ПОРТАЛ «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» | ПРИНЦИПЫ/ПРАВИЛА СПОРА ПО Д.С. ЛИХАЧЕВУ




ПРИНЦИПЫ/ПРАВИЛА СПОРА ПО Д.С. ЛИХАЧЕВУ


«В жизни приходится очень много спорить, возражать, опровергать мнение других, не соглашаться. Лучше всего проявляет свою воспитанность человек, когда он ведёт дискуссию, спорит, отстаивая свои убеждения. 

В споре сразу же обнаруживается интеллигентность, логичность мышления, вежливость, умение уважать людей и... самоуважение. 

Если в споре человек заботится не столько об истине, сколько о победе над своим противником, не умеет выслушать своего противника, стремится противника «перекричать», испугать обвинениями, - это пустой человек, и спор его пустой. 

Как же ведёт спор умный и вежливый спорщик? Прежде всего он внимательно выслушивает своего противника - человека, который не согласен с его мнением. Больше того, если ему что-либо неясно в позициях его противника, он задаёт ему дополнительные вопросы. И ещё: если даже все позиции противника ясны, он выберет самые слабые пункты в утверждениях противника и переспросит, это ли утверждает его противник. Внимательно выслушивая своего противника и переспрашивая, спорящий достигает трёх целей: 

1) противник не сможет возразить тем, что его «неправильно поняли», что он «этого не утверждал»; 

2) спорящий своим внимательным отношением к мнению противника сразу завоевывает себе симпатии среди тех, кто наблюдает за спором; 

3) спорящий, слушая и переспрашивая, выигрывает время для того, чтобы обдумать свои собственные возражения (а это тоже немаловажно), уточнить свои позиции в споре. 

В дальнейшем, возражая, никогда не следует прибегать к недозволенным приемам спора и придерживаться следующих правил: 

1) возражать, но не обвинять; 

2) не «читать в сердце», не пытаться проникнуть в мотивы убеждений противника («вы стоите на этой точке зрения, потому что она вам выгодна», «вы так говорите, потому что вы сам такой» и т. п.); 

3) не отклоняться в сторону от темы спора; спор нужно уметь доводить до конца, то есть либо до опровержения тезиса противника, либо до признания правоты противника. 

На последнем своем утверждении я хочу остановиться особо. Если вы с самого начала ведете спор вежливо и спокойно, без заносчивости, то тем самым вы обеспечиваете себе спокойное отступление с достоинством. 

Помните: нет ничего красивее в споре, как спокойно, в случае необходимости, признать полную или частичную правоту противника. Этим вы завоевываете уважение окружающих. Этим вы как бы призываете к уступчивости и своего противника, заставляете его смягчить крайности своей позиции. 

Конечно, признавать правоту противника можно только тогда, когда дело касается не ваших общих убеждений, не ваших нравственных принципов (они всегда должны быть самыми высокими). Человек не должен быть флюгером, не должен уступать оппоненту только для того, чтобы ему понравиться, или, боже сохрани, из трусости, из карьерных соображений и т.д. 

Но уступить с достоинством в вопросе, который не заставляет вас отказаться от своих общих убеждений (надеюсь, высоких), или с достоинством принять свою победу, не злорадствуя над побеждённым в споре, не торжествуя, не оскорбляя самолюбия оппонента, - как это красиво! 

Одно из самых больших интеллектуальных удовольствий - следить за спором, который ведётся умелыми и умными спорщиками. 

Нет ничего более глупого в споре, чем спорить без аргументации. 

Помните у Гоголя разговор двух дам в «Мёртвых душах»: 

«- Милая, это пёстро! 

- Ах нет, не пёстро! 

- Ах, пёстро!» 

Когда у спорящего нет аргументов, появляются просто «мнения». 

Лихачёв Д.С.,  Уметь спорить с достоинством / Письма о добром, СПб, «Logos», 2006 г., с. 65-68. Источник: https://vikent.ru/enc/7735/


СПОР. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ УЛОВКИ Отвлечение внимания и наведение на ложный след - http://www.actually.pro/1266.html 

ВИДЫ СПОРА - http://www.actually.pro/1248.html 

ВЫСШИЙ ВИД СПОРА - http://www.actually.pro/1249.html 

УЛОВКА В УСТНОМ СПОРЕ - УБЕДИТЕЛЬНОСТЬ -  http://www.actually.pro/1267.html

БАРЬЕРЫ НЕПОНИМАНИЯ - http://actually.pro/argumentation.html

КАК ИЗМЕНЯТЬ УБЕЖДЕНИЯ - http://www.actually.pro/0955.html

СПЕЦИФИКА ПРИМЕНЕНИЯ УБЕЖДЕНИЯ - http://www.actually.pro/0657.html 

ОГРАНИЧИВАЮЩИЕ УБЕЖДЕНИЯ И РАЦИОНАЛЬНАЯ ПСИХОТЕРАПИЯ ПО А. ЭЛЛИСУ - http://www.actually.pro/0813.html 

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ - УБЕЖДЕНИЕ. КТО? ЧТО? КАК? КОМУ? - http://www.actually.pro/0608.html 

ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ СПОСОБОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ  - http://www.actually.pro/0609.html

ЦИТИРОВАНИЕ, КАК НАУЧНАЯ ЧЕСТНОСТЬ ПО ОТНОШЕНИЮ К ПРЕДШЕСТВЕННИКАМ ПО Д.С. ЛИХАЧЕВУ - http://www.actually.pro/0642.html


Все статьи Портала «Актуальные Управленческие Знания», находящиеся в свободном доступе, с рубрикаторами, можно изучить тут  (Excel) - http://www.actually.pro/portal.xlsx




Эксперт по проблемам организаций


Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы для
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.