МЕТОД ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПО Р.ДАЛИО
«— Большинство авторов книг по бизнесу советуют прислушиваться к себе. А вы пишете, что слушать свое эго — это плохо. Почему?
— Руководителю важно получать лучшие ответы на свои вопросы, откуда бы эти ответы ни приходили. И если ваше самолюбие и приверженность собственным укоренившимся представлениям оказались на пути к лучшему ответу, это трагедия! Эго легко становится препятствием к принятию лучших решений.
— Как построен процесс принятия решений в Bridgewater Associates?
— У нас в компании действует меритократия идей — это система, при которой побеждают лучшие идеи. Она довольно сложна, попытаюсь объяснить суть вкратце. Обычно в компаниях управление строится по одному из двух типов.
В некоторых действует автократия — все решения принимает босс, а остальные подчиняются его приказам.
В других — демократия: у каждого есть по одному голосу, и решения принимаются большинством голосов.
На мой взгляд, обе системы плохи.
Автократия подразумевает, что все лучшие мысли возникают в голове у босса, но в действительности это часто бывает не так. Да и как такому боссу удастся вести за собой людей, если он только и умеет, что отдавать приказы?
Демократия — это плохая система: она предполагает, что все люди в равной степени способны принимать решения, а это не так.
Мы в Bridgewater Associates оцениваем способность каждого конкретного сотрудника принимать правильные решения по различным предметам. Те, кто чаще других предлагает хорошие идеи, получают более высокий вес голоса, чем другие работники. Такой скоринг позволяет не отказываться от системы коллективного обсуждения, но в то же время не скатываться к принципу «один человек — один голос»: при голосовании мнение более талантливых сотрудников скажется на принятии решения сильнее, чем мнение тех, кто редко подает хорошие идеи. При этом окончательное решение все-таки принимает руководитель, поэтому всегда ясно, на ком лежит ответственность.»
Рэй Далио — РБК: «Из тех, кто работает за зарплату, команды не создать»
Основатель хедж-фонда Bridgewater, миллиардер, которого СМИ называют «Стивом Джобсом от инвестирования».
Автор: Илья Носырев. Подробнее на РБК: https://www.rbc.ru/business/28/08/2018/5b83b27d9a794757aa789808
ВАЖНОСТЬ ЦЕННОСТЕЙ СОТРУДНИКА ПО Р.ДАЛИО - http://actually.pro/1494.html
ИНТУИТИВНЫЕ НЕРАЦИОНАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ - http://actually.pro/1437.html
АВТОРИТАРНЫЙ ПОДХОД И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ КОМИТЕТОМ ПО УИЛЬЯМУ ЛИДВЕЛЛУ - http://actually.pro/1433.html
УРОВНИ и МЕТОДЫ РЕШЕНИЙ- ПСЕВДО- КВАЗИ- ЛЖЕ- и НЕРЕШЕНИЯ - https://rutube.ru/video/24424c4a9c9118d9f0d719ea4cd6b511/
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В СЛОЖНЫХ СЛУЧАЯХ ПО С.П.КОРОЛЕВУ (МЕТОД "РАЗВАЛИТЬ ИЗБУ") - http://actually.pro/1301.html
ПРОЦЕССЫ ПРИНЯТИЯ КАЧЕСТВЕННЫХ РЕШЕНИЙ (СТАТЬИ) - http://www.actually.pro/0308.html
«МОЗГОВАЯ АТАКА» («МОЗГОВОЙ ШТУРМ») В СССР - http://actually.pro/1303.html
ГРУБЫЕ ОШИБКИ ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ ПРОВЕДЕНИЯ «МОЗГОВОГО ШТУРМА (АТАКИ)» - http://www.fiascoclub.ru/0006.html
МЕТОД ДЕЛЬФИ.Для прогнозирования событий и принятия решений - http://kalashnikovandrey.ru/co…/KalashnikovAndrey.ru-001.pdf
МНОГО О СТИЛЯХ УПРАВЛЕНИЯ - http://www.actually.pro/0400.html
МНОГО О РУКОВОДИТЕЛЯХ - http://www.actually.pro/0514.html
Все статьи Портала «Актуальные Управленческие Знания», находящиеся в свободном доступе, с рубрикаторами, можно изучить тут (Excel) - http://www.actually.pro/portal.xlsx
Эксперт по проблемам организаций
Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы для
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.
