ПОРТАЛ «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» | НЕКОРРЕКТНЫЕ ЦЕЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ И ОШИБКА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ




НЕКОРРЕКТНЫЕ ЦЕЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ И ОШИБКА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ

«Шеф вам дает задание. Вы обязаны его исполнить, поскольку именно за это вы и получаете деньги, причем обязаны исполнить самостоятельно, но вы идете к шефу «посоветоваться», как его выполнить, поскольку «вы хотите, как лучше». Разве вы не понимаете, что «как лучше» будет только тогда, когда вы будете настолько профессиональны и трудолюбивы, что исполните Дело сами, как Делу лучше? Понимаете, но прячете от себя эту мысль и идете к шефу. И после этого по команде шефа наносите огромный ущерб Делу, но чувствуете себя нормально: это же не вы, это шеф принял такое решение!»
«Допустим, что нужно организовать выполнение какого-либо Дела, которое невозможно сделать, не разделив его между отдельными работниками.

Для этого необходимо создать систему управления Делом. Вне зависимости от того, какая система управления создается (бюрократическая или делократическая), одним из этапов ее является расчленение своего Дела на Дела подчиненных.

Далее должно быть принято принципиальное решение — необходимо выбрать один из вариантов: либо взять себе право поощрять и наказывать своих подчиненных за то, как они делают порученное Дело, то есть, к радости подчиненных, создать бюрократическую систему управления и тогда все под вами будут бюрократами;
либо организовать работу так, что поощрение и наказание подчиненных будут поступать к ним непосредственно от того Дела, которое им поручено, т.е. создать делократическую систему управления и все подчиненные будут делократами. […]

Если взявшись управлять порученным Делом, которое можно сделать только при разделении труда (для чего только и нужно управление им), вы совершите обычную ошибку и подчините подчиненных не Делу, а себе, то:

— вы вместо своего Дела вынуждены будете решать Дела своих подчиненных, да еще в огромном объеме;

— вы перестанете понимать, в чем состоит ваше Дело;

— из своих подчиненных автоматически вы создадите такую орду безразличной к Делу подлой, тупой и ленивой сволочи, с которой потом никакими репрессиями не справитесь.

Она будет уродовать ваше Дело и на вас же перекладывать ответственность.[…]

...вам поручат Дело, вы подчините себе всех, вам потребуется всем дать команды, и вы раздуете свой штаб до таких размеров, что отдельные люди, даже неглупые, превратятся в простых передатчиков бумаги и перестанут соображать (вместе с вами), что они делают. И бесполезно будет сокращать аппарат, не люди виноваты, что их много и они сидят на тупой работе, это вы так тупо построили свою работу.[…]

На подчиненных, «маленьких винтиках», держится вся бюрократическая машина, потому что именно вам она и нужна. Не начальникам, а вам, подчиненным. И не надо от себя прятаться, она нужна вам потому, что позволяет быть тупыми, неграмотными, ленивыми, но занимать любую должность. Зачем учиться, если можно узнать у начальства, что делать, и после этого ни за что не отвечать?

Юрий Мухин. «Наука Управлять Людьми. Изложение Для Каждого».


Делегирующий стиль — при умелом и усердном персонале; управление с помощью делегирования полномочий и предоставления самостоятельности. СТИЛИ РУКОВОДСТВА ПО П. ГЕРСЕЮ - http://actually.pro/0776.html

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ - КАК, ПЛЮСЫ, МИНУСЫ - http://actually.pro/0787.html

«ДЕЛОКРАТ» И «БЮРОКРАТ» ПО Ю.МУХИНУ - http://actually.pro/1622.html

БЮРОКРАТИЯ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ - http://actually.pro/1624.html

ДЕЛОКРАТИЧЕСКИЙ АППАРАТ - http://actually.pro/1626.html

ДЕЛО ПО Ю.МУХИНУ - http://actually.pro/1617.html

ВЛАСТЬ ПО Ю.МУХИНУ - http://actually.pro/1618.html

НЕКОРРЕКТНО ПОСТАВЛЕННАЯ ЦЕЛЬ (НА ПРИМЕРЕ БОРЬБЫ ЗА КАЧЕСТВО В СССР) - http://actually.pro/1623.html

ЧТО ЗНАЧИТ ДЕЛАТЬ ДЕЛО? - http://www.actually.pro/0805.html 

ЗАКОНЫ ПОВЕДЕНИЯ ЛЮДЕЙ ПО Ю.МУХИНУ - http://actually.pro/1619.html


Все статьи Портала «Актуальные Управленческие Знания», находящиеся в свободном доступе, с рубрикаторами, можно изучить тут  (Excel) - http://www.actually.pro/portal.xlsx



Эксперт по проблемам организаций


Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы для
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.