ПОРТАЛ «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» | КАК НЕОБХОДИМО ОТНОСИТЬСЯ К СВОИМ СОТРУДНИКАМ ПО Х.МАККЕЮ




КАК НЕОБХОДИМО ОТНОСИТЬСЯ К СВОИМ СОТРУДНИКАМ ПО Х.МАККЕЮ


«Вместо того чтобы относиться к своим сотрудникам как к клиентам, которых необходимо привлечь на свою сторону для достижения наших долгосрочных целей, мы относимся к ним как к бездушным автоматам, винтикам механизма, существующего для реализации наших краткосрочных планов. 

Но из этого ничего путного не получается. Попробуйте лучше сделать то, что сделал Хамфри. Проведите подготовительную работу. Соберите достаточно сведений о людях, с которыми вы работаете, чтобы понять их нужды и чаяния и суметь проявить искреннюю заинтересованность в их судьбе. Выразите им эту свою заинтересованность и сделайте их своими друзьями. 

По одному. 

Ваш успех в достижении долгосрочных целей зависит прежде всего от качества их работы. 

В гораздо большей степени, чем вы можете себе представить, они работают ради вас, ради вашего одобрения, а не просто ради получаемого от вас жалованья. Если вы, проявляя внимание к ним, убедите их, что ваше одобрение идет от души, то вы сделали значительный шаг к успеху ваших долгосрочных планов.[…]

Один малоизвестный журналист, с которым я нахожусь в приятельских отношениях, как-то взял интервью у Джино Палуччи — человека, который создал, а затем продал два крупнейших предприятия по производству пищевых продуктов, как говорят, за 100 млн. долл. Палуччи дал это интервью в разгар зимы в одном из роскошных гостиничных апартаментов, в окружении своих помощников. Когда беседа закончилась, Палуччи встал, подошел к стенному шкафу для одежды и достал оттуда пальто журналиста, а затем все стояли вокруг, пока Палуччи, рост которого составлял пять футов и пять дюймов, а состояние — 100 млн. долл., изо всех сил помогал одеться неимущему журналисту, носившему пальто из магазина дешевой одежды фирмы "Сире Роубак". Казалось бы, не о чем говорить, мелочь, пустяк, но в глазах журналиста Палуччи выразил свою человеческую сущность именно этим проявлением вежливости.

"Я уже десять лет ем рулеты из пиццы, которые изготавливает фирма Джино, — сказал он мне, — даже после того, как Джино продал свое предприятие. Мне бы очень хотелось, чтобы они мне все больше нравились".»

Харви Маккей. «Как плавать среди акул и не быть съеденным заживо».


При работе с персоналом следует знать и учитывать:

Наибольшую долю в российский организациях занимает Существует такой тип сотрудников, как "Люмпенский" и "Избегательный", который "понимает" исключительно "принуждение и наказание". Подробнее тут - ТИПЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ - http://www.actually.pro/promo/2017/KalashnikovAndrey.ru-ttm.pdf

«Директивный стиль — при неумелом и неусердном персонале; управление с помощью приказов и указаний.» - Подробнее тут - СТИЛИ РУКОВОДСТВА ПО П. ГЕРСЕЮ - http://actually.pro/0776.html

ФАКТОРЫ ВЫБОРА ТОГО ИЛИ ИНОГО СТИЛЯ РУКОВОДСТВА - http://www.actually.pro/0497.html 

СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ И ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПО К. ЛЕВИНУ - http://www.actually.pro/0496.html

СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ - http://www.actually.pro/0400.html

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ - http://www.actually.pro/0316.html

ФУНКЦИИ И РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ - http://www.actually.pro/0769.html

МНОГО О РУКОВОДИТЕЛЯХ - http://www.actually.pro/0514.html

КАЧЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЯ И ЗАКОНОМЕРНОСТЬ ФИЛЛЕРА-ЛЕЙСТЕРА (понижение/повышение влияния интеллекта руководителя) - http://www.actually.pro/0498.html

ВАЖНОСТЬ ЦЕННОСТЕЙ СОТРУДНИКА ПО Р.ДАЛИО - http://actually.pro/1494.html

ПАТОЛОГИИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА - http://www.actually.pro/0550.html 

МНОГО ОБ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ - http://www.actually.pro/0316.html 

ЗНАЙ ВРАГА СВОЕГО - ПРОФИЛЬ КОНКУРЕНТА - http://actually.pro/1498.html

КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ: ПРЕДСТАВИТЕЛИ ГРУПП РИСКА В ОРГАНИЗАЦИИ - http://actually.pro/1178.html

КОГО НЕ СТОИТ БРАТЬ НА РАБОТУ ПО О.Ю.ТИНЬКОВУ- http://actually.pro/1488.html

СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ «НАДСМОТРЩИК» - НЕОБХОДИМЫЕ КАЧЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЯ ПО Х.МАККЕЙ - http://actually.pro/1484.html


Все статьи Портала «Актуальные Управленческие Знания», находящиеся в свободном доступе, с рубрикаторами, можно изучить тут  (Excel) - http://www.actually.pro/portal.xlsx




Эксперт по проблемам организаций


Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы для
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.