ПОРТАЛ «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» | ТРЕБОВАНИЯ К РАБОТЕ "НА УДАЛЕНКЕ" (УДАЛЕННАЯ РАБОТА)



ТРЕБОВАНИЯ К РАБОТЕ "НА УДАЛЁНКЕ" (УДАЛЕННАЯ РАБОТА)

 

«Теперь работа — это привычное состояние. Конечно, это влияет на наши семьи, на возможность выкроить время на хобби и на многое другое. Так что есть повод добавить в корзину с онлайн-покупками пару «треников» и джинсовую рубашку.» Сара Хэльзак


Ситуация, когда значительная часть сотрудников (те кому повезло не быть уволенными) перешла (или попыталась) на «удаленную работу» позволила провести анализ ее реальных сложностей на значительной выборке.

Недостатки в удаленной работе видят 78% опрошенных.

Трудности разграничения личной жизни и работы:

- тяжело работать и сосредоточится, когда рядом дети и семья;
- эффективность работы падает (из-за присутствия дома детей и их дистанционного обучения нагрузка на родителей возрастает);
- риск набора лишнего веса из-за неограниченного доступа к еде

Технические трудности:

- плохо оборудованное рабочее место, например, маленький экран ноутбука;
- низкая скорость интернета.

Некоторые производные:

- растут затраты на еду и коммунальные услуги;
- ухудшается эмоциональное состояние работника и его окружения;
- не хватает личного общения с коллегами и клиентами;
- отпуск сотрудника "размывается".

В качестве преимуществ удаленной работы большинство россиян назвали:

- экономию времени на дорогу;
- экономию денег, поскольку нет трат на дорогу, кофе и еду в офисе;
- нравится гибкий график работы;
- возможность просыпаться позже;
- больше времени на выполнение обычных домашних дел.


Для эффективной работы «на удаленке» необходимо создать:

- требования к организации необходимого для выполнения рабочих функций пространства (некоторые компании предосвавляют столы, стулья и прочие инструментарий); 

- требования к технологическому уровню коммуникаций (увеличение существующего тарифного плана, если скорость недостаточно или второй роутер); 

- организация рабочего времени. Четко прописанные должностные обязанности сотрудника - в какое время сотрудник должен быть доступен по выбранным средствам связи, требования к срокам ответа на e-mail и другие сообщения;

- и, конечно, иметь возможность выполнять обязанности вне рабочего пространства;

- стиль управления. Важно:

"На днях я за ланчем разговорился с одним приятелем, и он мне стал жаловаться на то, что с сотрудниками стало сложнее общаться. Раньше он просто останавливался у стола человека и расспрашивал его, как идет работа, что нового дома и так далее. Сейчас у него нет такой возможности. Какая у него альтернатива? Он начал обзванивать подчиненных по телефону. 


И обнаружил, что люди находят такой способ общения очень надоедливым — они воспринимают это так, будто кто-то все время стоит у них за спиной и пытается контролировать. 


Но ведь его намерение было не в этом — он просто пытался узнать, как идут дела. Следовательно, менеджерам нужно искать какой-то новый подход к сотрудникам, и это может оказаться серьезной задачей - подробнее - "Цифровой сотрудник и микроменеджмент" - http://actually.pro/cifrovoj-sotrudnik.html



СОБЕСЕДОВАНИЕ ОНЛАЙН - КАК ПРОВЕСТИ  - http://actually.pro/1867.html

СОВЕЩАНИЕ ОНЛАЙН - КАК ПРОВЕСТИ - http://actually.pro/1868.html


Все статьи Портала «Актуальные Управленческие Знания», находящиеся в свободном доступе, с рубрикаторами, можно изучить тут  (Excel) - http://www.actually.pro/portal.xlsx



Эксперт по проблемам организаций


Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы для
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.