«Сверхуверенность: как подразумевает правило WYSIATI («WYSIATI, которое означает: «что ты видишь, то и есть» (What You See Is All There Is), ни количество, ни качество доказательств не влияет на субъективную уверенность отдельных индивидов. 

Вера в собственные убеждения в целом зависит от качества истории, составляемой на основании увиденного, даже если увидено немного. Мы часто не учитываем возможность того, что у нас нет данных, необходимых для формирования суждения, – что мы видим, то и есть. 

Более того, наша ассоциативная система любит склоняться к когерентной схеме активации и подавляет сомнения и неоднозначность.[…]

Даниэль  Канеман. «Думай медленно… Решай быстро». «Daniel Kahneman THINKING, FAST AND SLOW Печатается с разрешения автора и литературного агентства Brockman, Inc. © Daniel Kahneman, 2011 Школа перевода Баканова, перевод, 2013 © Издание на русском языке AST Publishers, 201»

ЭФФЕКТ ФРЕЙМИНГА (ПРИМЕР) ПО Д. КАНЕМАНУ - http://actually.pro/1506.html

ПРОЦЕССЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ - http://www.actually.pro/0308.html

О НАШЕЙ РАБОТЕ И О НАС - «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

Эксперт по проблемам организаций

Самый большой в России и Европе систематизированный портал по изучению управления нематериальными активами в организациях и личностной профессиональной эффективности - «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ»

Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы для
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.