ПОРТАЛ «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» | ТИПЫ ЭЛЕКТОРАТА




ТИПЫ ЭЛЕКТОРАТА

«Целесообразно использовать следующую классификацию типов электората по признаку предполагаемого участия и поведения на выборах: «сомневающийся», «отвергающий» и «устойчивый» электорат.

«Сомневающийся» электорат – часть электората, у которой в предвыборный период, благодаря определенным мотивам (в силу определенных причин), на определенном этапе еще не сформировалась устойчивая потребность участвовать в выборах, либо она еще не решила, за какого именно кандидата будет голосовать.

Например, рабочие и служащие больших государственных предприятий (акционерных обществ), в возрасте 40–60 лет, с высшим и средним образованием, имеющие средний доход, удовлетворяющие не только физиологические, но и социальные и интеллектуальные потребности на определенном уровне, могут сомневаться в необходимости своего участия в выборах и принять решение лишь в самый последний момент накануне голосования.

Мотивом такого предвыборного поведения может послужить, скажем, то, что они не в состоянии в данный момент всесторонне оценить предвыборную ситуацию и хотят накопить больше информации.

«Отвергающий» электорат – часть электората, у которой в предвыборный период, благодаря определенным мотивам (в силу определенных причин), сформировалось негативное отношение к выборам и отсутствует потребность участвовать в них. Тем не менее, у части «отвергающего» электората под влиянием определенных маркетинговых воздействий такая потребность может быть сформирована.

Так, пенсионеры в возрасте 70–80 лет, с высшим и средним образованием, в прошлом квалифицированные рабочие и служащие, имеющие пенсию, которая позволяет в данный момент удовлетворить лишь самые насущные потребности, могут отказаться от участия в выборах, поскольку они не видят перспективы решения своих проблем в случае победы какого бы то ни было кандидата из предвыборного списка. При этом некоторых из них можно все же переубедить, заставить поверить, что ситуация в стране, в том числе и в сфере пенсионного обеспечения, зависит и от их выбора.»

«Устойчивый» электорат – часть электората, у которого в предвыборный период сформировалась устойчивая потребность участвовать в выборах. Под влиянием определенных маркетинговых воздействий часть «устойчивого» электората может проголосовать за конкретного кандидата. В «устойчивый» электорат могут, например, входить служащие-мужчины средних и крупных частных компаний, в возрасте 25–35 лет, с высшим образованием, достаточно высокими денежными доходами, удовлетворяющими их потребности на достаточно высоком уровне.

Побудительным мотивом к участию в выборах может для них послужить, например, представление о том, что в случае победы одного из кандидатов они могут сохранить или даже улучшить свое материальное и социальное положение.»

С.Ф. Лисовский ПОЛИТИЧЕСКАЯ РЕКЛАМА. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2000г.


С.Ф. Лисовский ПОЛИТИЧЕСКАЯ РЕКЛАМА. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2000г.


КОМПЛЕКС КОММУНИКАЦИЙ ПОЛИТИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА ПО С.Ф.ЛИСОВСКОМУ - http://actually.pro/1663.html

ПОНЯТИЯ И КАТЕГОРИИ ПОЛИТИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА - http://actually.pro/1668.html

ПОЛИТИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ ПО С.Ф.ЛИСОВСКОМУ - http://actually.pro/1667.html

ПОЛИТИЧЕСКАЯ РЕКЛАМА ПО С.Ф.ЛИСОВСКОМУ - http://actually.pro/1607.html

ПОЛИТИЧЕСКАЯ РЕКЛАМА ПО С.Ф.ЛИСОВСКОМУ 2 - http://actually.pro/1663.html

ВЫРАБОТКА УСТАНОВОК КАК ЦЕЛЬ РЕКЛАМЫ ПО С.Ф.ЛИСОВСКОМУ - http://actually.pro/1665.html

СРЕДСТВА РЕКЛАМЫ ПО С.Ф.ЛИСОВСКОМУ - http://actually.pro/1666.html

ТРИ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ РЫЧАГА - ПРИЕМ ПРЕЗИДЕНТСКИХ ВЫБОРОВ 1996г. - http://actually.pro/1608.html


ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ИЗБИРАТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ - http://actually.pro/1675.html

ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ ИЗБИРАТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ - http://actually.pro/1676.html

ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ МАРКЕТИНГОВЫЕ СРЕДЫ - http://actually.pro/1677.html

ИМИДЖ КАНДИДАТА ПО С.Ф.ЛИСОВСКОМУ - http://actually.pro/1682.html



Все публикации, размещенные на Портале «Актуальные Управленческие Знания», находящиеся в свободном доступе, с рубрикаторами, можно изучить тут  (Excel) - http://www.actually.pro/portal.xlsx



Эксперт по проблемам организаций


Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы для
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.