ПОРТАЛ «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» | ФЕДОРОВ Б.Г. О ЕЛЬЦИНЕ Б.Н.




ФЕДОРОВ Б.Г. О ЕЛЬЦИНЕ Б.Н.


Ельцин Борис Николаевич
1931 год - 2007 год Россия (СССР) 
О ельцинской эпохе: «Можно быть больным президентом в здоровой стране.  Можно быть здоровым - в больной.  Но две болезни для одной России - это уже чересчур» Третьяков В.Т., Главный редактор «Независимой газеты»     
«Я думаю, Западу очень крупно повезло, что Генеральным секретарём коммунистической партии Советского Союза в своё время стал Михаил Горбачёв, а не Борис Ельцин. Первый - сравнительно мягкий и нерешительный профессиональный карьерист-бюрократ. Второй - матёрый волк, сумевший сделать партийную карьеру, в первую очередь, благодаря своей жесткости и напористости. 

Этих двух антиподов и столкнула между собой судьба. Борис Ельцин вступил в конфликт с коммунистической системой, на мой взгляд, прежде всего потому, что по старым советским стандартам при сравнительно молодом Горбачёве у него не оставалось шанса подняться на самый верх политической лестницы ни при каких условиях. Стань он Генеральным секретарём коммунистической партии, он защищал бы коммунизм изо всех сил, ничуть не щадя демократов и реформаторов. Нам очень повезло, что не Ельцин спасал коммунизм. У меня нет в этом никаких сомнений. 

Еще в 1989 году Ельцин пространно говорил о социалистическом рынке, о трансформации и модернизации социалистической системы. Он никогда не был приверженцем твёрдой идеологии и, понятно, не имел стойких демократических убеждений или конкретных рыночных взглядов. Все разговоры о реформаторстве Бориса Ельцина не стоят выеденного яйца. 

Никто при всём желании не вспомнит ни одной серьёзной личной инициативы Ельцина, направленной на конструктивное созидание чего-либо нового в России. 

Его кредо заключалось в безграничном популизме. Он лучше всего чувствовал себя именно в момент опасности, в момент борьбы за власть, он был бойцом, а не строителем. После победы в схватке он тут же переходил в режим полуспячки и прекращал всякую деятельность. Этой особенностью он напоминает волка, который, задрав овцу, отдыхает, пока не проголодается вновь. 

Мне всегда казалось, что Ельцин - политик скорее интуитивный, чем рациональный. Он чувствует проблемы, а не выявляет их на основе изучения и анализа ситуации. У него явно недоставало знаний для решения подавляющего большинства вопросов государственного управления, но при этом интуитивно он почти всегда шёл в верном направлении. 

Иными словами, Ельцин представлял собой тип руководителя-борца, руководителя-трибуна, хорошо чувствующего себя на публике, любящего управлять массами, но отнюдь не тонкого администратора и хозяйственника, не человека, способного заглядывать в будущее и переполненного новыми идеями. Что он действительно умел блестяще, так это удивительно точно улавливать настроение общества, разгадывать интриги соперников и наносить упреждающие удары. При этом ему нельзя отказать в личной храбрости, хотя нередко он предпочитал неоправданно оттягивать решения. 

Борис Ельцин, безусловно, являлся закономерным продуктом своей эпохи, ввиду чего нелепо было бы рассчитывать на осознанное и детальное понимание им всех сложнейших проблем экономики. Вместе с тем он, в отличие от Горбачёва, в большей степени был способен брать на себя ответственность и идти на риск, выдвигая на самые высокие посты относительно молодых людей, взгляды которых зачастую самому ему были непонятны и даже чужды. 

Лично мне всегда импонировало, что, не в пример многим другим известным политикам, Ельцин никогда не ругается матом, ровен в общении, умеет внимательно слушать и слышать подчинённых (что случается в среде высшего эшелона власти крайне редко). Правда, при этом шансы, что он послушается умного совета и последует ему, всегда были невелики. 

Продолжая сравнительный анализ двух предыдущих руководителей нашей страны, следует отметить, что Свердловская область (которой некогда руководил Б. Ельцин) и Ставропольский край (которым некогда руководил М. Горбачёв) - весьма разные места. Крупнейший северный промышленный регион, жёстко отлаженный, механистичный, и южный сельскохозяйственный район, зависящий от погодных условий и сельскохозяйственных вредителей... По самому характеру доставшейся ему «вотчины» Ельцин существенно больше похож на матёрого секретаря обкома (сталинского типа), чем Горбачёв. 

Жена Бориса Николаевича, Наина - мягкая и очень скромная женщина - никогда не доминировала в семье Ельциных (в отличие от Раисы Горбачёвой) и это, между прочим, много говорит о характере самого Бориса Николаевича. Жена, как правило, обладает качествами, недостающими мужу. 

Ельцин куда менее мягок, многословен и обтекаем, нежели Горбачёв, и, соответственно, в нём больше решительности, жесткости и безразличия к чувствам окружающих его людей. Он мог много выпить, в бане попариться, в проруби искупаться - настоящий русский мужик по принятым понятиям. Однако Ельцин был не просто жёстким, но подчас и жестоким. Не каждый способен приказать выбросить за борт корабля в ледяную воду Енисея своего пресс-секретаря (В. Костикова), нежно обнять и облобызать чиновника (С. Степашина), которого завтра сам уволит, устроить публичный незаслуженный разнос почтенному министру (Родионову, был такой министр обороны). 

Ельцин вычеркнул из своей жизни десятки некогда очень близких ему людей и при этом больше о них не вспоминал. А ведь среди них были люди, которые ради него рисковали жизнью и карьерой. Из всех соратников и близких помощников Ельцина практически никто не дожил во власти до сегодняшнего дня. 

Он безжалостно отметал тех, кого вчера обнимал и награждал, кого называл лучшим министром всех времён (так было с Павлом Грачёвым - бывшим министром обороны). По-русски это называется - сдавать своих. Фактически за время своего президентства Ельцин сдал всех своих сторонников и близких соратников, если не считать членов семьи. 

Лучший пример здесь - все тот же бывший министр обороны Павел Грачёв, простоватый и грубоватый десантник, который в 1991 году во время августовского путча принял сторону Бориса Ельцина, за что был произведён в министры. Грачёв выпивал вместе с Президентом, ходил с ним в баню, купался, отдыхал и, казалось, пользовался его безграничным доверием, хотя явно был некомпетентен - провалил чеченскую кампанию 1994-1995 гг. и реформу армии. Все прегрешения прощались Грачёву, награды сыпались на него как из рога изобилия, но пришло время, и в одночасье он исчез из жизни Ельцина. Как будто его никогда и не было […] 

У меня сложилось такое впечатление, что после победы над Михаилом Горбачёвым Ельцин, фактически, потерял смысл жизни. Он достиг того, к чему так страстно стремился. После 1992 года он, практически, бездействует, если не считать нескольких схваток с парламентом (расстрел Белого Дома в 1993 году и попытка импичмента в 1999 году) и собственного переизбрания в 1996 году, однако в эти моменты речь шла уже о собственном выживании». 

Фёдоров Б.Г., Пытаясь понять Россию, СПб, «Лимбус Пресс», 2000 г., с. 26-29 и 33.  Источник: https://www.vikent.ru/author/207/


«СЕМЬЯ» (ЕЛЬЦИН И КО) ПО Ю.И.СКУРАТОВУ - http://actually.pro/1391.html

СТЕНОГРАММА ТЕЛЕВИЗИОННЫХ ДЕБАТОВ ЕЛЬЦИНА И ЗИНОВЬЕВА ОТ 9 МАРТА 1990Г. (ФРАГМЕНТ) - http://actually.pro/1534.html

СОЦИАЛЬНАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ В СССР ПО А.А. ЗИНОВЬЕВУ - http://actually.pro/1368.html

РЕАЛЬНОЕ ЗНАЧЕНИЕ ЛИЧНОСТИ И ЗАКОН АДЕКВАТНОСТИ - http://actually.pro/1364.html

ПОЧЕМУ РАЗРУШИЛАСЬ СОВЕТСКАЯ СИСТЕМА ПО А.ЗИНОВЬЕВУ - http://actually.pro/1363.html

РАБОТА С КАДРАМИ Л.И.БРЕЖНЕВА - http://www.actually.pro/1073.html

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ ПО И.В. СТАЛИНУ- http://www.actually.pro/1090.html

ЗАХВАТ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО Ю.И.СКУРАТОВУ - http://actually.pro/1390.html

ГРЯЗНЫЕ ДЕНЬГИ И ДЕГРАДАЦИЯ СТРАНЫ ПО Ю.И.СКУРАТОВУ - http://actually.pro/1384.html

СХЕМА БОРЬБЫ С НЕУГОДНЫМИ В КРЕМЛЕ ПО Ю.И.СКУРАТОВУ - http://actually.pro/1383.html

КВАРТИРНЫЙ ВОПРОС В УПРАВЛЕНИИ (КОМПРОМАТ) - http://actually.pro/1387.html


ДЕЛО ГРУППЫ И ИНДИВИД - http://www.actually.pro/0563.html


Все статьи Портала «Актуальные Управленческие Знания», находящиеся в свободном доступе, с рубрикаторами, можно изучить тут  (Excel) - http://www.actually.pro/portal.xlsx




Эксперт по проблемам организаций


Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы для
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.