ПОРТАЛ «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» | ВНУТРИПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УРОВНИ НА ПРИМЕРЕ ЖУРНАЛИСТИКИ ПО А.В.КОЛЕСНИЧЕНКО




 ВНУТРИПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УРОВНИ НА ПРИМЕРЕ ЖУРНАЛИСТИКИ ПО А.В.КОЛЕСНИЧЕНКО

«Применительно к журналистике административная карьера заключается в продвижении по редакционной служебной лестнице. Правда, если в армии ступенек у этой лестницы более десяти (от курсанта до начальника Генерального штаба), то в журналистике всего четыре - корреспондент, редактор отдела, заместитель главного редактора и главный редактор. 

Корреспондент пишет статьи. 
Редактор отдела руководит корреспондентами. 
Заместитель главного редактора контролирует текущую работу над номером. 
Главный редактор осуществляет стратегическое управление и представительские функции. 

Больше административных ступенек нет, и все прочие должности придуманы только для создания иллюзии карьерного роста и повода для повышения зарплаты. 

Например, между корреспондентом и редактором отдела часто вводят должности «старший корреспондент», «специальный корреспондент», «обозреватель». Иногда такие сотрудники отличаются от рядовых корреспондентов также тем, что специализируются на определенной тематике, а не занимаются текущей репортерской работой. 

Однако по сути их работа остается все той же - сбор информации и написание статей.

Внутрипрофессиональных уровней в журналистике и вовсе три: просто журналист, эксперт и «звезда». 

Просто журналист пишет статьи надлежащего качества, то есть годные для публикации. 
Эксперт же очень хорошо знает определенную тему и может подготовить по ней материал гораздо более глубокий, чем это сделал бы просто журналист. 

Разница между этими уровнями заключается именно в знании темы, включая предысторию и взаимосвязи, а не в чисто журналистском мастерстве. 

Эксперт увидит и растолкует то, что другой журналист не заметит или не поймет, и поэтому труд эксперта стоит многократно дороже. Если редакция хочет получить статью надлежащей глубины, она вынуждена идти на условия эксперта. Заменить просто журналиста другим просто журналистом можно. Заменить же эксперта часто некем.

«Звезда» - журналист, узнаваемый и признаваемый читателями. Журналист становится «звездой», когда читатели начинают помнить его имя, искать именно его статьи и покупать издание ради них. 

Наличие «звезды» в журналистском коллективе само по себе может обеспечить победу издания в конкуренции. Поэтому издания стремятся перекупить «звезд», а их стоимость на рынке труда значительно выше, чем стоимость просто журналистов и экспертов.

Итак, у журналиста могут быть две карьерные цели: или двигаться по административной лестнице, чтобы стать главным редактором, или совершенствовать свое мастерство, чтобы стать «звездой». 

Это пути вверх. Но на практике встречаются еще варианты карьерного роста «вбок». Основных вариантов такого развития карьеры четыре - 

переход в издание этого же уровня без повышения в должности, 

переход в издание более низкого уровня с повышением в должности, 

уход в PR и смена профессии. 

Рассмотрим каждый из них подробнее.

Как уже было сказано, особенностью журналистики является очень небольшое количество ступенек карьерной лестницы. Молодой сотрудник, придя в редакцию, может очень скоро обнаружить, что он не может подняться даже на одну ступеньку выше, то есть стать редактором отдела. Просто потому что редактор отдела уже есть, и уволить его не за что, а повысить некуда. А стремление к росту объективно заложено в человеке. 

И эта потребность реализуется в несколько «извращенном» виде. 

Журналист, которому наскучило работать в одном издании, переходит в другое на ту же должность корреспондента с незначительным повышением зарплаты. Спустя год-полтора история повторяется. Бывают даже случаи, когда человек совершает «круг» - меняет несколько изданий и потом возвращается работать корреспондентом в то, с которого начинал. Поэтому в журналистике очень высокая по сравнению с другими отраслями текучесть кадров, а в Москве есть журналисты, которые к 30-35 годам успели поработать корреспондентами во всех ведущих изданиях столицы.

Вариант «переход в издание более низкого уровня с повышением в должности» характерен для журналистов старшего возраста. Это тот случай, когда корреспондент общенациональной газеты становится редактором в какой-нибудь маленькой муниципальной, ведомственной или корпоративной газете. Такой переход может даже сопровождаться незначительным повышением зарплаты, но главное здесь - изменение статуса. Журналист получает отдельный кабинет, а его работа отныне - редактирование чужих статей и общение с руководителями администрации или компании, а не командировки и хождение по пресс-конференциям. 

В этом случае приобретаются спокойствие и комфорт, теряется же возможность профессионального роста, так как работа в маленькой газете не предполагает жесткой конкуренции и возможности стать известным.

Если уход в издание более низкого уровня, как правило, вынужденное решение, когда журналист признает, что в издании более высокого уровня у него никаких перспектив нет, то уход в PR для многих журналистов - цель, в то время как работа в журналистике является лишь промежуточным этапом карьеры. 

Довольно многие идут в журналистику только за тем, чтобы обзавестись связями и потом устроиться в пресс-службу или в отдел по связям с общественностью какой-нибудь организации из той сферы, о которой они пишут. 

С другой стороны, для кандидата на должность пресс-секретаря опыт журналистской работы часто является обязательным.

Под сменой профессии имеется в виду тот сравнительно редкий вариант развития карьеры, когда журналист не просто переходит на сторону ньюсмейкеров, как при уходе в PR, а сам становится ньюсмейкером. Этот вариант наиболее характерен для политической журналистики: журналист вначале пишет о партиях и политиках, а потом вступает в партию и сам становится политическим активистом. 

Реже подобное проявляется в бизнесе и почти никогда не проявляется в сферах, где нужно специальное образование либо наработанные за много лет навыки, например, в медицине, юриспруденции, спорте. К варианту «смена профессии» относятся и те случаи, когда журналист становится ученым или писателем и вместо статей начинает писать монографии или художественную литературу.»

А.В. Колесниченко «ПРИКЛАДНАЯ ЖУРНАЛИСТИКА».


ДВА ВИДА КАРЬЕРЫ - http://actually.pro/1644.html

ТРИ ГРУППЫ РАБОТНИКОВ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИХ УСТРЕМЛЕНИЙ К КАРЬЕРНОМУ РОСТУ ПО М.ЛИТВАКУ - http://actually.pro/1645.html

МНОГО О КОМАНДООБРАЗОВАНИИ - http://actually.pro/team.html

ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА ИЛИ ЧТО НУЖНО ДЛЯ УСПЕШНОЙ КАРЬЕРЫ (и не только) ЕСЛИ ВЫ НЕ ДУРАК (без «вдохновения» и лжи) Три главные силы конкурентноспособности в порядке приоритетности - http://actually.pro/0935.html

РОЛИ В ТРУДОВОМ КОЛЛЕКТИВЕ - http://actually.pro/1647.html

ДВА ТИПА РАБОТНИКА (УСТАЛОСТЬ) - http://actually.pro/1616.html

Б.Н.ЕЛЬЦИН - КРИЗИСНЫЙ И ДЕМОНСТРАТИВНЫЙ ТИП - http://actually.pro/1544.html

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ - http://www.actually.pro/0316.html



Все статьи Портала «Актуальные Управленческие Знания», находящиеся в свободном доступе, с рубрикаторами, можно изучить тут  (Excel) - http://www.actually.pro/portal.xlsx



Эксперт по проблемам организаций


Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы для
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.