их навыки. При этом они обращают некоторое — не слишком большое — внимание на способности кандидатов и никакого — на их ценности. У меня все обстоит с точностью до наоборот: на первом месте ценности, потом способности и, наконец, навыки. […]

Когда вы набираете людей для работы над общей задачей, вам важно знать, как они будут себя вести, когда вы за ними не следите. Идут ли они в том же направлении, в котором вы сами хотите двигаться? 

Часто бизнес подобен битве, а в битве навыки и способности оказываются не настолько важны, как принципы человека и сила его характера. На общих ценностях строятся межличностные отношения, а глубокие искренние отношения с людьми — это самое главное, что может быть у руководителя. 

Если сотрудник работает просто за зарплату, вы фактически относитесь к нему как к оборудованию, да и он воспринимает себя как винтик в большой машине. Из тех, кто работает за зарплату, сильной команды не создать. Кроме того, чтобы добиваться поставленных целей, вы должны ощущать радость от работы с людьми. Работа — это большая часть жизни. С кем вы хотите провести эту часть жизни? Наверное, с людьми, к которым относитесь как к своей семье или своим друзьям. 

Рэй Далио — РБК: «Из тех, кто работает за зарплату, команды не создать»
Основатель хедж-фонда Bridgewater, миллиардер, которого СМИ называют «Стивом Джобсом от инвестирования».
Автор: Илья Носырев. Подробнее на РБК: https://www.rbc.ru/business/28/08/2018/5b83b27d9a794757aa789808


Основные условия создания и существования команд: 
- одинаковый уровень креативности членов команды 
- одинаковый уровень ответственности членов команды 
- одинаковый уровень профессионализма членов команды 
- одинаковый уровень коммуникативной компетенции членов команды 
- одинаковые ценности членов команды членов команды.
Источник - http://actually.pro/team.html

МНОГО О КОМАНДООБРАЗОВАНИИ - http://actually.pro/team.html


Еще:

МЕТОД ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПО Р.ДАЛИО - http://actually.pro/1495.html

ЦЕННОСТИ УСПЕШНЫХ КОМПАНИЙ ПО МАНФРЕДУ КЕТЕ ДЕ ВРИСУ - http://www.actually.pro/1102.html

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЦЕННОСТИ ПО А.А. ХАЧАТУРЯНУ - http://www.actually.pro/0409.html

САМЫЙ РАСПРОСТРАНЕННЫЙ ТИП РОССИЙСКОЙ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ - «СТАРЫЕ ЦЕННОСТИ НАВСЕГДА» - http://www.actually.pro/0380.html


Содержание организационных ценностей (определения) - http://www.actually.pro/business-values.html

Вопросник для ценностного самоопределения- http://actually.pro/Report_samples/KalashnikovAndrey.ru-method.docx

Идеология - структура деловых ценностей - http://www.actually.pro/Report_samples/KalashnikovAndrey.ru-business-values-structure.pdf

ПАТОЛОГИИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА - http://www.actually.pro/0550.html

МНОГО ОБ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ - http://www.actually.pro/0316.html



Все статьи Портала «Актуальные Управленческие Знания», находящиеся в свободном доступе, с рубрикаторами, можно изучить тут  (Excel) - http://www.actually.pro/portal.xlsx




Эксперт по проблемам организаций


Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы для
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.